Erreur de segmentation

réception, les données reçues sur un canal physique sont passées dans une chaîne de décodage de canal avant d’être remises à la couche MAC. 5.2.2. Fonctionnalités La couche physique effectue : - le codage/décodage canal pour la protection contre les erreurs sur les canaux de transport - le multiplexage de plusieurs canaux de transport en un bloc composite CCTrCH (Code Composite Transport Channel) et la répartition de ce CCTrCH sur un ou plusieurs canaux physiques ; en réception, le CCTrCH est démultiplexé

p.2 II. METHODOLOGIE p.3 1. Echantillons p.3 2. Mode d’administration p.4 3. Dépouillement p.5 III. SYNTHESE ET ANALYSE p.7 1. Conséquences sur le marketing stratégique p.7 (1) Segmentation p.7 (2) Ciblage p.7 (3) Positionnement p.9 2. Conséquences sur le marketing opérationnel p.10 (1) P-produit p.10 (2) P-promo p.12 (3) P-prix p.13 (4) P-place p.15

commerciale : L’offre est construite autour d’une gamme de prix et de qualité, l’offre commerciale s’articule autour des marques de distributeur et les produits de marque. L’offre produit est proposé soit en libre service ou en vente assistée Segmentation produit : classement par type de produit et par ordre de prix au sein du segment. Pour faciliter le pré renseignement, carrefour a innové au sein des linéaires en attribuant des codes couleurs pour chaque segment. Les services : carte pass, carte

internes de l’entreprise » (Grégory, 199) Démarche marketing  Etude de marché Analyse Segmentation et ciblage Détermination marketing mix Prod. Prix Distr. Com Résultats Marketing stratégique vs marketing opérationnel Etude et analyse Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix Etude et analyse : attentes et besoins des consommateurs Segmentation : définir des critères de segmentation et découpage Ciblage : choix d’une ou plusieurs cibles spécifiques Positionnement :

6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing stratégique international et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et global 11 2) Segmentation et ciblage au niveau international 12 3) Positionnement international et global 13 4) Produits et marque 13 A) Produits 13 B) Marques 14 Partie III : Stratégies d’entrée 18 1) Modes d’entrée sur les marchés internationaux 18 2) Entrée des

1 2 3 4 5 6 7 8 Cours magistral -Cours introductif -Présentation de la démarche stratégique -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement externe -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement interne -Segmentation stratégique -Stratégies génériques -Les voies de développement : Spécialisation, diversification et recentrage -Les voies de développement : Stratégies d’internationalisation -Les modes de développement stratégique : croissance interne, croissance

entre les conclusions tirées de ces analyses et l'éventail des choix stratégiques possibles. Le domaine de la stratégie s'est enrichi de nombreux modèles, méthodes et concepts dont les approches peuvent être structurées en 5 grandes étapes : la segmentation stratégique (identification au sein de l'activité globale de l'entreprise des ensembles pertinents du point de vue de la formulation de la stratégie, et donc de l'allocation de ressources à partir desquels construire la réflexion stratégique),

taille N de l'échantillon ne dépend pas de la taille la population mère mais de la précision recherchée et de la dispersion de la population. Elle croît avec l’hétérogénéité de la population et avec la précision recherchée : N > 4*(écart type)² / (erreur absolue)². Exemple : on veut connaître enquêter sur la consommation de détergent à 0,4 kg près sachant que la moyenne est de 30 kg / an avec une dispersion de 5 kg, soit plus ou moins 5 kgs : l’échantillon N doit porter sur au moins 625 personnes

taille N de l'échantillon ne dépend pas de la taille la population mère mais de la précision recherchée et de la dispersion de la population. Elle croît avec l’hétérogénéité de la population et avec la précision recherchée : N > 4*(écart type)² / (erreur absolue)². Exemple : on veut connaître enquêter sur la consommation de détergent à 0,4 kg près sachant que la moyenne est de 30 kg / an avec une dispersion de 5 kg, soit plus ou moins 5 kgs : l’échantillon N doit porter sur au moins 625 personnes

1986-1989 IBM ne veut pas reprendre le risque de se faire imiter, et prend la décision de ne pas rejoindre le marché de la dernière génération de puce d’Intel, le microprocesseur 386 pour se recentrer vers une nouvelle gamme de PC. IBM à réalisé une erreur : Compaq qui s’est dirigé vers le marché du microprocesseur 386 accède à la place de leader. IBM rejoint ce marché sur le tard et vois sa part de marché chuter de 20% pour atteindre 16,9% en 1989. Bilan des années 1980-1990 Les PC gagnent en performance