Environnement Politique Grande Distribution

négatifs à prendre en compte dans sa stratégie. Le plan d’action final devra répondre à chaque problème posé par l’environnement. ➢ Environnement social : formation continue de la main-d'œuvre aux nouvelles normes sanitaires et aux nouvelles technologies employées ; fermeture de l’usine au Togo ayant des conséquences néfastes sur l’emploi ; ➢ Environnement politique : peur de l’opinion publique face aux délocalisations dans les pays en développement (tels que les pays d’Asie et du Moyen Orient) ;

nationale d’Ecosse ( 30 novembre ) Gastronomie  : roast beef yorkshire pudding, Fish and Chips. Roast Chicken Thé, Sport pratiqué en Grande-Bretagne Historique : entité politique unique avec le Pays de Galles et l’Angleterre 1536 1808 : nom du Royaume –Uni 1949 : membre Otan 1973 Adhésion à la CEE Monarchie héréditaire constitutionnelle Parti politique ; parti travailliste, parti conservateur, démocrates libéraux Reine et premier ministre Liberté économique 76,5/100 Obstacles tarifaires

D’INFORMATIONS 4 ANALYSE CRITIQUE DES SOURCES UTILISEES 5 PLANNING DE REALISATION DE L’ETUDE DE MARCHE 6 ETUDE PAYS 7 I- CONDITIONS D’ACCES AU PAYS 7 A- Approche géographique et accessibilité : 7 B- Environnement politique et institutionnel avec des données historiques : 7 C- Environnement économique : 7 D- Approche macro commerciale du marché : 8 II- PRISE EN COMPTE DES DIFFERENTS RISQUES PAYS ET LEUR DEGRE D’EXPRESSION 9 III- LES OPPORTUNITES ET MENACES LIEES A UNE DEMARCHE A L’EXPORTATION

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse

dans le cadre de la fondation Veolia Environnement REPONSE : i. Distinction préliminaire entre les activités économiques et les initiatives de solidarité  Selon moi, les 3 modèles proposés se situent sur 2 plans d’actions distincts, relevant de décisions indépendantes. Les 2 premiers modèles concernent Veolia Eau en tant qu’entreprise, et se situent dans le champ des affaires économiques. Le troisième modèle concerne la fondation Veolia Environnement, acteur de l’Economie Sociale et Solidaire

Unilever 4 b. Unilever Food Solutions 4 c. Image du client 4 d. Mix Marketing 4 2. Faiblesses 5 a. Processus de production 5 b. Nature du produit 5 c. Image du consommateur 5 3. Opportunités 5 a. Marché 5 b. Macro-environnement 5 4. Menaces 6 a. Marché 6 b. Macro-environnement 6 III. STRATÉGIE MARKETING 7 1. Segmentation 7 a. Segmentation B to B 7 2. Ciblage 8 a. Ciblage différencié 8 b. Méthode ABC, dérivée de la loi de Pareto 8 3. Positionnement 9 4. Objectifs 9 a. Objectif majeur

Cas « Jurassic toys » Question 1 Analyse PESTEL : * Environnement politique : Les entreprises mondiales de jouet sont étroitement dépendantes des contraintes politiques tel que les quotas imposés par l’union européenne pour lesquels de nombreux pays sont opposés. Des inégalités de salaires existent (Plus bas en Chine). * Environnement économique : Selon les pays, les coûts de main d’œuvre sont différents (moins chers en Chine), ce qui crée de la délocalisation vers les pays les moins chers

intervenants o Les Distributeurs o Les ConcurrentsDe multiples intervenants  Le consommateur Les enfants  Les acheteurs La famille (parents et grands-parents) Les enfants de 8-12 ans  Les prescripteurs Les enfants, de 8-12 ans (autonomie accrue) Les amis…(environnement social) Les médiasMotivations et freins Motivations Freins Cadeaux de noël Autres loisirs (cinéma, jeux vidéos…) Authenticité Prix non-concurrentiel Créativité

concurrence pendant une décennie dans la mesure où les produits proposés étaient surexposés. Autour des années 2000 le nouveau PDG de Desigual donne de l’air à la marque ; le slogan sera reprit à tous les niveaux de l’entreprise (prix, produits, distributions…). En ce sens, la marque verra son chiffre d’affaires être multiplié par 54 passant ainsi en 10ans de 8millions à 435millions d’euros. En effet cette croissance fulgurante est en partie due à son PDG « as du marketing » mais à bien d’autres facteurs

I. La démarche marketing 1. Etudier le marché et l ‘environnement : Demande (consommateur), Offre (concurrents) et l’environnement Détecter les attentes, besoins, insatisfactions = Opportunité MARKETING D’ETUDES 2. Planifier une action : Choix, Objectifs, Stratégie, cible, Positionnement, offre MARKETING STRATEGIQUE 3. Agir sur le marché (marketing-mix) : Offre/Produit-Prix-distribution + communication = 4P MARKETING OPERATIONNEL 4. Contrôler