Essilor Concurrent

TP CVS L’objectif de ce TP est de maitriser l’ensemble des commandes CVS en utilisant WINCVS et ECLIPSE. Installer CVSNT (suivre les étapes de l’installation) Configurer CVSNT (voir cours) Ajouter des utilisateurs : (voir cours) Utiliser la commande : cvs passwd –a nom_utilisaur Ou cvs passwd –r utilisateur_réel –a nom_utilisateur TP 1 : utiliser WINCVS Installer WinCVS. Se connecter à CVSNT :  admin  login Dans la case CVSROOT de login settings saisir

1. PROBLEME TECHNIQUES D’abord, le développement de l’application en mode transversale a nécessité le stockage des codes dans un serveur central géré par CVS, chaque développeur doit faire une copie locale sur leur machine depuis ce serveur avant de pouvoir effectuer des modifications dans les codes. Après modification les codes sont de nouveaux envoyer au serveur pour que les autres développeurs puissent prendre en compte ces changements. Ils doivent donc se mettre à jour souvent pour être synchrone

Subversion est un logiciel de gestion de versions conçu pour remplacer CVS (Concurrent Versions System), car pour les développeurs l’implémentation de celui-ci est mal faite. Un logiciel de gestion de versions (ou VCS en anglais, pour Version Control System) est un logiciel qui permet de stocker un ensemble de fichiers en conservant la chronologie de toutes les modifications qui ont été effectuées dessus. Il permet notamment de retrouver les différentes versions d'un lot de fichiers connexes.

Exercice : Cas Essilor : 1. La segmentation stratégique : Dans certaines entreprises, en particulier les grandes entreprises, on peut distinguer différentes activités correspondant à différents métiers. Un métier pour une entreprise est un : « savoir-faire global, permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée (…) et qui donne à l’entreprise sa spécialité, son identité, sa vocation. ». La segmentation stratégique a pour but de découper ou au contraire regrouper les activités, métiers

Cas Essilor : Analyse sectorielle des 5 forces de Porter 1- Rivalité entre concurrents : * Faible nombre de concurrents sur le marché de l’optique ophtalmique (-) * Essilor est le numéro 1 incontesté du marché, pas de réel équilibre entre concurrents (-) * Croissance rapide du secteur de l’optique, soutenue par des tendances favorables (-) * Essilor est en avance grâce à ses innovations technologiques (-) * Implantation de Hoya (n°3 mondial du verre ophtalmique) en Europe (+)

I. Diagnostic interne de l’entreprise Essilor : I.a Les différents DAS de la société : Si Essilor est une entreprise qui agit uniquement sur le marché de l’optique ophtalmique, elle possède trois branches distinctes : Si le DAS principal de la marque est l’élaboration d’instruments d’optique ophtalmique, la société s’est diversifiée dans la fabrication et la vente de ces mêmes instruments. On retrouvera également une segmentation interne au DAS le plus important puisque l’entreprise élabore

« Cas ESSILOR » PMO 2 1.a Analyse du macro-environnement : Ce graphique démontre l'influence que peuvent exercer les facteurs macro environnementaux (d'ordres politique, économique, social, technologique, environnemental et légal) sur une organisation. |Avantages |Incovénients | |Marché en croissance (augmentation de la population mondiale) |Baisse du pouvoir d'achat

Cas Essilor 1. Etablissez un diagnostic stratégique d’Essilor sur le marché de l’optique ophtalmique en mobilisant les outils d’analyse appropriés. Vous pourrez construire votre analyse sur l’établissement. a) D’un diagnostic externe du marché de l’optique en mobilisant les outils PORTER. Produits de substitution : Opération laser, qui est définitive et se pratique principalement dans les pays développés. Mais son recours reste peu représentatif en termes de part de marché en volume. L’utilisation

 [Tapez le titre du document] Plan de marketing stratégique : Entreprise Essilor Sommaire I. Diagnostic 3 a. Tendances 3 b. PESTEL 3 c. Outil Internet 4 d. Analyse du marché 5 i. Caractérisation 5 ii. Type d'achat 5 e. Analyse de la concurrence 6 i. Identification des concurrents 6 ii. Parts de marché et évolution 6 iii. Notoriété et image 6 iv. Stratégies 7 v. Points forts 7 vi. Points Faibles 7 f. Analyse de l'entreprise

CAS « ESSILOR » Diagnostic externe Macro FRANCE | Opportunités | Menaces | P | Organismes publics qui favorisent les contrôles réguliers de la vue. | Possibilité de : désengagement de la sécurité sociale | É | Remboursement des mutuelles dans certains pays. Évolution du niveau de vie. (Donc du pouvoir d'achat). | Certains pays ne bénéficies pas de mutuelles. Baise du pouvoir d'achat. | S | 65% de la population mondiale on