Estée Lauder Strategie

l’Inde et au marché indien des cosmétiques 7 A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques 7 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) III. Etude Marketing 10 12 III.1 Stratégie marketing 12 A) Segmentation B) Ciblage C) Positionnement 12 12 13 III.2 Mix Marketing 13 A) B) C) D) 13 13 14 14 Produit Prix Distribution Promotion des ventes CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES

STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Préface de Philippe Charrier Président-directeur général France Deuxième édition Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels ont été sollicités pour apporter leur témoignage. Qu’il s’agisse de leurs expériences et/ou de leurs souvenirs personnels, ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires

production………………………………………16 b. Les usines à travers le monde…………………………………………………………..16 c. Approvisionnement des points de vente et la formation…………………..….17 2 2. Les réseaux de distribution………………………………………………………...17 a. b. c. d. e. f. La stratégie de distribution ……………………………………………………………..17 Les grands magasins spécialisés………………………………………………………18 Les grandes chaines nationales présentes à l’international………………….18 Boutiques en propre………………………………………………………………………..19 Le “travel retail”……………………………………………………………………………

la consommation ethnique 1 Sujet Interviewer 5 personnes ayant immigrés en France de 5 pays changées/adaptées/adoptées en France. Quels sont les secteurs les plus touchés concernant les consommateurs immigrés ? Quelles sont les différentes stratégies que les marques ont pu adopter dans le secteur de téléphonie mobile pour attirer les consommateurs immigrés ? Introduction La diversité culturelle au sein de beaucoup de pays industrialisés se développe. Les disparités économiques et le

moment de bien être et de voyage lorsqu’il contient des actifs précieux provenant du bout du monde. - L’axe horizontal sobriété/extravagance permet de déterminer la manière dont est véhiculée l’image des marques. Certaines marques préfèrent une stratégie de communication orientée vers l’extravagance à travers les couleurs, l’originalité du produit et du packaging ; d’autres misent sur la sobriété en proposant des gammes épurées, élégantes et des packagings aux couleurs et formes simples et neutres

pour les personnes souffrant de presbytie ; Auchan propose une livraison gratuite pour les personnes dépendantes qui commandent en ligne. La démarche est de faciliter la vie des seniors sans qu’ils se sentent particulièrement visées en basant les stratégies sur des connaissances précises des attentes et des besoins des clients. 4- MARKETING ET SECTEURS DE LA SANTE : Les secteurs liés au 4ème âge devraient connaitre une croissance forte dans les années à venir. Le vieillissement de la population

qualité de CFO depuis le 1er janvier 2005, sont le signe d’une transition réussie à la tête de Givaudan et reflètent l’engagement de la société pour une planification de succession à long terme. Le Dr Henri B. Meier a œuvré à l’établissement de la stratégie d’entrée en Bourse de Givaudan en l’an 2000. Durant son mandat en tant que Président de Givaudan de 2000 à 2005, A l’Assemblée Générale du 27 avril 2005, vous avez approuvé la proposition du Conseil d’Administration d’annuler 400’000 actions qui

forces et faiblesses de la firme et sa ou ses compétences(s) distinctives(s). L’identification de ces différents aspects permet : ✓ De porter remède aux défauts susceptibles de compromettre le développement futur. ✓ De bâtir une stratégie sur ses compétences distinctives (sur ses forces) 1. LA CULTURE DE L’OREAL Elle se caractérise par trois traits distinctifs : une culture forte et uniforme dans l’ensemble de ses zones ou divisions, une culture centrée sur le

début d’une importante vague d’acquisitions. Aujourd’hui, en possession de nombreuses marques, le groupe doit sans cesse réorganiser son portefeuille. Ainsi la combinaison d’une stratégie mondiale associée à un nombre important de fusions, acquisitions, achats, alliances... doit conduire à une révision permanente de sa stratégie globale pour gérer les marques. SS. Présentation de l’entreprise 1. Fiche Signalétique Ainsi, depuis un siècle, L’Oréal a connu d'énormes changements et c'est aujourd’hui :

de mettre l’accent sur ces responsabilités, une Stratégie internationale de Développement Durable a été construite, applicable dans tout le Groupe : elle garantit que le Développement Durable est bien ancré dans la gestion de nos affaires et nos façons de travailler.   La Coordination est vitale : Notre Conseil Supérieur du Développement Durable. Notre Conseil Supérieur du Développement Durable est responsable de la mise en place de la Stratégie de Développement Durable dans tout le Groupe : il