Essilor Concurrent

chiffre d’affaires a décliné en 2009, à l’instar de toutes les industries, la confiance en une reprise est de mise chez Luxottica pour 2010. Le groupe ne baisse jamais pavillon et progresse dans son expansion. En effet, Luxottica vient de créer avec Essilor International une coentreprise pour servir les marchés australien et néo-zélandais dans le domaine de la finition de verres optiques. En affaires, on appelle cela un modèle d’intégration verticale.

du stage a-Matériel mis à disposition Dès le premier jour, mon maitre de stage m'a expliqué le fonctionnement du matériel qui était mis à ma disposition, beaucoup de nouveautés pour moi: - la machine automatique essilor gamma - le frontofocomètre essilor CLE60 - une raineuse mais également une meule manuelle pour réaliser les contre-biseaux, et des outils qui me sont plus familiers. b- les tâches effectuées Mon maître de stage m'a rapidement donné des responsabilités

1 Etude de cas Essilor Histoire d’un succès 2 Essilor Histoire d’un succès 1 - Vous résumerez la succès story d’Essilor en mettant l’accent sur les facteurs clés de succès qu’à su mobiliser l’entreprise jusqu’à présent et en qualifiant le type de stratégie que le groupe a suivi ces dernières années. Essilor est une entreprise hors du commun, née de la fusion entre deux univers différents, celui d’une coopérative ouvrière de fabrication de lunettes fondée en 1849, la Société des Lunetiers

Essilor Leader mondial (part de marché de l’ordre de 30%, plus importante en valeur qu’en volume) en ayant chaque année creusé l’écart avec ses challengers grâce à une stratégie jusqu’a lors basée sur les produits haut de gamme à très forte valeur ajoutée (Varilux - correction de la presbytie, traitements - anti reflets et anti rayures ..., indices ultra minces ...) fruit de ses efforts en R&D (≈ 5% du CA) avec la création et le développement de marques (Crizal, Varilux ..) Depuis plusieurs

groupe Essilor International présente dans plus de 100 pays, le groupe emploie près de 30000 collaborateurs pour élaborer des verres adaptés à tous les types de défauts visuels, il s’est développé par croissance interne La croissance des pays émergents est restée soutenue. De la fabrication du verre à son acheminement en magasin, le groupe est présent à chaque étape du processus. Les 15 usines de production sont réparties dans le monde entier pour une meilleure logistique, et Essilor s’appuie

Columbia Resin #39 (CR39). Ce verre organique, fin, léger et résistant aux chocs a remplacé petit à petit le verre minéral plus lourd et fragile. Aujourd’hui en France 90% des verres sont organiques. La seconde évolution technologique fut apportée par Essilor qui inventa en 1951 le verre progressif. Celui-ci a apporté un tel confort visuel, qu’il a été progressivement adopté par un grand nombre de presbytes. En France, parce que les patients tolèrent de mieux en mieux le verre progressif, ce dernier a

prévision qui pénalise toutes les valeurs de la cote. Les cycliques sont fortement attaquées, à l’instar de Renault (-7,42%), ArcelorMittal (-6,04%) et Vallourec (-5,46%). Les défensives ne parviennent pas à limiter la casse : Pernod perd 2,99% et Essilor 1,07%.

Le compartiment financier est toujours pénalisé par les doutes sur la capacité des banques européennes à se refinancer. BNP Paribas perd 3,54% et Société Génerale 4,19%, alors que Crédit Agricole ne cède « que » 1,3%.

Du côté des matières

Cours Programmation Concurrente Mohamed Barkaoui Mario Marchand IFT-17588 (Automne 2005) 1 Plan de Cours 1 - Gestion des processus 2 - Exécution concurrente et synchronisation - Séquence d'instruction et interrelation - Section critique - La programmation concurrente 3 - Outils de synchronisation - Solution logicielle à l'exclusion mutuelle - Solution matérielle à la section critique - Sémaphores 4 - Interblocage et famine 5 - Problèmes d'alternance et de synchronisation

2009 - 2010 Systèmes d’exploitation 2 TD n 2 : Synchronisation des processus Mme Lilia SFAXI Systèmes d’exploitation 2 Systèmes d’exploitation 2 TD n 2 : Synchronisation des processus Exercice 1 : Algorithmes d’Exclusion mutuelle 1. Rappeler brièvement les exigences d'un bon mécanisme de contrôle d'accès à une section critique. Les exigences d'un bon mécanisme de contrôle d'accès à la section critique sont: a- Deux processus ne peuvent se trouver simultanément dans le section

CHAPITRE 1 : LA PROGRAMMATION CONCURRENTE 1. LA PROGRAMMATION CONCURRENTE ...........................................1-1 1.1. EXÉCUTION CONCURRENTE ET SYNCHRONISATION ................................ 1-1 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. Séquence d'instruction et interrelation:.......................................................1-1 Section critique ..........................................................................................1-3 La programmation concurrente .........................