Erp Et Conduite De Changement

tient ses promesses | Je trouve qu'A.F se préoccupe de mes intérêts | A.F est une compagnie sérieuse | Source:Mimouni et Volle(2003) item crédibilité confiance bienvailance Engagement=f(satisfaction,attrait,Coûts du changement) 7 critères d’analyse des structures sociales : - le nombre de membre :+ on est de fous + on rit La composition de l’ensemble : comment s’organise les membres entre eux, liens fort,liens faibles, rôle social de certain Le degré d’intéraction

gouvernements ont commencé la migration de leurs systèmes d’information vers des solutions libres. En conséquence, on commence à trouver ces logiciels dans des secteurs traditionnellement réservés aux logiciels propriétaires, en particulier Les ERP (en anglais Enterprise Resource Planning), aussi appelés Progiciels de Gestion Intégrés (PGI). Ainsi, OpenERP, les GNU Entreprise, Compiere et autres viennent empiéter sur les terres de BAAN, SAP, ORACLE, etc. Cependant, ce type d’application joue

stratégie de l’entreprise [Reix.90], alors que la planification stratégique est concernée d’abord par la définition des finalités et des stratégies de l’entreprise[Bal.92], surtout lorsqu’il y a http://www.isdm.univ-tln.fr changement de stratégie imposé par le changement organisationnel [Kah.99]. Le découpage du système d’information en domaines de gestion est la phase la plus créative dans la planification opérationnelle [Bal.92]. C’est un moyen essentiel pour assurer la mise en cohérence de

décembre 1962 FORMATION 2008-2009 2003 1996-1999 Ecole des Ponts ParisTech Mastère (MS) spécialisé en Management de Systèmes Logistiques IAE, Rouen Master 2 Administration des Entreprises CNAM Paris Niveau 1 cycle Européen - FFPS Accompagnement du Changement et Développement des Compétences DUT Informatique Industrielle, Montluçon 1984-1985 EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 2004-2007 CIMI (Centre International de Maintenance Industrielle), organisme de Conseil & de Formation de la Chambre de Commerce

 ?     -­‐Réduction  du  pouvoir  de  l’acheteur  (réduction  du  taux  d’attrition)   -­‐Réduction  des  produits  /  services  de  substitution  (augmentation  des  coûts  de  changement)   -­‐Barrières  à  l’entrée  du  marché  car  ces  programmes  deviennent  nécessaires  à  toutes  les   compagnies     Système  de  tarification  flexible     Pour  maximiser

fonctions de l’entreprise. Organigramme par divisions: Organisation par secteurs (clients, marchés, zones) les fonctions étant sous les divisions. Organigramme par projets : Organisation créée en fonction des projets, quand un projet est terminé changement de l’organisation. Organigramme matricielle : Organisation mixte, verticalement par fonction, horizontalement par projet. er HSE Entreprise-Organisation Extrait des PPT de Ph. Collet Meslier Thibault 19/05/2009 LA FONCTION INDUSTRIELLE

Tournant que de nombreuses entreprises ont déjà pris avec succès… Découvrez leur parcours dans ce livre blanc. 33 4 CLOUD COMPUTING : DU CONCEPT À LA RÉALITÉ SOMMAIRE 06 Introduction générale 19 SaaS 21 Messagerie 35 Portail et web conférence 49 ERP 53 CRM 57 PaaS 59 Extension d’applications 63 Développement d’applications 5 INTRODUCTION GÉNÉRALE xx Comme nombre d’innovations, le cloud computing tire son essence des technologies grand public qui, peu à peu, ont su conquérir le monde professionnel

ligne : écouter l’usager d — Solutions : privilégier la mutualisation e — Approches de mise en œuvre : privilégier la méthode itérative ! f — Urbanisation : favoriser la transformation progressive du système d’information par les services g — Conduite du changement : donner du sens 31 31 32 33 34 35 remerciements 38 36 37 Livre blanc | modernisation des collectivitÉs locales - enjeux, perspectives et solutions | 05 I. Les enjeux de la modernisation dES COLLECTIVITÉS a — Les TIC, moteurs des administrations

70 01 21 59 jean-francois.cardot@eu.rhodia.com Jean VIEILLE Consultant 4, rue des Ecrivains - BP46 67061 Strasbourg cedex 03 88 25 12 75 - 06 11 62 52 61 jean-vieille@usa.net - http://jvieille.homepage.com Mots clé S95, ISA, MES, SCM, ERP, REPAC, XML, UML, Intégration, E-Manufacturing, resumé Les contraintes de l’industrie pharmaceutique imposent de formaliser les phases du cycle de vie des systèmes de contrôle-commande. Cette approche devrait se généraliser pour garantir la qualité

forme d'un ensemble de contrôles financiers reposant sur des systèmes d'informations comptables et un langage commun, le langage financier, capable de rendre comparable entre elles un ensemble d'activités industrielles de plus en plus diversifiées conduites au sein d'une même entreprise. R. Anthony, le père incontesté de la discipline académique du contrôle de gestion, définit ce dernier comme étant : « Le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et