Environnement Socioculturel De La Bière

l’environnement, du marché et portrait de l’environnement viticole mondial II.1 Un marché globalisé II.2 Environnement internedu marché des vins et spiritueux II.2.1 La "déconsommation" : un constat préoccupant II.2.2 Une demande hétérogène ou certains produits vedettes prédominent II.2.3 Instabilité du marché et perçée du Nouveau Monde II.2.4 Synthèse du marché et perspectives pour l'avenir II.3 Environnement externe et appréciation du risque II.3.1 Matrice PEST II.3.2 Modèle de PORTER 13 13 13 13 16 17

l’environnement, du marché et portrait de l’environnement viticole mondial II.1 Un marché globalisé II.2 Environnement internedu marché des vins et spiritueux II.2.1 La "déconsommation" : un constat préoccupant II.2.2 Une demande hétérogène ou certains produits vedettes prédominent II.2.3 Instabilité du marché et perçée du Nouveau Monde II.2.4 Synthèse du marché et perspectives pour l'avenir II.3 Environnement externe et appréciation du risque II.3.1 Matrice PEST II.3.2 Modèle de PORTER Partie 2 : Intégration

export. Elle porte sur la préparation et la conduite d’une prospection commerciale intégrant les caractéristiques spécifiques des marchés cibles et sur les aptitudes du candidat à analyser une situation d’entreprise étrangère en ayant une approche socioculturelle. Elle s’appuie à la fois sur les savoirs acquis par le candidat lors de sa formation et sur son expérience en entreprise, en particulier à l’étranger. W9C51-D1/1 CONSEILS GÉNÉRAUX 5 B. CONTENU Les compétences suivantes sont évaluées : UC51CP1

difficultés inhérentes l'internationalisation et à gérer l'exportation ; Pour un pays donné, évaluer les chances de réussite des couples produit/marché. à Le diagnostic conduit à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise dans un environnement donné et à s'assurer de la cohérence entre les moyens de l'entreprise, les caractéristiques du marché cible et les objectifs de la stratégie internationale. TAF : 1. Définissez les mots soulignés ? 2. Quelle est l’utilité de diagnostic export

marketing) ainsi qu'à l'organisation même de l'entreprise qui détermine son influence sur la prise de décision. En une phrase on peut dire qu'il établit le lien entre la versatilité de l'être humain et les impératifs des industries, le tout dans un environnement politico-économico-légotechnico etc.... mouvant. C'est pourquoi, non seulement il doit s'adapter à la demande mais, il doit s'adapter à l'environnement. G - L'adaptation à l'environnement Préparé par AFFIAN 7 COURS DE MARKETING

de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux désirs ainsi déterminés. Mission : Une organisation trouve sa raison d’etre dans l’accomplissement d’une tâche spécifique au sein de son environnement. A l’origine, elle poursuit une mission. Cette mission repose sur cinq «éléments : * L’histoire de l’entreprise, * Les préférences des propriétaires et dirigeants, * L’environnement, * Les ressources, * Les compétences distinctives

L'humain peut aussi être désintéressé. Le succès ne se mesure pas forcément qu'en termes d'argent mais aussi en termes d'impact. Or cet aspect est absent de la théorie économique." Comment ça marche ? Le projet pilote que mène actuellement Veolia Environnement au Bangladesh illustre bien le fonctionnement du modèle. Le pays est confronté à un vaste fléau de santé publique : l'eau des puits est en grande partie contaminée à l'arsenic. Résultat, la moitié de la population consomme une eau empoisonnée,

nouvelle forme d’autorité se font jour, plus rationnelles et plus juridiques. C’est ce dernier stade qu’on appelle «la bureaucratie”»(2) Au-delà de leur formation théorique, les managers marocains restent imprégnés de leur formation de base, de leur environnement et des données sociétales. Ce point est développé dans la troisième partie de l’ouvrage. (2) "Comportement bureaucratique et organisation moderne" de Victor A. Thompson, page 19 7 Marketing appliqué (fondamental et de base) – D. Hamid

en place peuvent affecter grandement le marché des fast food dont le principal produit est indéniablement le hamburger. y Politiques de prévention contre les maladies et l·obésité. 10 Economique : y Forte demande sur le marché global Socioculturel : y y y y Changement du mode de vie globale Volonté de rapidité au niveau des repas Mobilité sociale Préoccupation croissante pour la diététique : chaque acteur du marché du fast food doit intégrer dans sa stratégie le facteur de la diététique

Prévention routière Le taux d’alcoolémie autorisé doit être inférieur à 0,5 g/l de sang, c’est-à-dire 0,25 mg/l d’air expiré (soit deux verres d’alcool habituellement servis dans les bars ou cafés). Il y a autant d’alcool pur dans un verre de bière que dans un verre de pastis et que le mélange alcool et jus de fruit ou soda ne diminue pas la quantité d’alcool pur contenu dans le verre. (Sources : Préfecture de Police) o Étiquetage contrôlé Certaines mentions sont obligatoires