Etude De Cas De Wafasalaf

consommateurs. 2/ Le D.O.C. : Le D.O.C. est notre code civil (Dahir formant code des obligations et contrats également du 12 août 1913). En tant que code de droit privé marocain, le D.O.C. constitue ce qu'on appelle le droit commun. Par conséquent, en cas de lacune des règles commerciales, ce sont ses règles qui s’appliquent. À ce propos, le nouveau code de commerce stipule dans son article 2 : « il est statué en matière commerciale, conformément aux lois, coutumes et usages du commerce ou au droit

de suivre toute la démarche de la stratégie depuis le réception du brief client, à la réalisation de la campagne, en passant bien sûr par les réflexions au niveau de la mise en place de la stratégie de communication de la banque. Il s’agit dans le cas du Crédit du Maroc de ma mise en place d’une stratégie de communication institutionnelle en vue de donner une nouvelle tonalité à l’image du CDM. J’ai donc commencé par me documenter sur le sujet en question en vue de connaître les dimensions du brief

de l’emploi 23 Section 2 : La gestion de la paie 31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 39 Chapitre I : Présentation générale du secteur bancaire Marocain 40 Section 1 : Evolution historique du secteur bancaire marocain 40 Section 2 : Structure et organisation des grandes banques 51 Chapitre II : Enquête sur la GRH auprès des établissements bancaires, cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 72 Section 1 : Questionnaire 72 Section 2 : Analyse du questionnaire

............................................................... 53 b) La Probabilité de défaut (Probability of default : PD) : ............................................ 53 c) La Perte en cas de défaut (Loss Given Default : LGD) ............................................. 54 d) Exposition en cas de défaut (Exposure At Default : EAD) ....................................... 55 1) La Value At Risk (VaR) .....................................................................................

➢ SANTUSA HOLDING (Groupo Santander) avec 14,48% du capital d’Attijariwafa Bank, ➢ Le Crédit Agricole avec 1,44% du capital d’AttijariWafa Bank, mais présent à hauteur de 35% dans les filiales stratégiques d’AttijariWafa Bank que sont WafaSalaf (société leader de crédit à la consommation) et WafaGestion. ➢ L’entrée en 2006 des caisses d’épargne françaises dans le capital CIH, à travers une Holding (MCM) détenue à 65% par la CDG et 35% par les caisses d’épargne Par ailleurs,

font partie du conseil d'administration, en vue d'apporter leur appui financier à l'établissement en question. Au cas où l'apport de ceux-ci s'avère insuffisant, le Gouverneur de Bank Al-Maghrib peut proposer au Ministre des Finances de désigner un administrateur provisoire qui doit présenter, dans un délai de trois mois, un plan de redressement dudit établissement.         En cas d'acceptation par le ministre des finances du plan de redressement susvisé, le Fonds Collectif de Garantie des Dépôts

1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale

des exportations, détérioration des termes de l échange, ) laissent à penser qu il est difficile de placer ce dernier dans un sentier de croissance durable, en appliquant de façon non hiérarchisée les préconisations traditionnelles utilisées dans le cas de pays en transition vers l économie de marché. Cependant l ancrage à l Europe peut constituer pour l économie marocaine une occasion unique de drainer un flux important des IDE. Cet ancrage s est accompagné de la mise en place d un certain nombre

PRESENTÉ EN VUE DE L'OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION L'audit systémique, un outil d’efficacité du risk management Application aux systèmes d'information, aux activités de marché, aux ressources humaines et à la comptabilité. Cas du système bancaire marocain. Par Membres du Jury • : M. Badr FIGUIGUI : M. Mostafa MELSA : Professeur à l’ISCAE, Président du jury; • M. Abdellatif MAZOUZ : Directeur de recherche, suffragant ; • M. Mohammed HDID : Expert comptable Associé

de contrôle interne adapté à leurs activités qui leur permet d’identifier, mesurer et surveiller l’ensemble des risques qu’elles encourent. Les banques offshore peuvent, toutefois, être autorisées par Bank Al-Maghrib à déroger à ces règles, dans le cas où celle-ci estime que la gestion des risques qu’elles encourent est assurée dans des conditions satisfaisantes par leurs sociétés mères. Elles sont, d’autre part, astreintes à tenir leur comptabilité conformément aux dispositions du Plan comptable