Environnement Politique Zara

3. Liens entre les nouvelles tendances et le concept du restaurant 5. Etude de marché 1. Territoire et population 1. Canton de Vaud 2. Commune de Lutry 3. Economie 2. Environnement socioculturel 3. L’offre du marché 1. Evolution de l’offre en general 2. Evolution du CAN 4. La demande 1. La demande augmente 2. Les dépenses augmentent

Concernant l’assortiment des produits, Kiabi propose une offre large constituée de 50000 références sur une surface moyenne de 1 500 / 2 000 m2, le concept des collections est proche de celui des enseigne H&M et Zara, chaque semaines, des centaines de nouveaux produits sont mis en rayon. Aujourd’hui la société reçoit plus de 40 000 commandes par an et distribue plus 95 millions de pièces, le système de gestion des entrepôts du groupe doit alors être opérationnel

INTRODUCTION GÉNÉRALE 6 LES PRATIQUEs ET THÉORIES EN ENTREPRISE 8 Partie 1 : la marque, historique, évolutions et perceptions 9 1. L’évolution de la notion de marque 10 1.1. Le patronyme, à l’origine de la marque 10 1.2. La sophistication des politiques de marque 10 1.3. L’économie de l’offre. 12 1.4. Les tendances récentes et l’essor des marques industrielles 13 2. Quand la marque devient emblématique 15 2.1 Le problème du temps 16 2.2 Changer de mission 16 3. A prendre en compte pour

distribution ? b- Distribution nationale VS distribution internationale II- Les défis de la distribution internationale a- Contraintes liés à l’entreprise b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche directe déléguée du marché c- L’approche par l’implantation directe de l’entreprise

........4 2- Émergence et évolution du marketing :..................................................................4 3- Modèle marketing :...................................................................................................5 4- Environnement décisionnel : ...................................................................................5 Chapitre 2 : MARCHÉ ET BESOINS..................................................................................7 I- Marché : ..................

.....4 2- Émergence et évolution du marketing :..................................................................4 3- Modèle marketing :...................................................................................................5 4- Environnement décisionnel : ...................................................................................5 Chapitre 2 : MARCHÉ ET BESOINS..................................................................................7 I- Marché : ................

.....4 2- Émergence et évolution du marketing :..................................................................4 3- Modèle marketing :...................................................................................................5 4- Environnement décisionnel : ...................................................................................5 Chapitre 2 : MARCHÉ ET BESOINS..................................................................................7 I- Marché : ................

1 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES BACHELOR LUXE MODE DESIGN 3ème ANNEE LES MARQUES DE LUXE ET LE DEVELOPPEMENT DURABLE Paloma Requena 20 LUXE A 2 EN QUOI EST-IL INCONTOURNABLE AUJOURD’HUI, QUE LES MARQUES DE LUXE SE TOURNENT VERS UNE POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT DURABLE ? I. Luxe et développement durable A. Marques de luxe i. Définition ii. Domaine d’activité iii. Les excès des marques de luxes B. Développement durable i. Définition ii. Dimensions environnementales iii. Dimensions

duel à plusieurs12. Par exemple, sur le marché de l'automobile Renault-Nissan, PSA Peugeot Citroën-Dongfeng et Volkswagen s'affrontent. Ou AirFrance , Singapore Airlines et Emirates13. D'autre part, sur le marché des vêtements prêt-à-porter H&M et Zara s'affrontent Ces affrontements sont aussi perceptibles dans d'autres marchés tel que celui de la fabrication d'avions, des œufs, des hôtels ou tout autre types de biens pouvant être commercialisés d'une certaine façon. Ainsi, les entreprises s'affrontent

positif pour l’agriculteur européen ex 2 : La santé en France : il fait bon être médecin ici ex 3 : Législation Française et européenne par rapport au tabac : peu propice ex 4 : Alcool dans les pays musulmans : créé un environnement peu propice Pour changer ces environnements politico légaux : = lobbying dans les démocraties = corruption dans les non démocraties But est d’influencer les lois b) Economique Le cours de la bourse c) Sociodémographique (et culturel) = Montée de certaines