Erving Goffman

Chicago remet au centre les interactions individuelles en adoptant une approche microsociologique : paradigme de l'interactionnisme symbolique : donne le primat à la manière dont les acteurs interprètent les symboles communs pour se socialiser (Erving Goffman, Howard Backer, Harold Garfinkel). Plus récemment : influence de certains sociologues qui font des recherches sur les réseaux sociaux (Ronald Burt, Mark Gronvetter, Michel Forsé). Perspective mésosociologique. Reviennent aux fondamentaux comme

micro-sociologie, l'interactionnisme symbolique ou l'ethnométhodologie pour mieux comprendre le fonctionnement des organisations. Très souvent, elles s'appuient sur une méthode compréhensive et sur des observations détaillées du terrain de l'organisation. Erving Goffman a ainsi introduit le fameux concept d'institution totale. Une approche également prometteuse en sociologie des organisations nous est fournie par la sociologie de la traduction de Michel Callon et Bruno Latour. Elle permet elle aussi d'aborder

l’individualisme : l’engagement est davantage à géométrie variable aussi bien en intensité que dans le temps. L’individualisme est à la fois cause et conséquence. La définition de l’individu a évolué – la question de l’estime de soi est importante – (cf. Erving Goffman). Il faut aussi prendre en compte d’autres évolutions : hausse du niveau de vie ; hausse du niveau de diplôme ; la télévision vécue sur un mode individuel éduque aussi ; montée de la juridicisation (plus grand recours au droit). Autre dimension

arrangé ou « mâché », pour faire plaisir à l’opinion publique. La communauté est alors libre d’interpréter à sa manière le discours de l’acteur politique, selon l’image qu’il véhicule et la confiance qu’elle a en lui. Le sociologue canadien Erving Goffman met en avant la « condition de Félicité » et considère que tout le monde joue un rôle. Comme au théâtre, l’acteur politique peut être amené à « surjouer » pour se montrer convaincant. Il joue d’autant plus un rôle que, de la même façon qu’un acteur

selon Roman Jakobson (or) : Figure 49. Rétroaction appliquée à un Figure 50. Rétroaction appliquée à une Figure 51. Aspects de l’œuvre de Gregory Bateson : Figure 52. Aspects de l’œuvre de Gregory Bateson : Figure 53. Aspects de l’œuvre d’Erving Goffman : Figure 54 Fonction de création et fonction de communication : Figure 55. Information et communication : Figure 56. Les constituants de la communication externe : Figure 57 Les constituants de la communication interne : Figure 58 Finalités de la

selon Roman Jakobson (or) : Figure 49. Rétroaction appliquée à un Figure 50. Rétroaction appliquée à une Figure 51. Aspects de l’œuvre de Gregory Bateson : Figure 52. Aspects de l’œuvre de Gregory Bateson : Figure 53. Aspects de l’œuvre d’Erving Goffman : Figure 54 Fonction de création et fonction de communication : Figure 55. Information et communication : Figure 56. Les constituants de la communication externe : Figure 57 Les constituants de la communication interne : Figure 58 Finalités de la

édition, Bordas, Paris, 1978 Ouvrages théoriques Penelope Brown, Stephen Levinson, Politeness. Some Universals in Language Usage, Cambridge University Press, Cambridge, New York, New Rochelle, Melbourne, Sydney, 1988 (première edition 1978) Erving Goffman, La mise en scène de la vie quotidienne, tome II, Les Relations en public, Minuit, 1973 Dominique Maingueneau, Pragmatique pour le discours littéraire, Bordas, Paris, 1990 Catherine Kerbrat-Orecchioni, Les Interactions verbales, tome II, Armand

l’interculturel, L’Harmattan, Paris, 1989 CUCHE, Denys, La notion de culture dans les sciences sociales, La Découverte, Paris, 2001 GIDDENS, Anthony, Modernity and Self-Identity, Stanford University Press, Stanford, 1991 GOFFMAN, Erving, Interaction Ritual, Anchor Books, New York, 1967 GOFFMAN, E, Les cadres de l’expérience, Editions de Minuit, Paris 1991 HOFSTEDE, Geert, Culture's Consequences : International differences in work-related values, Sage, Beverley Hills, 1984 ISANI, S, Culture et communication

COMMUNICATION STRATÉGIQUE L2 INFO-COM/S4 l'entreprise, faire adhérer les salariés. Pour Schein, une organisation qui s'adapte est une organisation performante. Il envisage la communication comme la solution aux règlements des conflits. Tous ces chercheurs, Goffman, Schein, etc. participent à la nouvelle organisation. Les entreprise développent notamment le mécénat, le parrainage, les thèmes relatifs à l'écocitoyenneté, les valeurs d'épanouissement, celles du satisfaction du client, l'innovation, le professionnalisme

cadre de soirées, cocktails, et autre conférences, les interactions entre les participants ne sont réglées par aucun plan explicité, ne répondent apparemment à aucune règle collective, et peuvent prendre des formes assez variées. Le sociologue Erving Goffman les qualifie de « diffuses ». Pour exemple, un des problèmes des interactions « diffuses » est, comme ce dernier l’a analysé, la gestion de l’engagement de soi vis-à-vis des autres : il s’agit de se rencontrer et de se quitter sans risquer de