Etude De Cas Dhl

* Responsabilités : * Marketing – Soda-Club * Vente – Soda-Club * Key account management (gestion clients)– Soda-Club * Logistique – Soda-Club * Partenaires pour le transport – Flanders distribution, DHL L’évolution de son chiffre d’affaire ne cesse d’augmenter. On remarque une augmentation de 83% en 2007, 24% en 2008 et 16% en 2009. Soda Club est donc en évolution constante. Voici quelques chiffres Stocks : 900.000€ (dû au nombre élevé de

ÉTUDE STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES PORTANT SUR LE SECTEUR DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT RAPPORT FINAL | AUTOMNE 2005 Les opinions et les interprétations figurant dans le présent document sont celles de l’auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada. Copyright © 2005 Comité canadien des compétences en logistique (CCCL). Tous droits réservés. L’utilisation, totale ou partielle, de ce document, sa reproduction, son stockage dans un système d’extraction

COMMERCE DE L’INDUSTRIE ET DES SERVICES LES CAHIERS DU CROCIS L’ILE-DE-FRANCE RELÈVE LES DÉFIS DU E-COMMERCE N°32 - juin 2009 CENTRE REGIONAL D’OBSERVATION LES CAHIERS DU CROCIS DU COMMERCE DE L’INDUSTRIE ET DES SERVICES Cette étude a été réalisée par Véronique SASSO Centre régional d’observation du commerce, de l‘industrie et des services Chambre de commerce et d’industrie de Paris Directeur de la publication : Pierre TROUILLET Directeur de la rédaction : Jean-Louis SCARINGELLA

.........................................11 3. Consultation des fournisseurs......................................................................................................11 4. Etude des offres, négociations et choix des fournisseurs............................................................12 4.1 - Etude des offres ...................................................................................................................................... 12 4.2 - Négociation avec les fournisseurs

Monde. Un rapport intérimaire contenant des projets de recommandations a été publié en décembre 1998 dans le cadre du processus. Procédures administratives concernant les enregistrements abusifs des noms de domaines : Règlement des litiges en cas d'un nom de domaine violant des droits de marques. Procédure administrative rapide, efficace et peu coûteuse afin de radier ou à transférer l'enregistrement du nom de domaine et mettre les frais de procédure à la charge du perdant. Les marques

Chapitre 5 : Les Enjeux du commerce électronique Section 1 : Les enjeux économiques Section 2 : Raisonner en termes d’enjeux de marché Section 3 : Les enjeux liés à l’animation commerciale Section 4 : Les enjeux liés au SAV et la logistique Etude de Cas : Microchoix.com Conclusion Générale Bibliographie Enjeux du commerce électronique 2 Enjeux du commerce électronique Remerciements Au terme de ce simple travail, on adresse nos sincères remerciements a  Monsieur  Ahmed Bouklata

grâce, d’encadrer ce présent projet et aussi pour la qualité de son encadrement et son soutient tout au long du déroulement de ce projet. Ces remarques judicieuses et ses encouragements nous ont incité à redoubler d’efforts pour mener à terme cette étude. Nous remercions le personnel d’EDGA SERVICES en particulier Monsieur DJOUKOUEHI EMMANUEL, le Directeur Général de nous avoir donné l’opportunité de faire ce mémoire au sein de son entité. Nos remerciements s’adressent à tous les enseignants de L’ECOLE

linguistique …………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………. Validation …………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………. 1 SOMMAIRE Présentation du module Généralités Présentation du cas : INFOART Partie 1 : Paramétrage de la société 1. Initialisation d'une nouvelle société • Création d’un Fichier Commercial • Création d’un Fichier Comptable 2. Identification et paramétrage de la société 3. Options Page 3 6 6 7 Partie 2 : Structure

Santé/direction générale de l’emploi et de la formation professionnelle, direction générale de la santé ; - le Ministère de la Culture et de la Communication/département des études, de la prospective et des statistiques ; - le Conseil d’analyse stratégie (CAS), rattaché au Premier ministre. Pratiques de logistique collaborative : quelles opportunités pour les PME/ETI ? PIPAME Kurt Salmon Membres du comité de pilotage Éric Berner Jean-François Crola Jean Damiens Diana Diziain Christophe Hausberg

commercial devient responsable du développement et de la conservation de sa clientèle. a. Les missions commerciales Avant la vente - Prévoir : - Analyser : - Décider : - Planifier : - Préparer : Prévisions des ventes par type de clients. Etude de la clientèle et des prospects, évaluation du potentiel de chacun, segmentation. Choix d’une stratégie d’approche clients par segment. Détermination de l’effort de vente total nécessaire, comparaison avec le temps disponible pour la vente. Planification