Etude D Implantation Decathlon

dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner », « concentrer ses forces », « Calculer les risques »… Igor Ansoff a été l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyses stratégiques : étude des forces et faiblesses de l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting

I. ETUDE PAYS DE LA FEDERATION DE RUSSIE La fédération de Russie, située à l’est de l’Europe et au nord de la Chine, est le plus vaste pays au monde (17 075 200km²). Elle offre de par ses richesses naturelles, sa superficie et ses ressources humaines de réelles opportunités encore timidement approchées des investisseurs français. Elle montre cependant des carences en matière d’infrastructures et d’équipements industriels, une opportunité pour les futurs investisseurs ? Cette partie constitue

de personnes de 15 ansou plus ont pratiqué au moins une activité physique ou sportive (APS), que ce soit régulièrement tout au long de l’année ou bien seulement à certaines périodes ou pendant les vacances – 74 % au moins une fois par semaine ( étude INSEE , enquête « participation culturelle et sportive en 2010 ») Analyse de la pratique sportive des français La pratique sportive est désormais un phénomène social banalisé  Cette diffusion plus large s’accompagne d’une évolution des modalités

d’affaires mondial d’environ 20 milliards d’Euros. C’est une activité largement mondialisée au même titre que les autres secteurs de l’économie et elle se caractérise par la multiplicité des acteurs et des stratégies mises en œuvre. Dans cette étude, nous nous demandons quelles sont les perspectives d’avenir de la Haute couture et du prêt-à-porter de luxe. Nous avons donc analysé dans un premier temps l’environnement du secteur, puis deux des acteurs principaux et en conclusion, nous avons

Segment fort indiquant une globalisation forte ou faible. Chapitre 2 : l’étude des marchés internationaux Les entreprises voulant s’implanter dans un marché international doivent faire une étude. - Distinction entre l’entreprise et ses clients : • Culturel • Psychique • Géographique : l’éloignement de l’entreprise l’handicape. - Complexité de la prévision de la demande : depuis la crise, on

poulet ;  Paraná : est aussi une référence portuaire, des villes comme Paranaguá et Antonina. Responsable pour l’embarquement de 21% de l’exportation brésilienne de soja ;  Rio Grande do Sul : principale pôle d’agriculture de précision au pays. Implantation de la ligne de production Stara, qui en cinq ans a grandi 800%, un C.A de 550 millions de BRL. Villes référence : Cruz Alta et Não-Me-Toque ;  Mato Grosso : Comparé à un pays, l’État de Mato Grosso serait le 5ème producteur mondial de soja

produits alimentaires comme en marchandises générales. Ils se situent à la périphérie des villes et pratiquent une politique attractive de prix réduits. Les plus connus sont Carrefour, Auchan. - Les grandes surfaces spécialisées, comme Darty, Décathlon... qui tendent aujourd’hui à se développer. 4. Les formes de vente du commerce de détail. Les formes de vente sont multiples et variées et on peut les classer en deux grands groupes : celles qui se font en magasin et celles qui se font sans magasin

Cependant, des lignes de bus desservent des arrêts proches du centre par la rive droite de la Garonne. Le centre commercial Auchan constitue la principale locomotive du centre en regroupant des enseignes comme Leroy Merlin ouvert en octobre 2005, Décathlon, Easy Cash, mais aussi Midas. La zone de chalandise s’étend de Bègles Villenave d’Ornon, passe par Lormont Bassens jusqu’à Cadillac. La concurrence locale comprend : ➢ Des centres automobiles : Feu Vert à Lormont, Bègles et Villenave d’Ornon

DE STAGE N° 3 OBJECTIFS MISSION La mission consiste à optimiser le processus de production afin de garantir un bon niveau de qualité, de réduire les flux (diminution des durées de cycle et des encours) et d'améliorer l'ergonomie des postes et implantation de l'atelier. METHODOLOGIE Analyse de l'existant -Cartographie des flux- Intégration des opérateurs- Proposition d'amélioration- Utilisation d'outils de gestion de production (JAT, KANBAN,...)- Nouveau schéma des flux.- Implication des opérateurs

renouvelés. Ces accords nous engagent aussi à améliorer le bien-être, la sécurité et la santé de l’ensemble des salarié(e)s. recrute.carrefour.fr Page 10 sur 38 ANNEXE 6 : Les avantages RH du groupe Carrefour Notre taille, notre implantation mondiale et la diversité de nos métiers créent de nombreuses opportunités ouvertes à tous et à toutes, car le talent n’est pas une question d’âge, de genre, d’origine ou de diplôme. Véritable incubateur social, Carrefour encourage donc la