Etude Camaïeu

institutionnel en proposant aux entreprises et autres collectivités ses services de production de films à bas prix. Le film institutionnel low cost est un produit novateur, qui nécessite une étude complète du marché actuel. De ce fait, ce dossier est composé de deux parties bien distinctes : une étude de la concurrence, puis une étude des clients potentiels. Pour ce faire, nous avons étudié les sites web des entreprises concurrentes, leur clientèle actuelle ainsi que les tarifs des produits proposés en se faisant

Berthault Sommaire I. Les remercîments II. L'introduction III. Ma structure d’accueil  1) Revital a) Description de la structure b) La structure c) Les activités de la structure d) Organigramme de la structure e) Etude du marché 2) Spa tech : a) Desciption de la structure c) Les activités de la structure d) Une procédure de massage rédiger en anglais pendant le stage IV.Bilan LES REMERCIMENTS Je voudrais remercier d’abord Michel Berthault

Partie II : Etude de marché I- Etude documentaire a. Secteur b. Offre : concurrents i. Qui sont-ils ? ii. Leur stratégie iii. Leurs résultats et part de marché iv. Leur distribution c. Demande : consommateurs finaux i. Qui sont-ils (âge, sexe, style de vie, CSP, niveau d’instruction…) ? ii. Quand et ou achètent-ils (fréquence et lieu d’achat) ? iii. Quelles sont leurs attentes, leurs motivations, leurs freins ? d. Réglementation (si elle s’impose) II- Etude quantitative

Etude de marché : * Etude du consommateur : Pour l’étude du consommateur, nous avons interviewé un échantillon de 150 personnes. En effet, nous avons choisi de répartir le questionnaire entre nous trois, chacun de nous a interrogé 50 personnes dans des lieux différents les uns aux autres. Etant donné que notre produit est un produit haut de gamme, nous avons choisi comme endroits pour mener notre enquête : Morocco Mall , Anfa Place et Sport Plaza. Ils représentent les endroits que notre cible

Etude à caractère professionnel BTS Esthétique/Cosmétique Année 2012/20 Sommaire  Première partie – Présentation de l’entreprise………………………………………………………p 1 à 2 Deuxième partie – Présentation de notre gamme de produits………………………………..p 3 Troisième partie – Présentation de la problématique………………………………………………p 4 Quatrième partie – Questionnaire……………………………………………………………………………p 5 Cinquième partie – Analyse : Plan actuel / Futur réaménagement…………………………

Fiche de lecture Stéphane Beaud & Florence Weber, Guide de l’enquête de terrain, Paris, La Découverte ,1998. Les auteurs et l’œuvre dans son époque. Stéphane Beaud est un sociologue français né en  1958. Docteur en sociologie de l'École des hautes études en sciences sociales (EHESS), il est professeur de sociologie à l'Ecole normale supérieure (Paris).Son travail porte principalement sur les transformations des milieux populaires dans la France contemporaine. Son approche méthodologique est

TRANSACTION IMMOBILIERE PARTIE 1 : LE CADRE DE TRAVAIL DU NEGOCIATEUR I) L’intégration à l’équipe commerciale Profession d’agent immo encadrée par la loi HOGUET de 1970. Il faut avoir la carte pro : Aptitude pro Garantie financière Assurance responsabilité civile pro Ne pas avoir d’incapacité A. LES OBLIGATIONS DE L’AGENT IMMO : Garantie financière égale au min au montant des fonds détenus par l’agence. La tenue des registres : tenir un répertoire ou s’on inscrit tous les

 XXXX Stagiaire assistante de manager M. et Mme Guénan Gérants de l’Auberge de la Baie Le 3 mars 2013, Finistère Rapport d’étude Objet : Amélioration de la politique d’accueil de l’hôtel. Afin d’obtenir le label logis France je me permets de vous soumettre différentes idées afin d’améliorer la politique d’accueil de l’hôtel. Ces propositions on fait l’objet de recherche approfondi et ne prendrons forme qu’après obtention de votre accord. Nous mettrons en place dans un premier

Capacité d’initiative Forte volonté, persévérance Goût du risque 4. Les étapes de la création d’entreprise On peut décrire la création d’une entreprise en 6 grandes étapes : 1. TROUVER L’IDEE Brainstorming 2. VALIDER L’IDEE Etude de marché 3. MONTER LE PROJET Cahier des charges/Moyens 4. TROUVER LE FINANCEMENT Plan de financement 5. DEFINITION ET DEPÔT DES STATUTS Forme juridique/immatriculation 6. LANCER L’ACTIVITÉ Lancement + suivi

tout au long de l’année c. Indicateurs de réussite Libellé de l’indicateur Unité (€, nb participants, nb bénéficiaires, etc…) Cible chiffrée (valeur numérique) 3. Plan d’actions / modalités concrètes : Etude de marché Elaborer les différentes offres Estimer le côut total de l’opération Demande de crédit auprès de la banque (accompagnée de ce plan d’action) Achats des équipements pour le local possédé Aboutir a un contrat de partenariat avec des