Etude Carrefour Market

d’innovation sur les marchés actuels ? 1. la technologie : blue ray, clé usb, dvd 2. l’usage : des innovations modifient la manière dont les clients utilisent les produits ou les services (stickers décoratifs, cosmétiques pour hommes, carrefour planet, compote à boire de materne,) 3. le modèle économique :de nombreuse innovations s’appuient sur un changement de modèle économique. exemple 1 : la presse en ligne financée par la publicité, facturation sur l’abonnement et plus sur l’achat

HighCo Data a fait réaliser par l'IFOP une étude intéressante sur les consommateurs et les promotions. Cette étude est accompagnée par une réflexion sur les perspectives de la discipline. Quelles sont les informations clés de cette étude ? 7 français sur 10 sont inquiets quant à la baisse de leur pouvoir d'achat (71 %) et six sur dix trouvent que leur pouvoir d'achat a diminué (59 %) 81 % déclarent avoir restreint leurs dépenses, principalement leurs dépenses exceptionnelles. Sans surprises la

* 583 en 2006 * 607 en 2007 Equipement / personne Equipement / maison Com . divers Alimentaire Services auto Principaux réseaux : 1-Vival 2-MacDo 3-Century 21 4-Laforest immo 5- 8à8 (carrefour) 6-Spar (casino) 7-Guy Hocquet 8-Gam’ Vert 9-Afflelou 10-Shopi (carrefour) Aspect Légal Loi DOUBIN de Décembre 1989 * Présentation de l’état général et local du marché * Comptes annuels des 2derniers exercices * Liste des franchisés, magasins possédés en propre

stagnation depuis quelques années ? Une chose explique cela, une nouvelle forme de distribution qui s’est fixé à la demande : La déclination des différents géants de l’alimentaire pour répondre à toutes ces attentes : Ex : Carrefour/Carrefour Market /Carrefour City/Carrefour contact. Ces différentes déclinaisons rapprochent les grandes surfaces des villes, encore plus prêt de sa population que les magasins hard discount. b) Un marché très concurrentiel : L’offre LIDL dans la grande distribution

participant au travail de rétention de la clientèle (fournisseurs, caissières, et clients eux-mêmes). De ce point de vue, les professionnels s’engagent dans la construction d’un chaînage de dispositifs dont la stabilité reste en permanence menacée. Cette étude montre in fine en quoi les dispositifs de fidélisation ne constituent pas de simples supports à la création de nouveaux liens sociaux, mais comment ils participent à la redéfinition même de l’espace marchand, en inscrivant le lien comme nouvelle caractéristique

les grandes surfaces alimentaires le défi consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des rayons textiles en accordant une place de plus en plus importante aux marques propres des distributeurs (Tissaia chez Leclerc, Tex chez Carrefour…). • Pour les grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps…) l’enjeu est d’entretenir leur dynamisme sur le marché de l’équipement de la personne grâce à la rénovation des points de vente et la montée en gamme de leur offre. La plupart de ces

AMANI Ayoub BTS MUC ÉPREUVE D'ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE SESSION 2011 Contexte organisationnel : L'analyse de l'UC dans son contexte FICHE D'IDENTITE DE L'ENTREPRISE Nom | Carrefour City St Hélier | Adresse | 75 rue Saint Hélier 35200 Rennes | Téléphone | 02 99 31 40 40 | Marché exploité | Commerce de détail à prédominance alimentaire | Date de création | En 1998 sous l'appellation SARL Jersey Plus | Type

deux rapports est donnée dans les pages qui suivent, cependant ces rapports sont disponibles sur le site du projet www.microlinks.org/haitimsme (sélectionner « Market Information ») Ce présent rapport est préparé par Haïti MSME, en collaboration avec Centre National d’Information Géo-Spatial (CNIGS) ; le « Microfinance Sector Market Information Coordinating Unit » (MSMICU), y compris représentatifs de l’ANIMH, du KNFP, de l’ANACAPH, et du DID; le Strategic Management Group (SMG), et l’Université

évaluent l’entreprise et comment une décision particulière affecte leur évaluation respective. LE CONCEPT DE VALEUR Qu’entend-on par valeur (de l’entreprise, des fonds propres.. ??) :  Valeur patrimoniale, « BOOK VALUE » ?  Valeur de marché, « MARKET VALUE » ?  Valeur fondamentale, ou « VRAIE VALEUR » ???!!! RAPPEL DE LA VALEUR PATRIMONIALE Valeur patrimoniale ou comptable (« book value ») = actif net corrigé = actif (patrimonial) – passif exigible = fonds propres corrigés Ex de l’ent

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