Environnement Technologique Disney

plume des continuateurs d'E.P. Jacobs, dans Les Sarcophages du 6e continent. Le charme de la série tient, entre autres, au savant mélange de réalisme et de science-fiction. Si dans Le Secret de l'Espadon l'aventure est surtout d'ordre militaire et technologique et dans Le Mystère de la Grande Pyramide plutôt historique et ésotérique, des albums comme La Marque jaune, L'Énigme de l'Atlantide ou Le Piège diabolique mêlent l'action guerrière ou policière à l'utilisation des découvertes scientifiques. Edgar

serigneorazem@orange-ftgroup.com 1 Objectif du cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité Organisation Choix stratégiques Stratégie au niveau de l'entreprise Orientations

Times Square en Amérique. L'une de ces caractéristiques marquantes de la France est le Disneyland Paris, qui a fêté ses 30 ans depuis sa création en 1992. Avec un parc à thème, plusieurs hôtels et un complexe de divertissement, le pays magique de Disney est arrivé en France. Cet anniversaire a été célébré avec beaucoup de ferveur. Une parade a été organisée avec des personnages mythiques, Mickey en tête. Le parc est également entouré de drones qui mettent en évidence le chiffre 30. Plusieurs se

européens28 et ce malgré un climat économique dans un esprit de récession. Rang | Société | Ville / Pays | Fréquentation(en millions de visiteurs) | Tendancenote 3 | 1 | Parc Disneyland | Chessy /  France | 10 990 000 |  4,7 % | 2 | Parc Walt Disney Studios | Chessy /  France | 4 710 000 |  4,7 % | 3 | Europa Park | Rust /  Allemagne | 4 500 000 |  5,9 % | 4 | Efteling | Kaatsheuvel /  Pays-Bas | 4 125 000 |  3,1 % | 5 | Jardins de Tivoli | Copenhague /  Danemark | 3 963 000 |  7,2 % |

ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION Pour pouvoir prendre des décisions pertinentes, l’entreprise, en tant que système ouvert, doit tenir compte de son environnement ce qui inclus un certain nombre de composants qui ne se limitent pas à ses partenaires économiques (clients, fournisseurs...). D’une manière étendue, on définit l’environnement d’une entreprise comme étant « L’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise en relation avec ses activités ». 1. LES DIFFERENTS COMPOSANTS

Diagnostic FUTUROSCOPE OPPORTUNITES Macro-environnement PESTEL Crise = Au lieu de partir en vacances, on se rabat sur les parcs d’attraction Cadre politique favorable qui favorise le tourisme dans la Vienne Progrès technologiques qui amène l’innovation Marché Tendances sur les marchés Le marché français des parcs de loisirs est revenu sur le chemin de la croissance : son chiffre d’affaire a augmenté de 3% en 2012. Marché qui ne connaît pas la crise : Nombre de visites annuelles très élevé

: http://www.bicworld.com/fr/produits/fabrication-stationery/ Des procédés hautement technologiques signés BIC ASSEMBLER TOUTES LES PIÈCES BIC a fait le succès du stylo à bille. Dès sa création en 1950, l'entreprise s'est appliquée à concevoir les procédés et les machines nécessaires à la production en masse des stylos bille tout en leur assurant un haut niveau de qualité. D'emblée hautement technologiques, ces procédés ont évolué pour répondre aux besoins d'une production et d'une diversification

main d'oeuvre ...). Donc un ensemble très hétérogène de facteur mais dont le point commun est de donner à la firme un avantage coûts ... B. L'avantage de "savoir faire" C'est la catégoie d'avantage la plus noble ... incorpore : - l'avantage technologique (associé au facteur capital, innovation, recherche et développement ...). - l'avantage organisationnelle (qui émerge dans "l'art" de combiner les facteurs : "l'efficience X" : LIEBENSTEIN :1966) : la "théorie" de la "firme J" (américaine) versus

Economie d’entreprise introduction             Pour pouvoir prendre des décisions pertinentes, l’entreprise, en tant que système ouvert, doit tenir compte de son environnement ce qui inclus un certain nombre de composants qui ne se limitent pas à ses partenaires économiques (clients, fournisseurs…).             D’une manière étendue, on définit l’environnement d’une entreprise comme étant « l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise en relation avec ses activités ». 1. Les différents

industries culturelles (AOL Time Warner, Bertelsmann, Disney, News Corp, Sony, Viacom et Vivendi Universal) et quatre groupes européens de taille moyenne, représentatifs des diverses filières : EMI (musique), Pearson, Reed Elsevier, Lagardère (édition/presse) et Lagardère (audiovisuel). Ces onze groupes illustrent bien par ailleurs la dispersion géographique du leadership dans les industries culturelles : trois groupes sont américains (AOL Time Warner, Disney, Viacom), deux sont issus de la zone Asie-Pacifique