Erp Et Conduite De Changement

différée - La connexion entre les besoins comptables et les exigences de reporting des autorités ou de la maison mère: - Fournir l’arbitrage nécessaire pour optimiser la valeur ajoutée de l’application du nouveau référentiel comptable. - La maîtrise du changement ; - L’optimisation de la compétence comptable. PROCESSUS D’ACCOMPAGNEMENT Création de l’équipe projet SCF Conseil aura comme charge d’aider l’entreprise à « trouver » un leader ou une équipe compétente et digne de confiance pour diriger le projet

DU MÉTIER Contribuer au business Aligner stratégie et RH PROCESSUS STRATÉGIE DRH Optimiser la gestion des Ressources Humaines 1 2 HOMMES Développer les talents, la motivation et l’engagement QUOTIDIEN OPÉRATIONNEL Page 2 Contribuer au changement Manager la transformation Etude ANDRH-Inergie-Liaisons Sociales sur les formations RH, septembre 2009 Selon une enquête CEGOS réalisée en 2009 Yves Réale (d’après le modèle de Dave Ulrich) BIENVENUE DANS LE MONDE DES POSSIBLES DRH DE BUSINESS

Futurmaster, Demand solutions, Demantra, Skep Forecasting, Walters, Goldprev, etc. * Modules d’un ERP : APO (SAP), BAAN, BPCS, Gold, J.D. Edwards, Oracle, Peoplesoft, etc. * Modules d’un progiciel de management de la Supply Chain : Loghty, SKEP, Azap, etc. 3.5. Présentation des progiciels retenus Notre choix s’est porté sur les deux derniers modules ci-dessous à savoir le module d’un ERP et le module d’un progiciel de management de la Supply Chain. 3.6.1. n.SKEP Demand

le monde. Une absence de maîtrise par les organisations de la conduite du changement Alors que des mutations de plus en plus rapides et fréquentes s’imposent aux organisations, celles-ci maîtrisent insuffisamment la conduite du changement. Les restructurations conduisent parfois à une rationalisation extrême des organisations du travail destructurant les métiers existants, éclatant les collectifs de travail. Or les changements organisationnels touchent profondément l’identité professionnelle

risque d’en présenter une vision trop caricaturale qui ne permet pas d’en saisir la richesse et le potentiel. Le contrôle de gestion est une pratique multiforme dont le périmètre s’est beaucoup modifié avec le temps. Ces évolutions expliquent les changements que subit la profession de contrôleur de gestion. Cette introduction a donc pour but de cerner cette pratique et son devenir. Tout d’abord, dans une première partie, Nicolas Berland mettra en perspective historique et institutionnelle le contrôle

6.7 VIII Chapitre 8 • De la GPAO aux ERP 8.1 8.2 Système d’information Les outils classiques de la GPAO 227 227 227 227 228 229 229 230 231 231 232 232 232 233 235 235 237 237 242 243 244 245 245 246 246 247 247 248 248 248 249 250 250 250 251 251 252 253 8.2.1 8.2.2 8.3 Les développements sur mesure (applications maison) Les progiciels spécialisés Définitions Les facteurs externes d’évolution vers les ERP L’intégration de la GPAO aux ERP Les freins au passage à l’ERP Situation actuelle

stocks sur différents lieux de positionnement préalablement définis tout au long de la chaîne ; □ Les procédures de gestion de la Supply Chain en tant qu’entité unique. Une définition plus rigoureuse de la Supply Chain conduit à distinguer la Supply Chain au sens strict du terme de la Supply Chain intégrée. Figure 1 : la Supply Chain intégrée Source : Management de la production, p.294, 2001 De façon générale, on peut considérer que la notion

Modification des comportements Effet induits : démotivation entrepreneuriale ; délocalisation ; sous-traitance. La nécessité est de prévenir le risque : prévenir c’est guérir. 1) Identifier un risque 2) Analyse 3) Evalue 4) Priorise Ce qui conduit à mener des actions préventives qui servent à évaluer l’efficacité et performance des moyens couplé avec une mise à jour des actions préventives. C’est mettre en place des stratégies de prévention et de les minimiser à partir de 3 critères : Le

question Chaque année, les entreprises ont de nombreux challenges à relever : adaptation à des contraintes légales nationales, européennes ou internationales, lancement de nouveaux services ou produits innovants, intégration de nouvelles technologies (ERP, outils décisionnels,...) ou mise à jour de technologies déjà implantées pour rester compétitif. Chaque défi est relevé sous forme de projet qui peut se définir comme une suite d'actions délimitée dans le temps, en vue de produire un résultat spécifique

commande » a pour support un exemplaire de devis sur lequel est apposé un timbre humide « vaut commande n°… /accord client du…../signature ingénieur technico-commercial… ». Parfois le client demande des modifications par rapport au devis. Si ces changements sont substantiels, un nouveau devis est établi, qui annule et remplace le précédent. Sinon, sur accord verbal du service technique (systématiquement consulté par téléphone), la modification est simplement portée sur l’exemplaire technico-commercial