Etude De Cas Communication Interculturelle

A ce niveau, nous allons présenter une étude de cas qui nous permettra de mieux assimiler les concepts précédemment présentés , et de toucher de près les défis tantôt organisationnels tantôt culturels que peut confronter toute entité désirant se lancer dans un nouveau marché, ou cibler des consommateurs dont la culture diffère totalement de la sienne. Cas d’IKEA : Dernièrement, le groupe IKEA a connu un événement qui a chamboulé toutes ses pratiques organisationnelles et culturelles, et a remis

d’origines ethnoculturelles différentes sur le bon fonctionnement de l’organisation dans laquelle elles évoluent. De plus, nous avons été sensibilisé à cette problématique à travers les conférences données par Farid Ben Hassel et de l’analyse du « Cas Federico ». L’ouverture mondiale des marchés a amené une nouvelle tendance de mixité culturelle au sein des mêmes équipes de travail. Cette situation amène plus de complexité quant à la gestion des activités de chacun, devant prendre en compte les différentes

entretenu. Que se passe-t-il, dans l’entretien clinique, quand le sujet/ patient est de la même origine que le psychologue ? Quant est-il du transfert et du contre-transfert ? Cela diffère-t-il selon le cadre ? A la lueur d’un entretien clinique interculturel de recherche effectué dans le cadre de mon mémoire ainsi que d’un entretien clinique élaboré auprès d’un enfant consultant à l’Unité de psychopathologie de l’hôpital de Sainte-Anne où j’ai été stagiaire, je tenterai de trouver des réponses à ces

Chapitre 5 : Les modeles interculturels I - Les modèles interculturels A) Ethnocentrisme et perception sociale interculturelle 1- L'ethnocentrisme Avec la mondialisation, les cultures de toutes les nations semblent s'uniformiser. L'augmentation de la circulation de l'information et d'Internet ne tiennent plus les peuples a distance les uns des autres. Hors, ces changement n'ont lieu qu'en surface (habitude alimentaire). La difference dans les structures fondatrices des différentes cultures influencent

Winslow, Consultant indépendant Sous-traitant L’enquête a été gérée par InterAct International, société internationale de gestion de projets et de recherche implantée à Newcastle upon Tyne (Angleterre), spécialisée dans l’étude des compétences en communication transfrontalière. Son activité consiste surtout à réaliser des études de marché et à conseiller dans le domaine des politiques relatives aux langues, à la culture et à l’internationalisation des affaires. C’est également un cabinet-conseil et une

Communication d’entreprise en environnement interculturel On s’intéresse dans la communication interculturelle au face à face entre les individus, on va interroger les cultures. La communication sociale, c’est quand un acteur social s’adresse à un public. On n’est pas sur un individu, mais sur une entité institutionnelle, par exemple : une entreprise, une OMG est un acteur social, pas un enseignant. On s’intéresse au phénomène des identités. Il y a 3 concepts : culture, communication et identité

minimum à l’étranger) et implique la présence continue du stagiaire en entreprise pendant la durée du stage ; - en deuxième année, la seconde période de stage est de 4 semaines minimum impliquant la présence continue du stagiaire en entreprise. En cas de force majeure dûment constatée ou en vertu d’une décision de positionnement prévue à l’article 14 du décret du 9 mai 1995 modifié, un étudiant qui n’a effectué qu’une partie du stage obligatoire peut être autorisé par madame la rectrice ou monsieur

Management interculturel Définition de la culture : 2 sens : culture = civilisation = art, sciences éducation point du vue anthropologiques : programmation collective de l’esprit humain Anthropologues DURKHEIM ; approche culturaliste, Benedict 1934 Chaque culture évolue vers un même cas ; mais ce n’est pas le cas, car il y a des différences entres cultures. Les cultures ne communiquaient pas entre elles. Mais aux EU, avec l’immigration, HERSKOVITS = contact entre les cultures. Les immigrés

Renault VI Transfert de technologies, fidélisation, coopération : Trois façons d’être international MANAGEMENT INTERCULTUREL MANAGEMENT INTERCULTUREL Suite à votre sollicitation concernant le cas Renault V.I, nous avons analysé l’organisme ainsi que ses pratiques en terme de management interculturel. Lors de notre étude, nous avons fait l’état des lieux des démarches mise en place par R.V.I et nous les avons mises en lien avec

la diversité Objectifs de la formation Différentes problématiques Moyens pour reconnaître la diversité La religion Les modes de raisonnement et de management La distance hiérarchique L’aversion pour le risque Les Contextes riches et pauvres en communications La notion du temps Les risques et apports de la diversité Principaux problèmes Les risques rencontrés Les avantages apportés Les étapes pour que la diversité devienne une ressource Culture d’entreprise Management de la performance Mesure des performances