Etude De Cas De Wafasalaf

surface, pour ses conseils, ses aides et ses critiques sur notre démarche de travail. Enfin, nous remercions l’ensemble du personnel de l’entreprise précisément : - Mr. Lahcen OUAASSINE, responsable de frais. Mr. Driss JOUIDRI, représentant de WAFASALAF au sein d’ACIMA.     1     I NTRODUCTION   Aujourd'hui le Maroc est considéré parmi les pays émergents; Ainsi, ce dernier adopte une stratégie économique fondée sur la libéralisation de ses différents secteurs d’activité; La dite stratégie

l'envoi des dépliants et les réductions dont il pourra en bénéficier) 2.1.2.1) La formation La prise de connaissance fut une étape importante à la commercialisation de la carte. Une réunion a été organisée entre la responsable de commercialisation WAFASALAF et moi-même, afin de comprendre le fonctionnement, avantages, inconvénients de la carte. Ainsi que les points forts par rapport à ceux de la concurrence, en l'occurrence la carte de paiement VISA, ou la carte AURORA des magasins Metro, La carte Faïz

Technique 3 II- L’Historique de SOFAC 3 III- Le partenariat avec Poste Maroc 3 IV- Le réseau SOFAC : 3 V- Projet SOFAC : 3 VI- Outil informatique 3 VII- Projet de développement 3 VIII - Gamme de produits 3 TROISIEME PARTIE : Etude de cas 3 I- Organigramme 3 II- Service après vente 3 CONCLUSION 3 Annexes 3 INTRODUCTION Le stage est une occasion qui nous permet d'être en contact direct avec l'environnement professionnel dans lequel nous entamerons notre

sont : -Le prix de vente doit être connu par les deux parties. -Le bénéfice à réaliser doit être déterminé avec précision. -Le vendeur doit être réellement en possession du bien lors de sa revente. -Le prix ne doit subir aucune modification en cas de retard ou d'anticipation de paiement. -Le consentement des parties est nécessaire. Sur le plan juridique la morabaha telle que pratiquée par les banques est composée d'une promesse d'achat et de vente et d'un contrat de vente morabaha. Tant que

Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), o SANTUSA HOLDING (Espagne) avec 14,48% du capital de ATTIJARIWAFA BANK, o LE CREDIT AGRICOLE avec1,44% du capital de ATTIJARIWAFA BANK, mais présent à hauteur de 34% dans les filiales stratégiques que sont WAFASALAF (2ème société de crédit à la consommation de la place, après EQDOM, la filiale du groupe SOCIETE GENERALE) et WAFAGESTION. Analyse bancaires des Catégories des établissements Le secteur bancaire marocain se partage en quatre catégories

en attendant certainement des modalités de l’offre publique qui accompagne ce type de transactions. Sofac Crédit est un challenger du secteur, loin derrière les leaders, Eqdom et Wafasalaf. Mais le réseau de 2000 agences que compte Poste Maroc devrait changer la donne. Un réseau d’ailleurs utilisé actuellement par Wafasalaf, via un contrat de distribution. 2-Les Challenges : Ces compétitions visent essentiellement à maintenir la dynamique commerciale et la motivation de la force de

91,00% Société Ivoirienne de Banque 51,00% Filiales para-bancaires Wafasalaf 50,94% Wafabail

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................

rachetée), ou inamicale (il n'y a pas d'accord entre les deux sociétés) dans ce deuxième cas, la cible essaiera de riposter, la riposte la plus classique est la suivante : la cible cherche un chevalier blanc, qui fera une offre à un prix supérieur, et fera échouer la première OPA. ü OPE : offre publique d'échange ; elle permet à une société de prendre le contrôle d'une autre, mais au lieu de payer cash (comme dans le cas d'une OPA) il s'agit de payer en actions. Exemple : une entreprise A, lance une OPE

complète via ses filiales spécialisées qui occupent des positions de premier plan dans leurs métiers et constituent un relais de croissance significatif dans le développement du groupe. A- Au Maroc * WAFASALAF : Leader sur le marché du crédit à la consommation au Maroc, Wafasalaf dispose de la gamme de produits la plus diversifiée et la plus complète du marché : prêts personnels, cartes renouvelables, cartes de crédits revolving, crédit automobile, location avec option d’achat (LOA), crédits