Estée Lauder Strategie

teint Ricci », en 1992. Aujourd’hui, Nina Ricci est donc une société spécialisée dans la confection de vêtements haute couture, de prêt-à-porter, de cosmétiques et de parfums à la fois pour hommes et pour femmes. Depuis son rachat par Puig, la stratégie du groupe retenue pour la marque est : de réussir à attirer une clientèle jeune, friande de parfums et cosmétiques, tout en fidélisant la clientèle de femmes plus matures déjà bien ancrée. Pour cela, le groupe se focalise sur deux axes : son nouveau

entreprises à s’engager dans une démarche éthique concernant des causes touchant des populations défavorisées et/ou la protection de l’environnement. Par exemple, l’entreprise Yves Rocher qui encourage le développement durable et le marché équitable, Estée Lauder et Chesterfield qui ont posé des gestes concrets pour aider à la recherche contre le cancer du sein... II/ Les avantages pour l'entreprise 1) Au niveau du consommateur Dans une société qui pousse les individus à consommer toujours

MASTER Management Global – Promotion 19 – Cas de stratégie L’OCCITANE Des champs de lavande de Manosque à la Bourse de Hongkong. Ce raccourci illustre l'incroyable chemin parcouru par L'Occitane en un peu plus de trente ans Malgré le ralentissement économique, L'Occitane poursuit son chemin tambour battant. Après une hausse de 30 % de son chiffre d'affaires en 2008-2009, elle misait sur une croissance supérieure à 10 % pour l'année passée, grâce à l'ouverture d'une centaine de nouveaux points

population). | |Double-digit growth in China |(Unilever, Clorox & Colgate in consumer products and L’Oréal, Avon and | |New customers in previously inaccessible rural areas. |Estee Lauder in personal care) | |Increase of middle class with rising disposal income levels |Political risks | |Can sell products to people that

et Cosmétiques se compose de Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Bliss, Hard Candy, Benefit Cosmetics, Urban Decay, Fresh, Make Up for Ever, Laflachère et Acqua di Parma. ESTEE LAUDER. Groupe américain, c’est le cinquième groupe mondial et intègre les marques Aramis, Bumble & Bumble, Clinique, Donna Karan, Aveda, Estée Lauder, Jo Malone, La Mer et MAC cosmetics. CA : 5 milliards d’euros dont 37% des produits de soins et 37% pour le maquillage. SHISEIDO. Groupe japonais : comme L’Oréal, il intervient

Beauté. • Deborah qui regroupe Rouge Baiser, Debby, Deborah. • L’Oréal qui regroupe Gemay Maybelline et L’Oréal Paris. En Séléctif : • Shiseido qui regroupe Carita et Shiseido. • Estee Lauder qui regroupe Bobby Brown, Clinique, Origins, MAC et Estee Lauder • LVMH qui regroupe Dior, Givenchy, Guerlain, Make Up For Ever et Yours. • L’Oréal qui regroupe Armani, Biotherm, Helena Rubinstein, Lancôme, Yves Saint Laurent. Source Marketing book 2010

sales as the most popular distribution channel utilized by C&T manufacturers. Industry participants may utilize downstream wholesalers to distribute their product or in some instances may also be involved in the retailing of their own product, Estee Lauder and Nivea being good examples. © Copyright 2010, IBISWorld Inc. 9 SEGMENTATION Global Toiletries and Cosmetics Manufacturing 12 March 2010 INDUSTRY CONCENTRATION Industry concentration is low Industry concentration measures the extent

contexte concurrentiel ? IDENTITÉ : M.U.F.E se positionne d’abord comme une marque professionnelle, « crée par les pros pour les pros ». En ce sens son concurrent direct reste la marque Make-Up Cosmetics crée en 1982 et rachetée par le groupe Estée Lauder en 1995. De plus compte tenu de son appartenance au groupe LVMH, la marque reste une marque à vocation luxueuse  et en reprend tous les codes : excellente qualité, rapport privilégié au passé, image de la marque, histoire et le rêve suscité).

ses premiers parfums : Par Amour & Par Amour toujours.. 2007 : Changement de stratégie au niveau du maquillage : nouveau packaging, nouvelles textures. C'est l'année de la consécration dans le domaine. C. Environnement commercial Positionnement national et international Nombre de points de vente : France 2259 Allemagne 2361 Royaume-Uni 1118 USA 1206 Espagne 1861 Italie 1699 Politique de prix = la stratégie de prix est la pénétration, Clarins a pour slogan « meilleurs produits au meilleurs

des parts de marché et 14,8 Mds ème USD de produits exportés en 2013. La Chine a perdu un échelon passant au 6 rang. -2- © 2014 – UBIFRANCE FICHE SECTEUR Les entreprises leaders Tendance du marché Les entreprises du secteur poursuivent leurs stratégies de fusions et d’acquisitions : leur objectif est soit, de chercher la croissance où elle se trouve, de se rapprocher du marché local (fabrication, consommation), soit d’élargir la palette de leur offre avec des innovations. Ainsi, des multinationales