Essilor Concurrent

équilibre entre l’économique et le sociale et l’écologique. 3) les enjeux Pour les entreprise la rse peut avoir des effets positif et peut etre des risques : Positifs : de tenir et communiquer une bonne image de marque, c’est se différencier des concurrents et conquérir de nouveaux clients et marchés, les salariés sont motivés grâce aux bonnes conditions de travail, salariés plus productif et efficace, d’anticiper les législations a venir Risques : considérer que la RSE est un gadget, ne pas mesurer

On observe tout d’abord trois grandes étapes : - La conception : par les équipementier de verres et les équipementiers de montures. Trois équipementiers de verres dominent le marché avec près de 60% de parts de marché. Il s’agit des entreprises Essilor, Carl Zeiss et Hoya. Concernant les équipementiers de montures, ce sont les firmes italiennes qui dominent le marché. On retrouve Luxottica, Safilo, De Rigo et Marcolin. Ces 4 firmes sont les acteurs principaux de l’activité. Cela étant dit, les firmes

à acheter à la concurrence. Doit être fidélisé. Futur non client Fréquence d’achats en baisse. Risque de la perdre. Nouveau client. Il faut dissiper le doute inhérent à tout premier achat car il va juger et comparer le produit avec l’offre concurrente. Etape cruciale. Inactif Aucun achat sur les périodes passées. Ce client est redevenu simple prospect. La segmentation proposée intègre la notion de cycle de vie de client et donc de développer un mix adapté à chaque segment, dans une logique

Thème 3 Les principales options stratégiques CH 9 L’avantage concurrentiel Les sources de l’avantage concurrentiel 2 Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel ? C’est un avantage temporaire de l’entreprise sur ses concurrents. Il lui procure une position dominante sur son marché. Elle est donc leader de la compétition économique ce qui lui permet de bénéficier d’une rente de situation  : ses bénéfices sont supérieurs à ceux des autres firmes. En quoi

indienne, Essilor prescrits et vends ses lunettes dans ses boutiques à un prix très bas, trois euros. Une activité plus responsable implique une remise en questions de l’organisation de l’entreprise. Ainsi ce changement peut permettre d’améliorer les relations des parties prenantes. De façon général, une meilleure gestion de l’organisation est un facteur clé de succès pour créer un environnement plus innovateur. Dans ce cas, on améliore la compétitivité de l’entreprise par rapport aux concurrents. Aussi

stage AEMP V. Bourgarel AEMP V8 Qualité de l’emplacement en terme de flux de la clientèle, de visibilité (sens de circulation…), Accessibilité (parking, transports en commun…) Situation des prescripteurs 2. Concurrence Plan avec situation des concurrents directs et/ou indirects Position sur le marché (leader, challenger…), Concurrence directe et indirecte (nature, nombre, facteurs de différenciation…) 3. Clientèle Plan avec courbes isochrones ou isométriques Justification et explication de la zone

entité est Contrainte par les autorités de la concurrence, de se délester de certaines activités pour lesquelles elle dispose d’une position dominante Si la motivation est essentiellement stratégique on parle de : Fusion horizontale (rachat de concurrents sur le même marché) Exemple : fusions de Peugeot Citroën ou Daimler Chrysler Fusion verticale (rachat de clients et/ou de fournisseurs) Fusion conglomérale (Groupes d'entreprises qui se forment sur la base de considérations financières. Le rachat

« démarche stratégique », on le relie à 4 auteurs : (1965) LCAG : Learned, Christensten, Andrews, Guth. Pour eux, si on veut élaborer une stratégie, on doit analyser la concurrence. Mais leur analyse est incomplète, ils ne prennent en compte que les concurrents actuels de l’entreprise à un instant T. On va d’abord voir LES CONCEPTS CLES de la démarche stratégique : Analyse des forces concurrentielles, métier, compétences distinctives, FCS, DAS, segmentation stratégique. La réflexion stratégique est

Pour le dirigeant, c'est aussi une sécurité. Il délègue la responsabilité de la réussite du projet. Les chefs de projet lui sont souvent directement rattachés. La gestion de projet permet-elle de vraiment faire la différence par rapport à ses concurrents ? Les pays développés sont riches en compétences. Ils comptent de très bons techniciens et ingénieurs. La difficulté consiste à les faire travailler ensemble. C'est le mode de management qui permet de faire la différence. Le mode projet s'est-il

entreprise vendant des lunettes en ligne sur le marché mondial. Au cours de l’exercice 2012/2013 Costal Contact a réalisé un chiffre d’affaire de 218 millions de dollars, tout en ayant une croissance à deux chiffres chaque année. Coastal Contact a pour concurrent (nous n’en citerons que quelques uns) Clearlycontact, Clearly, Walgreen ainsi que 1-800Contacts. Aux Etats-Unis, en 2012, 16.7% des lentilles de contact ont été achetées sur Internet. Pour les lunettes correctrices c’est uniquement 2.7%. LE DROIT