Estée Lauder Strategie

Quelle stratégie internationale pour LVMH ? Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 : LE GROUPE LVMH 1) Portait du président d’un groupe français, leader du luxe 2) Historique 3) Présentation générale a/ Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs 3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH 1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une

marchands de luxe, son intérêt réside principalement dans la polémique qu’il a suscitée, tant dans le public que dans le monde publicitaire. Parmi les artifices du shockvertising, Henri Joannis souligne en effet, dans son ouvrage phare, De la Stratégie marketing à la Création publicitaire (Dunod, 1995), l’exploitation du sexe. Il envisage deux voies distinctes : " soit l’émotion voluptueuse évoquant sans montrer vraiment, soit la représentation directe de corps voluptueux exposés à un degré

produits haut de gamme et acheté deux fabricants chinois : Mininurse en 2003, et Yue Sai en 2004, qui tenaient déjà des parts de marché importantes. Ces alliances montrent encore une fois le grand intérêt que L’Oréal porte au marché chinois. Stratégie visant les Asiatiques : Bien que les marques de L'Oréal soient nombreuses, elles ne s'entre-dévorent presque jamais. Cela est dû à ses efforts en vue d'explorer le marché et de renforcer le marketing. Selon l'estimation de Merrill, les dépenses

relatives au rôle du marketing dans l’entreprise comme vous pouvez le voir sur le graphique suivant. Il s’est peu à peu placé au centre de l’entreprise. Toutefois, il a été détrôné par le client, qui est le nouveau centre de toutes les attentions et stratégies de l’entreprise. L’attention au client, c’est le travail du marketing mais aussi un état d’esprit pour toute l’entreprise. Ainsi, Kotler, Dubois et Manceau27 déclarent « Avec les années, le client est venu au centre des préoccupations de l’entreprise

l’étude de marché international est une démarche globale méthodique et organisée, se servant d’outils adaptés aux contextes culturels hétérogènes pour permettre à l’entreprise de disposer de l’information pertinente nécessaire au succès de toute stratégie d’internationalisation. La nature des informations recherchées, la taille de l’entreprise et les objectifs de l’étude déterminent largement la démarche et les instruments mobilisés dans la recherche des informations. Celles-ci peuvent provenir

Stratégie internationale du groupe LVMH Environnement et stratégie des firmes multinationales Mai 2009 Année scolaire 2008-2009 Université Paris 1 Panthéon Sorbonne SOMMAIRE Introduction p.1-2 I. Présentation du groupe LVMH p.2- II. La stratégie internationale de LVMH p. III. Analyse de l’environnement IV. LVMH et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle

products for the beauty of men with Nivéa For Men in 1980, getting an advance on the French group as it was very popular to customers who liked the first balm on the market that did not contain alcohol, which can irritate the skin. The Americans Estée Lauder (Clinique, Origins...) and Avon but also the japonese Shiseido are important competitors in the sector of cosmetics. But competition comes also from middle size firms like Yves Rocher, Henkel, Clarins, Nuxe, Caudalie, Alès groupe. Nivéa has

2. Situation professionnelle Ma responsable, m’a demandé de m’occuper de l’action de fidélisation, au cours de mon stage. Ce fût pendant la période des fêtes de Noël. Fidéliser c’est gagner les clients satisfaits. La fidélisation est une stratégie marketing conçue et mise en place, pour permettre au consommateur de devenir fidèle au produit ou au service, ainsi qu’à la marque, au point de vente et surtout d’y rester. 3. Action du stagiaire Marionnaud a compris depuis longtemps que la

STRATEGIE Monographie d’entreprise ESCP-EAP SOMMAIRE I) LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. 1 Définition de la distribution sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine :

d’identité et performance de l’entreprise 1.1. Génotype 1.2. Structure de gouvernance 1.3. Performances 2. L’environnement (industrie cosmétique) 2.1. L’offre 2.2. La demande 2.3. Les tendances du marché 3. Stratégies de l’entreprise 3.1 Portefeuille d’activités – voies du développement 3.2. Stratégie concurrentielle 3.3. Modes de développement 3.4. Chaîne de la valeur 4. Organisation de l’entreprise 4.1. Le tournant des années 70 4.2. La structure aujourd’hui 4.3. La structure Ressources Humaines 5.