Environnement Technologique Disney

definie. Au niveau de l'environnement, l'entreprise ,il faut analyser immediatement ses environnements(ses concurrents,et les produits substitutuables,l'environnement au sens large(macroeconomie),par la methode PESTEL(politique,economique,socioculturel,technologique,ecologique et legale).Toutes les variables du macroecomonie vont influencer le comportement de l'entreprise qui devra relever le defi de ses environnements. TATA l'innovation des produits dans les pays emergents -provenant de pays emergents

systémique - impliquent des transformations. Exemple Disney ; il développe l’activité cinéma et accroit le prix des parcs et par conséquent sa entraine une multiplication des ventes des produits dérivés. Il se diversifie pour multiplier les voix de diffusion de ses films et séries en créant une chaine + hôtellerie. Le tout en gardant les mêmes personnages. Il a donc réallouer les ressources et diversifier en restant dans les valeurs de Disney ( vendre du rêve) Management stratégique : théorie

Brand audit & positioning1 EFAP 2 François BERGEM MARKETINGRAPPELS L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I. Les études de marchés • Méthodologie et bonnes pratiques • Les études qualitatives • Les études quantitatives • Analyse de données et prises de décision II. Les outils de diagnostic • Le SWOT, le constat, la problématique • Le benchmarking • Les matrices concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité

microenvironnement et du macro-environnement de l’organisation en termes d’opportunités et de menaces. En 2004, l’environnement de l’entreprise Lego est facteur de menaces et d’opportunités :OPPORTUNITÉSMENACES •  Légale : Disney et Warner vendent des licences de leurs films (Star Wars, Harry Potter…). •  Technologique

Italie avec Docks Market. Nous comptons 155 magasins. • Commerce en ligne. 2. Analyse concurrentielle |Opportunités |Menaces | |Environnement Microéconomique | | |Concurrents |Attaquer sur les prix / Fidéliser sa |Beaucoup de concurrents (Auchan, Wal-Mart, |

tentaculaire : 26 communes s'y étirent d'ouest en est sur 22 kilomètres et accueillent 250 000 habitants ; plus d'un million de mètres carrés d'immobilier d'entreprises avec bureaux, locaux d'activités, parcs technologiques qui abritent plus de 100 000 emplois ; deux parcs de loisirs signés Disney, seuls en Europe, qui attirent des milliers de touristes et induisent des milliers d'emplois ; des milliers de logements, appartements et maisons, résidences étudiantes et de tourisme destinés à des acquéreurs

historiques, religieux... Selon Hoftede, le pays dans lequel se trouve l’entreprise influence sa culture interne. Des Tabous : Choses dont personne ne parle. Tabous chez Disney: Tout nouveau "cast member " reçoit une brochure de 13 pages, qui présente tous les " interdits " qui " vont à l’encontre de l’image Disney ". Par exemple, il est spécifié que " ni la décoloration, teinture, mèches ou balayage ne sont autorisés " ; pour les hommes, il faut impérativement le port des chaussures et chaussettes

Cas Jurassic Toys 1)   Analyse du macro-environnement : Outil : Grille PESTEL Objectif : Permet de déterminer les principales évolutions & caractéristiques du macro-environnement ayant un impact sur l’environnement concurrentiel de l’entreprise Le marché du jouet Le secteur du jouet appartient à l’industrie du loisir. Il est important de distinguer le jeu et le jouet. Le jeu répond à des

developpement de technopoles autour des centres urbains situés a une journée des trois megapoles.. Il y a une tertiarisation accrue(70% du PIB de la mégalopole). Des activités aéroportuaires et portuaires aux centre de loisirs comme Disney (il y a deux parc d'attraction disney) en passant par les services financiers(le Japon est le premier créancier mondial) Enfin nous assistons à une vertification accrue des villes importantes. Le japon est le pays qui consacre le plus d'argent au domaine de la recherche

2014/2015 4 Source : « Stratégie » Desrumeaux, Lecocq et Warnier Michel Carrard 2014/2015 5 « La stratégie est l’ensemble des décisions expresses ou non qui déterminent la cohérence des initiatives et des réactions de la firme vis à vis de son environnement » P. Tabatoni « La stratégie est l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et l’articulation des ressources afin d’atteindre un objectif » R.A Thiétart « Ensemble des dispositions censées permettre la réalisation d’un