Etude Comparative Comptabilité Generale Comptabilité Analytique

documents comptables retraités et documents externes. 4 Objectif 5 : Acquisition d’un savoir faire analytique 4 II/ Démarche 4 2.1 Une évolution dynamique et tendancielle. 4 2.2 Une mise en perspective concurrentielle des résultats. 4 2.3 Une étude dépendante de la nature de l’analyse. 5 III/ Information financière 5 3.1 La liasse fiscale française. 5 3.2 Vers une harmonisation des comptabilités nationales 5 Partie 1 : Lecture financière des comptes d’une entreprise 6 Chapitre 1 : Lecture

du travail d’une équipe, coordination  animation et motivation de l’équipe  évaluation  élaboration et analyse des tableaux de bord des ventes participation à la gestion financière  analyse des besoins  gestion des achats et des stocks  comptabilité de l’établissement  information et conseils à la clientèle développement de la relation de services  élaboration de plans visant au développement et à la fidélisation de la clientèle  évaluation des actions conduites  exploitation d’informations

politiques publiques .Cependant, ces derniéres ne peuvent porter véritablement leurs fruits que si ells s’appuient sur des outils fiables permettant de mesurer l’amélioration qu’elles visent à apporter à nos conditions de vie” Angel Gurria, Sécrétaire général de l’OCDE1 "Plus on connaît, plus on aime." Léonard de Vinci Introduction A l’heure de la crise l’évaluation des politiques publiques (EPP) et des systèmes de gouvernance constituent une condition fondamentale des réformes stratégiques susceptible

développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification

LES PRINCIPES 19 Modèle de cycle en V 19 L’innovation 20 LES PHASES DU PROJET 22 PRECISIONS 23 CONSEILS PRATIQUES 24 Un outil de caractérisation : le QQOQCP : 26 Un outil d’organisation des tâches : le logigramme : 26 LE RISQUE 27 Cas général 28 Conclusion partielle 32 L’ORGANISATION 33 Organisation de l’équipe projet 33 Organisation du projet 34 Le diagramme de Gantt 35 La gestion de la communication 38 L’évolution de la communication 39 Aperçu d’analyse transactionnelle

plupart des faillites observées dans le milieu bancaire. Afin d’éviter le déséquilibre et l’instabilité des systèmes bancaires, les Etats doivent prendre des mesures adéquates pour éviter des crises financières et économiques. Au delà des règles générales de conduite des affaires, contenues pour la plupart dans les codes de commerce des Etats et les actes uniformes de l’OHADA en ce qui concerne les pays africains membres de cette organisation, les activités bancaires font l’objet d’un contrôle aigu

public environment and to make so that this perception guides their interventions in the reform of the public office. Keys words: Public Administration, Oraganizational change, Resistance to change, Behaviour to face change . Introduction Générale Aujourd’hui partout dans le monde, dans les pays développés comme ceux en voie de développement, le thème de la modernisation du service public pour une meilleure qualité de prestation s’impose. La conception traditionnelle de la gestion

Etude et conception d’une solution décisionnelle - Data Mart Réalisé par : FATHY Salim Membre du Jury : M. Amine BAINA (Président) M. Farid EL HEBIL (INPT) M. Mustapha ALAMI (INPT) M. Nabil FAOUZI (ALWASIT) Année universitaire : 2012 - 2013 Dédicaces A ma chère Maman, que dieu l'accueille dans son vaste paradis, et à mon chère Père ; Pour toute les peines endurées, toutes les privations et sacrifices consentis, pour faire de moi ce que je suis ; A mes frères, Dounia, Wassim

du travail d’une équipe, coordination  animation et motivation de l’équipe  évaluation  élaboration et analyse des tableaux de bord des ventes participation à la gestion financière  analyse des besoins  gestion des achats et des stocks  comptabilité de l’établissement  information et conseils à la clientèle développement de la relation de services  élaboration de plans visant au développement et à la fidélisation de la clientèle  évaluation des actions conduites  exploitation d’informations

prix à l’international…….….….15 Les choix stratégiques en matière de prix…………………………………………………....17 Les politiques internationales du prix……………………………………………….………..20 Méthodes et fixation des prix à l’exportation………………………………………………...22 Partie 3 : Etude de cas….………………………………………………….………………..28 Politique prix McDonald’s…………………………………………………………….……...29 Politique prix NIKE…………………………………………………………………………..32 Conclusion…………………………………………………………………...........................34 Bibliographie et Webographie……………………………………………………………