Environnement Politique Marché Textile

4) Définition du marché (p. 5) I) Tendance générale (p. 5) II) Les grands acteurs (p. 6) Analyse de la demande (p. 9) I) Comportement de consommation prévisionnel (p. 9) II) Comportement de consommation actuel (p. 10) Analyse de l’environnement (p. 11) I) Environnement socio démographique  II) Environnement technologique  III) Environnement politique  IV) Environnemental  V) Environnement économique VI) Environnement socio démographique  

L industrie de l habillement en région Rhône-Alpes La Direction Régionale de l Industrie, de la Recherche et de l Environnement (D.R.I.R.E.) a décidé d étudier la structuration et l évolution du secteur de l industrie de l habillement en Rhône-Alpes. L étude s est appuyée sur une bibliographie à l échelle nationale et régionale du secteur de l habillement, des entretiens avec les principaux acteurs institutionnels et avec les entreprises, de toutes tailles, répondant au code NAF 14 (révision 2)

« Intersport, le sport commence ici » 5 1. L’entreprise Intersport 5 a) L’histoire d’Intersport 5 b) Quelques chiffres 5 c) « Intersport, réussir par la différence 6 d) Ses fournisseurs 6 2. Intersport de Grande-Synthe 6 a) Mon Intersport 6 b) Un environnement favorable 7 c) La zone de chalandise 8 d) La concurrence locale 8 e) Mon secteur 9 Partie II : Mon expérience dans le rôle de vendeuse chez Intersport 9 1. Les pratiques de ventes 9 a) Les règles imposées par le siège. 9 b) La communication

la championne du monde dans l’univers du luxe et du haut de gamme dans la lingerie féminine. Ce positionnement est lié à l’ingéniosité et la créativité des fabricants français. Avec un chiffre d'affaires de plus de 2,5 milliards d'euros (2002), le marché français de la confection de lingerie féminine, numéro 1 mondial, se porte bien. Il ne cesse de croître depuis une dizaine d’année. L'Hexagone compte une cinquantaine de fabricants qui proposent plus de 120 marques pour le plus grand plaisir des françaises

pays………………………………………………………………………………………………….. a. Informations générales................................................................................................................................................................ b. Les différents environnements du marché………………………………………………………………………………… 2. Accessibilité du pays…………………………………………………………………………………………………… a. Physique…………………………………………………………………………………………………………………………………………… b. Réglementaire………………………………………………………………………………………………………………………………….

.......... 9 3. Objet social ................................................................................................ 9 4. Activité .................................................................................................... 10 5. Marché et Chiffre d’affaires................................................................ 12 6. Concurrence............................................................................................ 13 7. Ressources Humaines ........................

personnels ou de micro entreprises. Politique : Le Maroc a été placé sous le protectorat français, son indépendance ne fut accordée qu’en 1956. Et depuis cette date le pays a essayé de rentrer dans une « transition démocratique ».Il est important de noter que le sous-développement peut aussi être en partie expliqué par la large politique d’ « arabisation » lancé par le parti nationaliste Al Istiqlal peu de temps après le départ des français. Cette politique va lourdement handicapée l’enseignement

de la GP au sein de l’e/se 1) Histoire et évolution de la gestion de production 2) Objectifs et roles de la gestion de production. 3) Organisation du système de gestion de la production. 4) Secteur de confection et l’industrie de textile au Maroc Partie II : L’entreprise ALANA MODA 1) Fiche technique 2) Statut,CA , Effectif 3) Services,compétences,moyenset qualités de l’e/se 4) Processus de production de ALANA MODA Partie III : SUN Belts Europe 1) Présentation

et de définir correctement les moyens nécessaires pour y parvenir. À partir des années 1970, dans une situation de crise économique et de croissance quasi nulle, la définition de la stratégie a évolué. L'entreprise s'est alors trouvée dans un environnement concurrentiel et la prise en compte de ce dernier est devenu essentielle. Pour se développer, l'entreprise doit désormais surpasser ses concurrents et donc obtenir un avantage concurrentiel, qu'elle détient lorsqu'elle crée davantage de valeur

une croissance régulière de 30% chaque année. Aujourd’hui la marque se développe également à l’étranger (Madrid, bruxelles, Tokyo, berlin) . .I- Le marché du textile et de l’habillement selon l’offre. Le marché français de l'habillement représente 26,2 milliards d’Euros. L’habillement représente un marché important, dont la moitié concerne l’habillement féminin, le tiers l’habillement masculin, et le reste celui de l’enfant. Il reste stable depuis 2001, 2005 marquant une