Etude De Cas De Synthèse Gpec

nous étudierons l’intérêt, la portée et les limites du concept de la marque employeur eu égard aux problématiques et aux évolutions stratégiques RH de l’entreprise. Notre méthodologie hypothético-déductive sera complétée par la réalisation d’une étude empirique basée sur une série d’entretiens semi-directifs testés auprès de 10 grands groupes. Nous proposons un modèle permettant d’articuler la marque employeur autour de quatre dimensions clés : l’attractivité, la réputation, l’engagement des salariés

Humaines Par Gustave KOUALOROH – Année 2010/2011 LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS ANACT : Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail DRH : Direction des Ressources Humaines GPE : Gestion prévisionnelle des emplois GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GRH : Gestion des ressources humaines GSRH : Gestion Stratégique des Ressources Humaines OST : Organisation Scientifique du Travail PVD : Pays en Voie de Développement

réalisation de 2 séminaires internes rassemblant des intervenants du réseau ANACT les 28/29 mai et les 1er et 2 octobre 2009 a permis aux chercheurs consultants de présenter l’état de l’art de la recherche sur chacun des thèmes et de les confronter aux cas d’interventions en entreprise présentés par des chargés de mission du réseau ANACT. À ce titre, le Groupe Réseau Genre tient à remercier tout particulièrement les chercheurs consultants pour leurs apports, éclairages et questionnements, les chargés

Ressources Humaines à la performance organisationnelle? Et quel état des lieux peut-on dresser sur la pratique de l’Audit des RH au sein des entreprises maghrébines ? Dans le cadre de cette communication, nous allons présenter les résultats d’une étude quantitative menée auprès d’un échantillon d’entreprises maghrébines, son objectif c’est de mettre en évidence l’état des lieux de la pratique de l’audit des Ressources Humaines, et sa contribution à la performance de l’entreprise. MOTS –CLES :: AUDIT

ont vécu dans l’entreprise, doit être publié quand l’effectif est supérieur à 300. Par ailleurs, les besoins de coordination croissent avec l’effectif, ce qui conduit les grandes entreprises à mettre en place une gestion prévisionnelle du personnel (GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences). Enfin, il convient de souligner qu’environ un million d’entreprises n’ont aucun salarié, en France. |Nombre d'entreprises selon la taille par région au 31 décembre

renouvelle en fonction des évolutions du monde des affaires ; • des expériences longues en entreprise, destinées à confronter l’étudiant aux réalités du marché de l’emploi ; • une formation à la recherche appliquée, pour développer réflexion et esprit de synthèse, complément essentiel d’une expérience de terrain. Conçus pour être en parfaite adéquation avec les évolutions des métiers, ces programmes sont supervisés par des référents professionnels reconnus ainsi que par le Conseil Stratégique du Groupe INSEEC

des descriptions des fonctions, le diagnostic de compétences sont des exemples d’externalisation de cette activité RH. Ce qui reste en interne ce sont les entretiens annuels réalisés par les managers et les hauts postes de l’organisation, comme la GPEC ou le suivi des hauts potentiels. - Rémunération et avantages sociaux : ce qui peut être externalisé ici est l’évaluation des fonctions clés de l’entreprise, la pesée des postes, la classification des emplois, la gestion de la communication

..........28 CHAPITRE 2 – LES GARANTIES ET LES CONTRAINTES ..................................................... 29 I. La justice procédurale .............................................................................................. 29 1. Synthèse du concept ..................................................................................................29 2. L’accès à un droit ......................................................................................................30 II. Le

D’AHESION DE LA CGT DU 6 MAI 2008…………………..…………………... P.336 A l’Accord du 25 octobre 2007 relatif aux missions de l’ADESATT ACCORD DU 3 JUILLET 2008……………………………………..………………………. P.337 Relatif à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ACCORD DU 23 OCTOBRE 2008 ………………………………..….…………………… relatif à la formation professionnelle P.342 ACCORD DU 30 OCTOBRE 2008 …………………………….……………………….…. P.372 Relatif à la révision de l'Accord du 19 mai 95 et de l'Avenant du 17 mai 2005 sur la Commission

dirigeant Jean-Pierre Boissin - Jean-Claude Castagnos ...................................................................................................... p. 33 Audit social et responsabilité sociale des entreprises vis-à-vis de la santé au travail : le cas des TMS Marc Bonnet - Emmanuel Beck ................................................................................................................................ p. 41 La responsabilité sociale dans une transmission/reprise d’entreprise : une prise