Environnement économique Du Chocolat

question. Elle concerne le domaine des transactions hors marché. Elle englobe notamment ce qui est appelé le tiers secteur. Ce tiers secteur inclut toutes les formes de coopération économique, de don et d’économie solidaire en général. C’est une doctrine politique qui participe au développement d’activités économiques selon un mode d’organisation différent de celui d’une entreprise, d’un service public ou d’une famille. Cela n’empêche cependant pas une possible concurrence avec des organismes

U41 : « Analyse diagnostique des marchés étrangers ». A. L’ÉPREUVE U41 (Écrit 3 heures – Coefficient 4) Objectif Cette épreuve permet d’évaluer les compétences du candidat à mener une veille commerciale permanente, à collecter de l’information économique, juridique, sociale et commerciale relative à un marché étranger et à préparer la prise de décision commerciale internationale. Évaluation (épreuve écrite, durée 3 heures) Un dossier est fourni au candidat. Ce dossier comprend des informations relatives

………………………………...………Section 1 Glossaire …………………………………………………………………………...1.2 Introduction ………………………………………………………………………...1.3 Note de synthèse……………………………………………..……...Section 2 Diagnostic de l’environnement ……...…………………..…………Section 3 Macro environnement …………………………………………………………….3.1 Analyse du marché ………………………………………………………………..3.2 Analyse de la concurrence ...……………………………………………………. 3.3 Avantage concurrentiels ………………………………………………………….3.4 Stratégies, plans, calendrier.......................

rapide, jusqu’en 1999, atteignant voir dépassant 20% pour les meilleures années. Après ces années de progression fulgurante, la croissance n’a été que de 9%, ce qui constitue tout de même une très belle performance si on la compare à la croissance économique qui évolue en général autour de 2%. Le marché actuel reste bien en deçà de ses performances d’avant 2002, on se situe aux alentours de 2%, mais il semblerait qu’il reprenne le bon chemin depuis 2006. Le marché demeure très dynamique et attractif

groupe Haribo se situe dans un domaine d’activité hyper concurrentiel à la fois au niveau direct par la présence de firme puissante de l’agroalimentaire telle Nestlé ou kraft Food. Mais également au niveau de la concurrence de substitution par le chocolat et le chewing-gum. Au niveau de la fabrication et des matières premières, elle son peu coûteuse ce qui permet à l’entreprise d’orientées une part plus importante de son budget dans le marketing, la communication et investir dans l’innovation produit

|déterminés et pré décidés. | | |développement. |Les influences : environnement amical et la télévision. | |Les femmes |Special K: aux fruits |Motivations : le bien-être, le naturel, se rassurer.

recommandations fondées sur des jugements de valeur personnels. En économie normative, l'interrogation porte sur les valeurs que les individus associent à une décision économique. Exemple: Le gouvernement doit augmenter les dépenses publiques - L'économie positive elle est basé sur des données et des faits, on étudie la conjoncture économique pour trouver des solutions. Pour faciliter les choses on suppose que les individus sont d'une rationalité absolue, c'est à dire qu'ils n'ont pas de comportements

de l’entreprise 1 –Le macro-environnement L’entreprise est sous l’influence de son macro-environnement qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement Le

biscuitier français depuis plus de 150 ans. Aujourd’hui c’est une filiale de Kraft Foods après son rachat { Danone en 2007. Kraft Foods est un groupe américain du secteur de l'agro-alimentaire. Le groupe est spécialisé dans l’industrie du café, du chocolat, de la boisson et de la fromagerie et est présent dans de nombreux pays. Kraft Foods est n°2 mondial du secteur de l'alimentaire et de la boisson après Nestlé. Le groupe a réalisé plus de 34 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2006 et compte

évolue : il est plus direct voire affectif, mais aussi plus exigeant. Pour autant, l’être humain ne s’efface pas derrière l’enseigne : au contraire, il reprend une place fondamentale. L’innovation une philosophie à adopter Bars à jus de fruits, à chocolat, à pâtes… Pour se différencier, beaucoup de nouvelles enseignes ont élaboré leur concept autour d’un produit. Ce souci d’identification auprès des clients ouvre la porte à de nombreux concepts régionaux. Nous sommes aujourd’hui donc contraint d’aller