Etude De Cas De Synthèse Gpec

commentée du cas SIDOL) 2 – L’organisation du projet 2h 3 – Le lancement du projet 2h 4 – Le développement du projet 2h 5 – L’étude fonctionnelle générale 3h 6 – Le cahier des charges et le choix des fournisseurs 1h30’ 7 – La planification du projet 1h30’ 8 – La mise en service du projet 1h30’ 9 – Risques et qualité du projet 1h30’ 10 – L’exploitation du projet 1h 11 – Les bonnes pratiques 1h30’ 12 – Le cadrage des projets 2h SUJETS D’APPLICATION (synthèses, hors support)

................................................... 49 Les 8 piliers stratégiques .................................................................................................................... 52 Chapitre 6 – Pilier 1 : amélioration au cas par cas .......................................................... 55 Le système de production facteur de compétitivité ........................................................... 56 Un ratio très utile : le taux de rendement global des équipements (TRG)

Référentiel BTS Support à l’action managériale – Version présentée en CSE 1 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR SUPPORT À L’ACTION MANAGÉRIALE Sommaire TABLEAU DE SYNTHÈSE – ACTIVITÉS – BLOCS DE COMPÉTENCES – UNITÉS .......................................... 2 ANNEXE I – RÉFÉRENTIELS DU DIPLÔME ............................................................................................. 5 Annexe I.A – Référentiel des activités professionnelles.............................................

la consommation énergétique et les émissions polluantes : les émissions directes 44• Réduire la consommation énergétique et les émissions polluantes : les émissions de CO2 indirectes 46• Préserver les ressources naturelles 50• Tableau de synthèse des indicateurs Relever les défis du futur Construire ensemble notre environnement Saint-Gobain est une entreprise plus que tricentenaire qui a toujours su s’adapter et évoluer en plaçant l’homme au cœur de son activité et en érigeant le

.. 90 Cas d’entreprise Cas EnergyNews ......................................................................... 89 Une situation de management L’innovation et les brevets ..................................... 76 Une situation de management La réduction du besoin en fonds de roulement ..... 83 Une situation de management L’histoire du rachat de MySQL ............................... 60 Une situation de management Sportextiles............................................................ 69 Cas d’entreprise

27 LE MANAGEMENT PAR LES PROCESSUS : 8 CAS PRATIQUES L’Académie des sciences et techniques comptables et financières est le premier réseau, francophone et francophile, de compétences et d’influence au service de l’Economie. L’Académie fédère une communauté très large de professionnels comptables et financiers, et ce au-delà des cadres professionnels, des métiers et des frontières territoriales. La vocation première de l’Académie est de développer les métiers, les savoirs et les compétences. L’Académie

..................................................... 49 Les 8 piliers stratégiques .................................................................................................................... 52 Chapitre 6 – Pilier 1 : amélioration au cas par cas .......................................................... 55 Le système de production facteur de compétitivité ........................................................... 56 Un ratio très utile : le taux de rendement global des équipements (TRG)

du système d’information. Remarque : Le business model est une approche synthétique et simplificatrice des activités de l’entreprise. Il permet d’orienter les choix de management selon un modèle heuristique (telle option est rejetée a priori ou son étude est retenue car elle est jugée dans ou hors modèle). Les principales méthodes permettant l’évolution d’un système d’information dans la cohérence et d’en obtenir une certaine efficience sont l’établissement d’un schéma directeur (le schéma fixe les

la 1re région française pour l’augmentation de température, avec 1,1°C gagné au cours du siècle dernier. Ces impacts ont été analysés dans le rapport scientifique produit en 2013 à la demande de la Région par Hervé Le Treut(59). Il ressort de cette étude que le changement climatique aggrave les conséquences sur l’environnement de l’attractivité démographique et touristique de la région et appelle une vigilance particulière pour réduire l’exposition de la population aux risques, naturels et technologiques

font partie du conseil d'administration, en vue d'apporter leur appui financier à l'établissement en question. Au cas où l'apport de ceux-ci s'avère insuffisant, le Gouverneur de Bank Al-Maghrib peut proposer au Ministre des Finances de désigner un administrateur provisoire qui doit présenter, dans un délai de trois mois, un plan de redressement dudit établissement.         En cas d'acceptation par le ministre des finances du plan de redressement susvisé, le Fonds Collectif de Garantie des Dépôts