Etude Carrefour Market

procure les bases de cette réussite et permet d’établir le lien entre page 3 page 4-5 page 6-7 page 8-9 page 10-11 page 12-13 page 14-15 page 16-17 page 18-19 page 20-23 page 24-25 page 26-27 page 28-29 SOMMAIRE Editorial Les points forts Lisaa carrefour de la mode Le programme des études Textile Mode-Vêtement Textile Environnement et maison Stylisme “Prêt-à Porter” Stylisme “Création” Modélisme Autres cours Le diplôme de Lisaa La vie à Lisaa Michel Glize dirige l’Institut depuis 1986. Est : Lauréat

de fréquentation en juillet/août 2010 par rapport à la même période de l’année précédente. | 1/3 | des magasins ont constaté une baisse de leur panier moyen en juillet/août 2010 par rapport à la même période de l’année précédente. | Source : étude réalisée par l’institut I+C pour la Confédération des arts de la table. 735 points de vente issus des différents circuits de distribution ont répondu à un questionnaire par e-mail, fax et téléphone au cours du bimestre. Enquête publiée en septembre

gamme. On retrouve par exemple pour les gâteaux apéritifs des compositions (Thym, fruits rouges, ou bien moutarde parmesan) étonnantes. Cependant fort du succès imposé par cette stratégie de différenciation certains de leurs concurrents notamment carrefour intègre ces innovations dans leurs MDD. (Sablés en forme de tablette de chocolat). Second point le Packaging qui s’inscrit dans une volonté de différenciation, car il ne ressemble à aucun autre. Les couleurs du paquet sont dominées par la couleur

CONDUITE DE PROJET ÉTUDE DE MARCHE DES BOISSONS PROJ’INNOV « EAU CONCOMBRE » CONTENU 1. LE MARCHÉ DES BOISSONS RAFRAÎCHISSANTES SANS ALCOOL 3 1.1. Présentation du secteur 3 2.1. Composition du marché 3 3.1. Le marché actuel en France 3 2. LE MARCHÉ DES SOFTS-DRINKS 3 2.1. The Coca Cola Company 4 2.2 Le marché des Thés RTD (Ready to drink) 4 3. ANALYSE CIBLÉE DE LA CONCURRENCE 5 3.1 Un échec attendu 5 3.2. Les concurrents directs 5 4. NOTRE DIFFÉRENCE 6 5. ÉTUDES DE

Management et Métiers du Sport à l’International Enseigner les techniques qui permettront de créer ou de rependre une entreprise : conduite de projets innovants transversaux et pluridisciplinaires (repérage des opportunités entrepreneuriales : étude de faisabilité, plan de financement, capital risque…) dans un contexte « d’incubateur d’entreprises ». Formation ouverte à des ingénieurs ou scientifiques qui veulent développer des compétences commerciales et marketing et savoir mener des projets

MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire 8 3) Etude du micro environnement 9 a) Les ressources de l’entreprise 9 b) La culture de l’organisation 9 4) Le marketing mix de l’organisation 13 a) Politique en termes de Produits et Services 13 b) Politique tarifaire 15 c) Politique de communication

trade marketing, des choses diverses, affirme Christian Bachelier, directeur de la communication de Système U. C'est avec les opérations marchandises que se fait le chiffre, explique pour sa part Michèle Kerrad, directeur du trade marketing chez Carrefour. On l'oublie trop souvent, l'objectif numéro un du trade marketing, c'est le chiffre. A savoir le chiffre d'affaires additionnel, la prise de parts de marché et la génération de marge. L'opération peut être mono ou multi-marque, initiée par la distribution

L’évolution du nombre d’hypermarchés et de leur chiffre d’affaires en témoigne ; même si différentes lois s’appliqueront à limiter leur construction en France. De 1963 à 1966, Sainte-Geneviève-des-Bois (Carrefour) et Villeurbanne (Carrefour) sont les deux seuls hypermarchés. Après Vénissieux (Carrefour), 1968 voit le début d’une formidable expansion. Ainsi, à la création du premier hypermarché Promodès, en 1970, il existe déjà 73 hypermarchés en France. La suite est une véritable explosion des ouvertures

communication ................................. p 11 IV) La gestion de la clientèle 1. La politique de fidélisation ........................................ p 18 V) Conclusion ............................................................ p 21 Etude de la marque Nivea 2 I) Présentation 1. Le Groupe Beiersdorf Ce fut en 1882 que le groupe Beiersdorf fut créé, lorsque Carl Paul Beiersdorf révolutionne le domaine des premiers soins en déposant le premier brevet d'adhésif pour la peau

Image-Nomade effectué au sein du magasin Auchan Okabé. Il met en exergue le rôle d’un chef de rayon dans l’entreprise, les missions qu’il se doit d’effectuer à fréquence journalière et hebdomadaire, et met en évidence les rouages du métier. Cette étude aborde la triple fonction du chef de rayon, à savoir l’aspect de manager en gérant une équipe (motiver et coacher les vendeurs, contrôler leur travail…) ; l’aspect de gestionnaire à travers la maximisation de la marge, l’étude permanente des prix et