Etude De Cas De Wafasalaf

Rapport de stage Fait par : Saouab EL KADIRIRemerciement vant tout développement sur cette expérience professionnelle, je souhaite commencer cet écrit par remercier les personnes qui m’ont permis de réaliser ce rapport Je tiens à remercier dans un premier temps, Monsieur BAGHDADI Youssef, Président de DAR ASSAFAA ainsi que Monsieur LABNIOURI Khalil, Directeur Commercial, pour m’avoir donné l’opportunité d’effectuer un stage au sein de DAR ASSAFAA Mes sincères remerciement vont à toute

3-Les filiales du groupe 2 AttijariWafa Bank a développé une offre complète via ses filiales spécialisées qui occupent des positions de leader dans leur métier et qui assure donc le développement du groupe : Wafasalaf : Leader sur le marché du crédit à la consommation au Maroc, Wafasalaf dispose de la gamme des produits la plus diversifiée et la plus complète du marché : prêts personnels, crédits renouvelables, cartes de crédits revolving, crédit automobile, location avec option d’achat (LOA),

du volume des transferts formels. De récentes études montrent que plus de la moitié des transferts de la France vers le Mali sont effectués par voie informelle, 85% dans le cas du Soudan. Ces chiffres montrent que les systèmes informels concurrencent largement même les plus gros acteurs du marché formel des transferts. Quel que soit le mécanisme utilisé, les systèmes de transfert informel sont habituellement rapides

RAPPORT DE STAGERAPPORT DE STAGERAPPORT DE STAGERAPPORT DE STAGERAPPORT DE STAGE **************** Réalisé par : NAKACH soukaina Encadrer par : Mr. Mostafa ELKORCHI PERIODE DE STAGE : 01/08/2014 AU 30/08/2014 RAPPORT DE STAGE REMERCIEMENT Au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes à Monsieur Mostapha Elkorchi , pour les expériences professionnelle

chinois et occidentaux par The Economist (traduit) - La grande bataille des banques africaines - Essentiellement un mouvement Sud-Sud - concentration et professionalisation - agences low-cost - Le secteur Bancaire africain prêt à croître - Une étude publiée en vue du "Sommet de l'investissement en Afrique" de Reuters révèle les perspectives importantes du secteur, notamment via le téléphone mobile (traduit) - Banques : le marché de la CEMAC en pleine recomposition - Nouvelles arrivées, sanctions

une provision pour risques généraux après impôt de l’ordre de M MAD 150 portant l’encours de la PRG à M MAD 390,8 au 31/12/2010. En terme de contribution au niveau du coût du risque, le poids de la banque au Maroc s’élève à 40%, contre 20% pour WAFASALAF, 13% pour la SIB, 11% pour ATTIJARI Bank Tunisie et enfin 8% pour la CBAO. V e nt ila t io n du c o ût du ris que 2 0 10 pa r princ ipa l c o nt ribut e ur CB A O 8% A ut res 8% ATTIJA RIWA FA B ank 40% A TTIJA RI B A NK Tunisie 11% SOC

réglementaire de l’activité du secteur  III. Les sociétés de crédit à la consommation au Maroc  I. Evolution historique Traditionnellement dans la société marocaine, le recours à l'emprunt se faisait davantage dans le cas d'événements inattendus ou d'une dépense accidentelle due à des cas de force majeure. L'emprunt était une pratique exceptionnelle qu'on contracte en dernier recours comme étant le moyen de faire face à une situation imprévue. Aujourd'hui, le crédit à la consommation constitue un élément

crédits 2) Le montage d’un dossier de crédit d’investissement  Présentation de la société  Activité et rentabilité  Structure financière : i) L’équilibre financier à travers les indicateurs financiers ii) L’équilibre financier à travers les ratios  Etude de la rentabilité du projet  Décision finale  La prise des garanties II) Mission n°2 : analyse de la certification du centre d’affaires et élaboration du tableau de pilotage 1) Les engagements d’Attijari Wafa Bank 2) Le tableau de pilotage et les

Qu'il s'agisse d'opérations courantes, de placements ou de crédits, mon interlocuteur est très attentif ; il sait m'écouter et comprendre mes besoins /_____/ 21. Mon interlocuteur respecte les engagements qu'il a pris à mon égard /_____/ 22. En cas de besoin, mon conseiller de clientèle me propose un rendez-vous rapidement /_____/ 23. Au cours d’une année, le nombre d'entretiens que j'ai avec mon conseiller de clientèle est suffisant /_____/ 24. À votre avis, que devrait améliorer, en

les ratios | | | | | |Etude de la rentabilité du projet |P24 | |Décision finale