Erp Aps Mes Sce

de la chaîne logistique en quatre étapes principales : | * Étape 1 : entreprise intégrée : Cette étape implique généralement l'intégration des processus internes et la mise en œuvre des systèmes de planification des ressources d'entreprise (ERP), notamment une fonctionnalité de base de gestion de la chaîne, les portails Web pour le partage d'information et un logiciel d'intégration pour connecter les processus de guichet et d'arrière-guichet ainsi que les systèmes hétérogènes. | | *

Dysfonctionnements/Evolutions 3. Processus et Système d’Informations 1. - Généralités 2. - processus spécifiques SCM © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 2 Sommaire (suite) • 4. Typologies des Systèmes d’Information Logistique • • • • • • Les ERP / Systèmes transactionnels Les besoins de Planification La Planification stratégique Les Planifications tactiques / directrices de ressources Les systèmes d’exécution / opérationnels Les systèmes de visibilité /traçabilité © Confidentiel JL LEBASCLE

CRP, Kanban,...). ➢ De l'optimisation des stocks (Méthode endogène (analyse d'historiques) ou exogène (approche étude de marché)...). ➢ Du transport et d'entreposage (RFID, Tracking,...). ➢ De la gestion de l'information (ERP, CRM, SRM, PLM, EDI,...). ➢ De la qualité (TQM,...). ➢ …. Le premier outil absolument indispensable, préalable à la mise en place d’une Supply Chain est la maîtrise et la fluidité de l’information dans l’entreprise. Pour cela

est utilisé dans une approche pluri-disciplinaire AFII : Agence Française pour les Investissements Internationaux A.F.N.O.R. Association Française de Normalisation A.O.M Adavanced Order Management Application informatique qui est une composantes des SCE Supply Chain Execution qui traite la gestion des commandes et leur traitement administratif Affrètement : Synonyme de sous-traitance : « on affrète quand on confie l'exécution d'un transport à une autre entreprise, on est affrété quand on exécute un

□ Le contrôle de qualité avec les dates de fabrication et de validité. 42 2.2 Supply Chain Management (SCM) et les solutions informatiques associées : a-Les ERP : Le concept d’ERP -Entreprises Ressources Planning- est né dans les années 80 à l’extension de la méthode MRP[8]. Les ERP sont des Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) ; ils visent l’intégration complète des données et s’appuient notamment sur : □ Une base de donnée commune

dans le secteur pharmaceutique 21 La voiture du futur : électrique, hybride ou hydrogène ? 22 Value Stream Organization 23 Lingerie haut de gamme 24 Evolutions de la logistique dans la Grande Distribution (GSA) 25 BUS 26 Pilotage des projets 27 UMD + ERP + CRM 28 Supply Chain dans la Pharmacie 29 Empreinte© : Logiciel de contrôle de présence des étudiants en cours Mini-cas Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 7 Mastères spécialisés Lectures proposées  Wal*Mart’s

au jour le jour avec mes collègues que j’ai pu comprendre le processus de réflexion concernant le choix des productions à anticiper. Le planificateur a un rôle de surveillant concernant les productions. En effet, de nombreux outils de type ERP (Enterprise Resource Planning) permettent la transmission de l’information au point que la plupart des documents concernant une expédition par exemple se génèrent d’eux même selon un format préétablis. En matière de planification, le système agit de

cette démarche. Les firmes insistent donc sur la demande et cherchent à optimiser l’interaction avec le client final. Depuis quelques années, elles se sont lancées dans des projets de commerce électronique et de systèmes de planification intégrés (ERP) qui doivent leur permettre de transformer la chaîne logistique globale en « demand Chain ». La demand chain repose sur une caractéristique importante : la sensibilité au marché. L’entreprise doit être capable de comprendre et de répondre à une vraie

entreprise, on trouve gnralement Un ERP - Enterprise Resource Planning (en franais PGI pour progiciel de gestion intgr) - qui intgre tous les systmes informatiss permettant daider le travail dans lentreprise Des systmes appels spcifiques (non standards, dvelopps sur mesure, que lon ne trouve pas sur le march,...), o lon trouvera davantage dapplications dans les domaines de la facturation, de laide la production, ou de fonctions annexes. La proportion entre ERP et systmes spcifiques est trs variable

permettent de véhiculer et de traiter l’information sur des sites distants. L’orientation processus a pour but d’améliorer l’ensemble des activités liées à la fabrication et à la commercialisation des produits. Enfin, la planification avancée (au moyen d'un APS par exemple, Advanced Planning System) introduit une hiérarchisation des étapes de planification selon l’horizon temporel considéré (long-terme, moyen-terme et court-terme). II. Les niveaux décisionnels La vision présentée par Stadler donne les grandes