Etude D Implantation Point Soleil

Sommaire INTRODUCTION 3 I. PRESENTATION DE LA CHAINE GREEN HOTEL 4 1. concept et valeurs de la chaine 4 2. Organisation et fonctionnement 5 II. PRESENTATION DU PROJET ET DES PRODUITS CORRESPONDANTS 6 1. Implantation d’un hôtel en Islande 6 2. Tourisme participatif 7 III. PRESENTATION DU PAYS SELON 4 CRITERES 8 1. Accessibilité au marché 8 2. Potentialité du marché 12 3. RisqueS pays 12 4. Facteurs clés du succès 14 IV. AIDES ET FINANCEMENTS

Sid-Ali Makhloufi 2005-2006 SOMMAIRE INTRODUCTION I Montage de l’opération A- Prospection foncière 1 La recherche du terrain 2 La qualité B- Etude de faisabilité et étude de marché 1 Etude de marché 2 Sondage et étude de géomètre a Sondage b Etude de géomètre 3 Le permis de construire a La demande b Constructibilité au sens réglementaire c instruction et décision d L’affichage C- Aspect financier 1 Bilan

de plus en plus complexe et changeant, augmente en fonction du poids de leurs investissements. «Les grands groupes hôteliers sont confrontés à cette problématique du fait de l’étendue des territoires qu’ils couvrent, de la dispersion de leurs implantations, du nombre élevé de leurs clients, mais aussi des attentes de sécurité et de tranquillité que ces derniers expriment.» (Fleury, 2005 p.48). Ainsi, identifier et prendre en compte le mieux possible de l’ensemble des risques auxquels l’industrie

CHAMPY Sophie GUITTON Solenne MOUSSA Sarrah 20 Janvier 2011 Master 1 Communication, classe 1 Ethique et développement durable - Etude des projets Bedzed et Dongtan - Sommaire Introduction : un constat alarmant I. Genèse et présentation des projets A. Le développement d’un mode de vie alternatif 1) La responsabilité des villes dans le réchauffement climatique 2) Les éco-villes 3) Les caractéristiques de l’éco-ville B. La naissance des projets Bedzed et Dongtan 1) Le projet Bedzed 2)

depuis toujours le fondement de la cohésion et de la réussite de notre groupe et elles le resteront. Semblable également parce que nous continuerons à innover et à offrir aux consommateurs des produits de qualité au meilleur prix. Rester à la pointe de l’excellence, tout en ayant soin de garder un bilan solide, est une obsession constante depuis 60 ans et le demeurera. Différent parce que notre présence géographique aura évolué. Le continent africain aura sans aucun doute fortement progressé

déplacements et de stationnements sur la commune de Fréjus en 2012 Les zones d’activité de la commune de Fréjus en 2012 Les pôles d’activité de la zone du Grand Capitou en 2012 Les réalisations de la SEM « Fréjus Aménagement » sur la commune de Fréjus Etude d’aménagement Caïs Ouest, Fréjus Proposition de plan de masse, Capitou habitat Le secteur des Sables – Zone d’étude Le secteur des Sables – 89 entreprises en 2012 Le secteur des Sables – 16 entreprises Site OUEST Le secteur des Sables – 13 entreprises

marketing international e) Etape 5 : Implantation du programme 5 / LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION a) La spécialisation b) Stratégie de diversification c) Stratégie de regroupement d) Stratégie de focalisation e) Stratégie de différenciation 2 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 11 11 11 12 12 12 f) Stratégie de la niche protégée 4/ QUEL PAYS CHOISIR ? 41- Quels problèmes liés au choix du pays est-il possible de recenser ? II- ETUDE DES MARCHES ETRANGERS ET MARKETING

à la conquête de nouveaux marchés Une entreprise tibétaine à la conquête de nouveaux marchés Etude marketing Etude marketing SMITH & NORBU SMITH & NORBU Une petite entreprise tibétaine à la conquête de nouveaux marchés. Une petite entreprise tibétaine à la conquête de nouveaux marchés. I/ Introduction II/ Analyse interne III/ Analyse externe IV / Stratégie marketing V/ SWOT VI/ Stratégie de segmentation VII/ Cibles marketing VIII/ Stratégie marketing I/ Introduction

marketing international e) Etape 5 : Implantation du programme 5 / LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION a) La spécialisation b) Stratégie de diversification c) Stratégie de regroupement d) Stratégie de focalisation e) Stratégie de différenciation 2 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 11 11 11 12 12 12 f) Stratégie de la niche protégée 4/ QUEL PAYS CHOISIR ? 41- Quels problèmes liés au choix du pays est-il possible de recenser ? II- ETUDE DES MARCHES ETRANGERS ET MARKETING

sont considérés comme des flux qu'il s'agit d'entretenir, de restaurer, de stimuler et de valoriser au mieux, dans une perspective d'économie en boucle et de recyclage. Le modèle éco-cycle à Hammarby Sjöstad illustre parfaitement cette vision. D'un point de vue urbain, les problèmes des quartiers peuvent également être abordés sous l'angle de l'empreinte écologique, qu'il conviendra de minorer, comme cela s'est fait à BedZED. Ceci renvoie aux notions de capacité de charge, de seuils, de capital naturel