Environnement Technologique Marketing

MARKETING STRATEGIQUE | | |Introduction | A/ Présentation du cours A/ Définition de la matière MARKETING : - Etape de conception - Phase d’application STRATEGIQUE : - Phase de réflexion - Phase de prospection

stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation stratégique

circulant entre les unités du système, des moyens de contrôle de la bonne marchedu système… Ce processus peut être décrit par les opérations suivantes : a- L’entreprise est un système ouvert : L’entreprise est en relation avec son environnement économique, technologique, fiscal,… par des flux d’entrée et des flux de sortie. Flux d’entrée : Facteurs de production (ex. main d’œuvre, matérie l, matière première) ; Financiers (capitaux) ;D’informations (ex. technologies nouvelles, législation, études

stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation stratégique

circulant entre les unités du système, des moyens de contrôle de la bonne marchedu système… Ce processus peut être décrit par les opérations suivantes : a- L’entreprise est un système ouvert : L’entreprise est en relation avec son environnement économique, technologique, fiscal,… par des flux d’entrée et des flux de sortie. Flux d’entrée : Facteurs de production (ex. main d’œuvre, matérie l, matière première) ; Financiers (capitaux) ;D’informations (ex. technologies nouvelles, législation, études

technologie et segmentation stratégique L’axe technologique constitue une des 3 dimensions de la segmentation stratégique. En effet, les courbes d’apprentissage sont différentes selon les technologies utilisées. 4. les difficultés de la segmentation stratégique problème du degré de détail de la segmentation, le découpage conditionne en partie les implications stratégiques, segmentation précaire car remise en cause par 1 changement technologique ou une évolution de marché, découpage stratégique

LE MARKETING ET L’ENVIRONNEMENT Sommaire I. les forces du macro-environnement et leur évolution 1. l’environnement démographique 2. l’environnement économique 3. l’environnement naturel 4. l’environnement technologique 5. l’environnement politico-légal 6. l’environnement politico-culturel II. le rôle de l’environnement 1. l’équilibre de l’offre et de la demande 2. les cycles économiques 3. la conjoncture 4. l’ouverture des frontières 5.

Introduction au Marketing http://dante.urbanet.ch/~yvan/index.html * L'environnement du marketing. - La définition du marché. * La schématisation du système. - La fonction Marketing au sein de l'entreprise - La convertion des entreprises au marketing. * Les objectifs du marketing. * L'adaptation à l'environnement. * Le plan stratégique. - Les domaines d'activité. - Les ressources ( Le modèle de la General Electric). - Les nouveaux domaines (Les nouvelles idées). * Le plan d'activité. - Le modèle

NOTES DE COURS STRATEGIES MARKETING Introduction Stratégie = but à atteindre Objectif Définition : Objectif = but à atteindre Ex : - développement de nouveau produit en 2008 - augmenter sa part de marché de 10% l’an prochain - s’attaquer au marché sénégalais dans 3 ans Stratégie = ce sont les moyens que l’entreprise doit mettre en œuvre pour atteindre le but qu’elle s’est fixé. La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à

fonctionnel * Donner des organigrammes plus ou moins complexes (râteau, matriciel ou pyramidal) Les fonctions de l’entreprise : Direction générale et stratégie, Recherche & développement, Achats et logistique, Production et ingénierie, Marketing , Ventes, Relations humaines/communication, Gestion financière, Comptabilité administratif, Systèmes d’information informatique * Les grandes entreprises peuvent même sous traiter Les structures de l’entreprise et répartition des fonctions