Etude De Cas De Synthèse Gpec

professionnelles. L’ensemble du processus – analyse critique, recueil des pratiques, animation du groupe de travail et rédaction de la recommandation – a été appuyée par le cabinet Copas. Le recueil des pratiques professionnelles est basé sur une étude qualitative organisée en deux volets : 1. une analyse de 57 projets d’établissements et services ayant répondu à un appel à contributions via le site Internet de l’Anesm ; 2. 20 entretiens menés auprès de responsables et cadres de structures

Ressources humaines La mutualisation des services : un enjeu d'intégration intercommunale études de cas Mai 2011 AdCF / INET étude AdCF Remerciements 4 éditorial 5 I - La mutualisation : entre sécurité juridique et modélisation pratique 6 1.1 - La sécurisation et l'évolution du cadre juridique 6 1.1.1 - Contexte et problématique de la mutualisation 6 1.1.2 - Définition de la mutualisation 8 1.2 - L’apparition de plusieurs types de mutualisation 14

d’évaluation…………………………………………………………..………....125 IV. Gestion de la masse salariale………………………………………………………………….…....................127 IV.1. Politique de rémunération: Stage de fin d’étude conventionné………………..……127 IV.2. Politique de rémunération en cas d’embauche en CDI d’un assistant Export………………………………………………...........................................................................129 Chapitre VI : FINANCE I. Évaluation de la solidité financière de l'entreprise…………………………………………………………134 I.1. I

sous traitants peuvent créer des problèmes, car il peut y avoir un problème de responsabilité. Par exemple, lors d’un recrutement, bien qu’on sous traite notre recrutement, c’est nous qui sommes responsables pour recruter, c'est-à-dire que dans le cas d’une discrimination, c’est l’entreprise qui est responsable et non le sous traité. Exemple : Garnier (appartenant à l’Oréal) a besoin de démonstratrices pour ses produits. L’entreprise demande à un sous traitant (Adecco) de trouver ses démonstratrices

........................ 10 I.1.2. Pourquoi l’ERM est-il apparu comme une possible réponse aux enjeux des entreprises? .................................................................................................................... 17 I.1.3. Synthèse des similitudes conceptuelles CRM / ERM ................................................. 25 I.2. ERM : que sait-on et quelles applications dans les organisations ? ........................................ 29 I.2.1. La GRH personnalisée ........

Sommaire AVANT-PROPOS  Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. I 1 2 3 4 5 LES MODALITÉS DU DC4 La réforme du DEES en 2007 Présentation générale du domaine de compétences 4 Les certifications du DC 4 L’épreuve du DC 4.1 dite « étude de situation » L’épreuve du DC 4.2 dite « dossier de travail en partenariat et en réseau » 6 Traitement de l’information et de la veille documentaire II 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 LE CONTENU DU DC 4 III 18 19 20 21 22 ANNALES DU DEES EN ILE-DE-FRANCE

contribuent à enrichir la réflexion nationale et européenne ainsi qu’à formaliser les démarches et méthodes de mise en œuvre de l’intelligence économique et stratégique. C’est dans ce cadre que le présent guide méthodologique a été réalisé. Il est la synthèse des travaux du groupe de travail « Outils de veille ». Le groupe de travail Face à de nombreuses demandes d’entreprises sur les méthodes et outils de traitement de l’information stratégique, l’AAIE a mandaté un groupe de travail afin de publier

Le management sociétal ....................................................... 121 Partie III Cas concrets d’applications et mesure des résultats : applications en entreprises 5 Étude de cas de managers et d’opérateurs ................................. 155 Cas 1 : identification des besoins et formation auprès de 100 managers................................................................... 155 Cas 2 : PME dans le secteur de l’environnement ................. 171 5.1 5.2 Partie IV Vers un

correspondent au premier niveau de reporting EURHO-GR®, soit le socle minimal d’un reporting RSE. Il doit être utilisé dans sa globalité afin de constituer un reporting RSE : tous les indicateurs doivent apparaître. Une explication doit être fournie en cas de donnée absente. Ce référentiel d’indicateurs à destination des parties prenantes peut être complété par des indicateurs internes de pilotage. • Le référentiel et l’outil de calcul des indicateurs sont disponibles à la demande auprès de DELPHIS

un chapitre lui a été consacré, axé sur un cas pratique. La quatrième partie de notre démarche est elle aussi divisée en deux grands chapitres et concerne les mutations de la gestion des ressources humaines : La gestion des RH dans un contexte de globalisation, les facteurs de la mondialisation des économies, la place de l’entreprise dans cette mondialisation. Le management et la gestion interculturelle ont été traités dans un premier chapitre, le cas des entreprises conjointes installées en Tunisie