Etude De Cas Alstom

http://www.ecole.org Séminaire Vie des Affaires organisé grâce aux parrains de l’École de Paris : Algoé2 Alstom ANRT AREVA2 Cabinet Regimbeau1 CEA Chaire “management de l’innovation” de l'École polytechnique Chaire “management multiculturel et performances de l'entreprise” (Renault-X-HEC) Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Crédit Agricole SA Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles

Riad à Rabat. • Sur la nouvelle ligne reliant Tanger à son nouveau port. L'office y a construit trois gares. • L'achat de 24 rames à deux étages électriques auprès du constructeur italien Ansaldo Breda, ainsi que l'achat auprès du Français Alstom de 20 locomotives électriques Prima II dernière génération afin de densifier son offre tant sur le volet voyageurs que fret. Elle a signé un partenariat avec la SNCF afin d'acquérir d'anciennes rames Corail auprès de l'entreprise française. L'office

PROJET RESPONSABLE (EM’Startuper) Groupe 53:Océane BARDIN , Alae-ddine ERRAGRAGUIPARTIE 1 : Etablir un diagnostic relatif à l’intégration des ODD dans une entreprise choisie parmi celles proposées par le Global Compact France (dossiers notés par les enseignants en charge du cours).PARTIE 2 : Etablir une recommandation d’une ou plusieurs actions répondant à l’intégration des ODD dans l’entreprise choisie (sous forme de fiche projet sur un format de une à deux pages).PROJET RESPONSABLE : RATPINTRODUCTIONLa

2008-2009 – PERSPECTIVES 2010 Version courte Agence de l’Environnement et la Maîtrise de l’Energie Direction Exécutive de la Stratégie et de la Recherche Service Observation Economie et Evaluation Direction Opérationnelle Déléguée Octobre 2010 Etude réalisée par la société In Numeri pour le compte de l’ADEME Marché ADEME n° 08 10C 0013 Responsables de suivi pour l’ADEME : Thomas Gaudin et Eric Vésine 3 SOMMAIRE INTRODUCTION ............................................................

d’Administration ou de Surveillance, d’assurer le suivi du processus d’élaboration de l’information financière. Il s’assure également du suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, du contrôle légal des comptes annuels et le cas échéant des comptes consolidés par les Commissaires aux Comptes (CAC). Une nouvelle mission pour le Comité d’Audit : « suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques » Concernant le suivi de l’efficacité des systèmes

chance pour réussir sa vie professionnelle! 8 Quel que soit votre âge, vous pouvez vous inscrire au Centre (autorisation de l’Académie pour les élèves de moins de 16 ans). 9 Le service relations entreprises compétence professionnelle. Dans ce cas, le coût de vos études sera réduit. 11 Préparation aux concours. vous aide dans votre recherche d’emploi dès l’enseignement terminé. En effet, le centre vous transmettra un login et un mot de passe qui vous permettront de vous connecter via Internet

qui s'appuie sur un ensemble d'informations et qui permet à condition d'en préserver la souplesse, d'identifier rapidement les difficultés et d'anticiper leurs résolutions, stratégie s’appliquant sur un espace géographique. Dans le cadre de notre étude ces stratégies concerneront le territoire franco européen. Ainsi nous pouvons nous demander quelles seront les stratégies territoriales de la SNCF face à l'ouverture des marchés et dans le but d'aménager le territoire ? On peut donc étudier les stratégies

AVENTIS PHARMA EXECUTIVE CONSULTANTS SNCF ALSTOM T&D PROTECTION CONTROLE RENAULT DE DIETRICH ET CIE CETIM ANIA ROHM AND HAAS FRANCE SA TRIADIS SIEMENS SAS BRENNTAG SA FIEV COGEMA IBM FRANCE CHEZ ALTIS SEMICONDUCTOR AP HOPITAUX DE PARIS PCA-PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES VIVENDI — GENERALE DES EAUX AFNOR GROUPE ECOQ GIAT INDUSTRIES IBM FRANCE AGF VIE CSP SARL ECOLE DES MINES DE DOUAI ALCATEL CIT FRAMATOME SA THOMSON CSF COMMUNICATIONS SUEZ LYONNAISE DES EAUX ALSTOM T&D SNCF GDF IBAQ EDF GDF SERVICES SOC

tard leur stage (disponibilité de l’entreprise ou du stagiaire, nécessité de finir des projets…), une seconde série de visites a été organisée les mardi 12 et mercredi 13 juin. 1.2 Déroulement des visites Sauf désir particulier du tuteur (deux cas), les visites se déroulent en présence du (ou des) stagiaires. La réunion a lieu dans une salle sans ordinateurs et commence par un échange de cartes de visites entre le tuteur et moi-même. Je propose un agenda en quatre points : Œ Présentation de l’entreprise

Master 2 AINI: Paris X, Nanterre. Avril 2008 Quelle est la stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais ? Etude de cas: Chine, Inde et Brésil Nadia KADRI Saskia DE MOOR Mr. BENAVENT, professeur de marketing 1 SOMMAIRE Introduction « stratégie d’internationalisation : l’adaptation » ................................................P3 I. Présentation du Groupe Danone ...........................................................................