Environnement Technologique Renault

place du PMP dans l’atelier. Spécifier les règles d’exploitation et d’optimisation du PMP. Champ d'application Groupe Renault Emetteur Confidentialité 65931 - Service Ingénierie Maintenance et Performance des Moyens Non confidentiel Approuvé par Fonction T. GENITEAU Chef du Service 65931 © RENAULT 2007 Signature Origine : PEGI Renault Date d'application 07/2007 Page : 1 / 34 GE15-020R /A Historique des versions Version Mise à jour A

légales Respect: respect de l’Homme, des valeurs et des traditions Protection: environnement, haute qualité, sécurité Recherche et développement: innovation technologique DEUX FACTEURS clés: • • Capacité d’adaptation d adaptatio Modes de production « Pas de futur pour l’industrie automobile sans développement de technologies respectueuses de l’environnement » Engagement dans l’environnement à tous les stades: l environnement Production des matières 1ères Production du véhicule Conduite

l’entreprise. Les compétences ou les qualités de la formation etc. II / La stratégie de l’entreprise A. Les caractéristiques de la stratégie La stratégie correspond aux décisions que l’entreprise doit mettre en œuvre à long terme pour agir sur son environnement concurrentiel en vue d’atteindre les objectifs définis par la direction générale dans le cadre de la finalité de l’entreprise. Elle indique donc que les orientations générales qui seront définies de façon plus complète dans le plan stratégique

constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. 1 • Choisir une structure 2 • Faire évoluer la structure 1 • Mobiliser les ressources humaines Sommaire 2 • Optimiser les ressources technologiques et la connaissance 3 • Financer les activités Partie II • Mobiliser les ressources CHAPITRE 1 • Élaborer une structure ........................................................................................................................

s’étale du 14 Juillet 2008 au 14 Aout 2008 Il s’articule autour de trois principales parties : Une première partie comportant : • Une présentation du secteur d’activité de l’entreprise (l’industrie automobile), son environnement , ses points forts et faibles la deuxième partie comprendera : • Une présentation Kia Motors Corporation, Kia Motors Maroc et Kia Motors Agadir La troisième partie aura pour objectif de :

la période qui s’étale du 14 Juillet 2008 au 14 Aout 2008 Il s’articule autour de trois principales parties : Une première partie comportant : • Une présentation du secteur d’activité de l’entreprise (l’industrie automobile), son environnement , ses points forts et faibles la deuxième partie comprendera : • Une présentation Kia Motors Corporation, Kia Motors Maroc et Kia Motors Agadir La troisième partie aura pour objectif de : • Présenter en détails les services de

PARTIE I : L’entreprise et son environnement : 1.1 Forces et faiblesses du groupe AWE : | FORCES | FAIBLESSES | Performances commerciales | -Equipementier automobile fournissant des équipements à la plupart des constructeurs automobiles dans le monde (notamment Citroën, Nissan, Général Motor, Renault, PSA, Daimler Benz, Porsche, Volkswagen)-AWE est une multinationale crée en 1925.-son chiffre d’affaire a connu une progression de 8% en un an, et cette croissance du chiffre d’affaire

délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

cultures. Renault, entreprise automobile française, a prit une place dans l'esprit des français comme étant LA société industrielle emblématique de France de par sa participation à l'histoire nationale. En effet, durant la première guerre mondiale, en 1914, les taxis de la Marne ont joués un rôle primordial dans le transport de convois de fantassins. Depuis cet évènement, Renault est perçue comme étant la marque française par excellence. Cependant, aujourd'hui, le groupe Renault est un exemple

entreprises. Autant que le capital, les outils, les machines, les locaux,... la force de travail d’un individu est perçue comme un facteur de production. La GRH a donc du s’adapter au cours du temps au nouveaux modèles économiques et au nouveaux environnements. Aujourd’hui, et depuis un nombre d’année certain, elle doit faire face à l’émergence des nouvelles technologies. Ces nouveaux outils sont des atouts formidables et simplifie grandement le travail de la GRH. Mais ils possèdent aussi leurs limites