Etude De Cas Alliance Renault Nissan

RENAULT TRUCKS Stratégie : Nathalie CLAVEAU Gestion de la Relation Client : Isabelle PRIM-ALLAZ Logistique : Claude PELLEGRIN Université Lumière Lyon 2 2011-2012 Sommaire INTRODUCTION....................................................................................................................... 4 PARTIE 1: I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ............................................................... 6 Historique générale de la construction de la marque. ....................

EUR rf, Devise rCMPC VD VCP rCP rD τIS En mars 1999, Renault crée avec Nissan, constructeur automobile japonais, une alliance, point d’aboutissement d’une coopération entamée deux ans auparavant. L’alliance prévoit des participations croisées des deux entreprises (Renault détient 44 % de Nissan qui détient 15 % de Renault), le lancement de projets communs, le partage des coûts (par exemple de R&D) et l’aide de Renault au redressement de Nissan. Après plusieurs années de développement, les projets

Commission peut cependant opposer son veto à un projet national si elle est en désaccord avec son analyse. Le régulateur allemand a ainsi fait savoir cet été qu'il continuerait à réglementer certains secteurs du marché de la téléphonie fixe. PRIX CASSÉS DANS LA TÉLÉPHONIE FIXE... OU HAUSSES DE PRIX ? L'annonce a été bien accueillie par le groupe de pression ETNO, qui compte parmi ses membres Deutsche Telekom, Telecom Italia et TeliaSonera. Les grands opérateurs auront davantage de marges de manoeuvre

particuliers tel que le marketing, la stratégie de communication, la distribution et les ventes. Nous donnerons quelques conseils qui ne constituent pas une recette pour le succès mais devraient être considérés comme des éclairages. Ils ont été tirés de réels cas d’étude, d’interviews de managers. Nous avons identifié quelles sont les réelles barrières pour entrer sur le marché japonais. 5/44 INTRODUCTION : A l’heure de la mondialisation des échanges et des capitaux, il apparaît obligatoire à une entreprise

FMN à l’origine du renouvellement du commerce international 19 I. LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : 19 1. Les stratégies banales : 19 2. Des stratégies banales aux stratégies globales : 20 II. Le commerce intrafirme : 23 CHAPITRE VI : Etude de cas « La société Lear » 24 I. Présentation de la société Lear : 24 II. Contribution au commerce international : 25 1. Implantation mondiale : 25 2. Influence du groupe sur le commerce international : 26 III. Impacts sur la mondialisation 28 1

Rapport d’étude du Groupe PSA Présentation de l’activité du groupe PSA. Etude des environnements de l’entreprise, solutions de développement durable, approche prévisionnelle, aspects financiers. Groupe : − − − − − − − − ANDRIANAVELASOA Nantenaina APAVOU Euryale BRANDON Pascal DOHOU Lorgn EDMOND Vincent HAOUAS Myriam LAFHAIL Yassine PROU Christophe Professeur : - CROUTSCHE Jean-Jacques 1 ING  41        2011/2012   SOMMAIRE   1 - PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

MASTER 2 MARKETING ET VENTE B TO B ENVIRONNEMENT MARCHÉ ET VEILLE INTERNATIONALE Année universitaire 2012 – 2013 Simulation – Cas pratique Mme Cathérine MERCIER-SUISSA Mr Olivier-Charles ATTINDÉHOU Copyright © C. Mercier-Suissa & O-C. Attindéhou - 2012 BASE DE DONNÉES 1 – Contexte, problématique, objectifs et recommandations 2 – Entreprise HONDA: Informations: sources ouvertes 3 – Entreprise VOLKSWAGEN : Informations : sources ouvertes 4 – Entreprise VOLVO : Informations

..............................................39 4.2 Projet LO8H16......................................................................................................40 4.2.1 Présentation du produit LO8H16 40 4.2.2 Validation PQP 44 4.2.3 PPAP Renault : ANPQP 51 4.2.4 Commandes client 55 4.3 Projet HONDA ST HPK avec bouton. .................................................................61 4.3.1 Le ST HPK : un produit standard 61 4.3.2 Validation produit 62 4.3.3 Modification du process d’assemblage

ETUDE DE MARCHE, DE LA CONCURRENCE ET DE LA VEILLE AUBIN Patrick NRC1 DM AUTOS SAS 2012-2013 Sommaire I. ETUDE DE MARCHE 4 1. INTRODUCTION 4 A. Présentation de l’entreprise (Annexe 1 et 2) 4 2. ETUDE DE LA DEMANDE 6 2.1. Aspects Quantitatifs 6 A. Etude de la demande de janvier à novembre 2012  (annexe 3 à 9) 6 B. L’évolution de la demande sur les cinq dernières années (annexe 10): 6 C. Etude des ventes prévisionnelle sur cinq années (annexe 11) 6 2.2. Aspect

Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Fonctionnement du cours 12 séances de cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long terme