Etude De Cas Communication Interculturelle

 Etude de cas : Négociation interculturelle Membres du groupe : Professeur : Adel BENSALAH Mme Godfroid Bachir Bennani Pavel ANTONOVIC Master II Marketing International 2015-2014 10 ème Promotion L’interculturel en négociation : La culture est un ensemble de valeurs et d’idées, de comportements qui résultent de l’histoire, de la géographie et de la religion. Les différences culturelles existent et ont des

.....  22   C)   Mon  ressenti  après  deux  mois  .......................................................  29   TROISIEME PARTIE ........................................................ 32   A)   La  communication  des  entreprises  .............................................  32   B)   L’objet  publicitaire  ............................................................................  34   C)   Pourquoi  les  entreprises

Etude de cas : Le dispositif public canadien pour le management interculturel 1) Quels sont les dispositifs mis en place au Canada pour gérer les diversités culturelles ? Les dispositifs mis en place au Canada pour gérer les diversités culturelles sont : l’officialisation politique de l’identité multiculturelle du Canada en 1971, du fait de la diversification des communautés au Canada, ainsi que la création d’un ministère d’Etat au multiculturalisme, ainsi que la prise de mesure nouvelles

demander la reconnaissance de la nationalité française sans cette autorisation et à 18 ans, de façon quasi-automatique (c’est-à-dire qu’ils doivent demander leur certificat de nationalité française auprès du Tribunal d’Instance). Dans les deux derniers cas, les enfants d’immigrés doivent avoir vécu en France de manière continue ou discontinue au moins 5 ans depuis l’âge de 11 ans. • Étrangers « Primo-arrivants » : étrangers nouvellement arrivés en France ayant obtenu un titre de séjour les autorisant

Introduction Chapitre 1 : 1.1 1.2 1.3 Thème Lieu : inde méthode d’approche Descriptif de la méthode Chapitre 2 : I. Culture indienne : 1.1. L’histoire 1.2. La religion 1.3. La culture 1.4. Les castes 1.5. Les couches sociales II. Management interculturel 2.1. Définition 2.2. Evolution III. La culture de travail indienne 3.1. La culture politique 3.2. La culture d’entreprise 3.3. Les personnalités ayant influencés le pays 3.4. La révolution technologique 3.5. L’impact du modèle Anglo-Saxon

depuis les deux derniers siècles, on assiste à une extension et une accélération très importante de la mobilité humaine, sous l'effet de la mondialisation. La mondialisation se caractérise par des progrès constants en matière de technologies de communication et des transports, progrès qui permettent de réduire les coûts et les risques, d'augmenter la vitesse de circulation des flux, et de rapprocher des territoires éloignés les uns des autres, tout en connectant au réseau mondial des terres auparavant

une étude qui s’intéresse entre autres aux phénomènes de régularités familiales.1 La famille étant le premier agent de socialisation, il est plus que pertinent de s’intéresser à son influence au sein de la société. Le contexte pluriculturel du Québec est propice aux créations de relations interraciales, soit amicales, professionnelles ou amoureuses. Étant donné que le couple est la base de la famille, nous allons nous intéresser plus particulièrement aux unions exogames au Québec. Cette étude portera

ux de recherche en cours a débuté par  un  symposium  international  durant  lequel  Pascal  Tisserant,  maître  de  conférences  à  l’Université  Metz  Paul  Verlaine,  nous  a  présenté  une  étude  commanditée  par  la  Halde  sur  la  conception  de  produits porteurs de diversité à partir du cas des manuels scolaires.     Du côté du Québec  Sylvie Gravel, professeure à l’école des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal,  est ensuite intervenue sur la question des

l'organisation un certain niveau de performance appréciable" (Aubert et al., 1991) IHEC Carthage 2011/2012 8 Planification (déf des obj, stratégie globale) Organisation (qui fait quoi) Direction Contrôle (motivation, communication) (comparaison, IHEC Carthage 2011/2012 correction) 9 Le contexte actuel nécessite une définition du management qui prend en compte l'environnement de l'entreprise: innovations technologiques, crises financières et économiques

des rapports significatifs avec l’international (volet import/export notamment) ou au niveau des entreprises ayant des extensions internationales (co-entreprises, entreprises internationales, …). Au-delà de la variable interculturelle (traitée dans le cours management interculturel S7), se manifestent les variables juridique, politique, économique, géographique, … qui impactent tant le processus de décision que son output, en termes positifs ou négatifs. La problématique centrale serait dés lors de