Etude De Cas Corrigé Marketing Strategique

d’autres marchés nord-américains. Le présent rapport porte sur la préparation que devra prendre l’entreprise afin de réussir son projet de développement à l’international. Un premier incident fait état d’un désaccord entre Jamal : responsable du marketing et Salma : chargée de formation du personnel, en ce qui a trait à la formation des ressources humaines. Introduction Les conflits interpersonnels ou d’équipe constituent l’une des plus importantes

large gamme de savons sous différentes marques. Depuis 2001, elle a installé une nouvelle ligne de production pour l'eau de javel MAXIS' et le détergent ménager MAXIS' maison. PARTIE 2 : ANALYSE DU CAS  Eléments de la stratégie de Lesieur Cristal 2 RAPPEL DU SUJET DU CAS : La préparation de Lesieur Cristal à la libéralisation du secteur des oléagineux qui a eu lieu en l’an 2000, les changements qui ont été effectués à cet effet et les actions entreprises pour assurer

consacré à la gestion... A quoi sert un diagnostic dans une entreprise ; Le diagnostic permet à celui qui le pratique de s'informer progressivement sur l'entreprise, de rassembler les informations Nécessaires pour prendre une décision, puis, dans le cas d'un avis favorable, de construire le plan d'affaires (ou business Plan) et d'organiser le montage juridique et financier. Une fois le diagnostic réalisé, l'ensemble des points forts et faibles de l'entreprise étudiée sert de base l’évaluation de l'affaire

Chapitre 9 ` Le contrôle budgétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232 Chapitre 10` Pilotage et tableaux de bord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262 Corrigés des exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288 Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Centre Africain de Formation et de Recherche Administratives pour Centre d’Etudes Stratégiques sur l’Emergence économique et la Gestion Axée sur les Résultats (CESEG) le Développement (CAFRAD) CONFERENCE PANAFRICAINE SUR LA TRANSFORMATION ET L’EMERGENCE DU CONTINENT (Quelles innovations et quelles capacités pour l’émergence économique et sociale de l’Afrique) LES TROIS (03) LEVIERS DE L’EMERGENCE ECONOMIQUE EN AFRIQUE Par : Dr Kitsoro Firmin KINZOUNZA Consultant international

* Comment faire croître votre entreprise Explorez les diverses activités commerciales qui pourraient vous aider à agrandir votre entreprise. 3.Stratégie de marketing Décrivez les activités particulières qui vous serviront à promouvoir et à vendre votre produit ou service. Vous devez aborder chacun des quatre éléments clés du marketing : * Le produit – comment votre produit ou votre service répond-il aux besoins de votre marché cible? * Le prix – combien demanderez-vous pour votre produit

CORRECTION PREMIÈRE PARTIE : (12 points) I – Toshiba Systèmes France (8 points) L’objectif de cette étude est d’analyser la stratégie de TSF à partir d’un document tiré de la revue Action commerciale de mai 2005. 1. Dégager les éléments de diagnostic stratégique de Toshiba Systèmes France (TSF) - (5 points) Pour choisir sa stratégie, TSF doit réaliser un diagnostic stratégique c’est-à-dire faire le constat de ses forces et ses faiblesses de l’entreprise, des opportunités ou des menaces

UNIVERSITE CADI AYYAD FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES DE MARRAKECH MARKETING ET MANAGEMENT DE L’ACTION COMMERCIALE THEME : La formation et l’accompagnement des commerciaux Préparé par : Evalué par : Ablavi Fafane RAYMONDO Pr. Mr Ahmed GRAR Hanaa BOUKARNAOUI Année universitaire : 2010 /2011 PLAN I. INTRODUCTION II. Buts et objectifs de la formation

Siège Social : Abidjan Vridi Rue des Pétroliers Face ORIX GAZ Tel : 21-27-26-28/72 Fax : 21-27-26-27 www.prestimex.com THEME : QUELLE POLITIQUE COMMERCIALE POUR UNE ENTREPRISE DE TRAVAIL TEMPORAIRE? CAS PRESTIMEX SOMMAIRE AVANT-PROPOS……………………………………………………..4 REMERCIEMENT..........................................................................5 DEDICACE……………………………………………………………..6 INTRODUCTION……………………………………………………….7 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE PRESTIMEX

publicitaire On vient de voir que les investissements publicitaires se répartissent entre les investissements médias et les investissements hors média. Les investissements hors médias sont principalement représentés par : - Le marketing direct (mailing et Street Marketing sont les principales actions) - La promotion - L’évènementiel (salon, foires, parrainages…) - Les relations publiques sont aujourd’hui comptabilisées dans les investissements médias tels que l’on pourra le voir en