Etude De Cas En Grh

qui végète repose, avant tout autre avantage compétitif, sur la capacité de sa fonction ressources humaines à créer de la valeur. Les contraintes que les entreprises doivent intégrer sont aujourd’hui plus nombreuses, plus complexes, plus aiguës. Une GRH performante et adaptée permet seule de répondre aux défis des années 2000 en mobilisant pleinement les « Ressources Humaines ». Parler de « Ressources Humaines », ce n’est pas considérer que les Hommes sont des ressources, mais que les Hommes ont des

Qualification- Compétences (15-02-02) Séance 5 : L’entreprise et les relations de travail : Pouvoir/coopération/conflit (22-02-02) Séance 6 :  Les grandes options stratégiques de la GRH (08-03-02) Séance 7 : Evolutions de l’emploi et GHR  (15-03-02) Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M.

Hunt et RN. Osborn (2002, 2006), « Comportement humain et organisation », Erpi. GR.Terry et SG.Francklin (1985), « Les principes du management », Economica. Cours IAO/IFSE Maxime Moreno sur proposition de Caroline Manville Maître de Conférence GRH, IAE - UT1- 1 /53 INTRODUCTION ................................................................................................................................. 4 1 LES COMPOSANTES DE L’ORGANISATION .............................................

sont librement adaptés du texte… ) : 6 · parler de gestion stratégique des RH n’est pas neutre : le développement de la GSRH s’accompagne d’une  vision  spécifique de la place de la GRH comme fonction organisationnelle (une fonction de nature  stratégique ) et de la place des individus dans la conduite des opérations de l’entreprise (des  ressources , qui possèdent des  compétences

en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et

expérimentales, sciences économiques et gestion administrative, techniques de gestion comptable, techniques d’organisation administrative). - Sélection sur la base des résultats obtenus au baccalauréat et par type de baccalauréat Accès en semestre 3 - Etude de dossier - Satisfaire les pré–requis de la filière (les modules de S1 et S2). 1.4.DEBOUCHES ET RETOMBEES DE LA FORMATION La formation en AGT Option Gestion Touristique et Hôtelière est axée autour de trois approches: 1- Le savoir : - Les techniques

CHAPITRE 0: INTRODUCTION GENERALE I- ANALYSE DE QUELQUES CONCEPTS 1- Qu’est ce que la Gestion des ressources Humaines ? Pour définir le concept de GRH, il convient de commencer par s’interroger sur la notion de gestion. Le mot Gestion vient du nom latin gestio ce qui veut dire action de gérer, exécution, issu du verbe gerere : exécuter, accomplir; gérer. Cette référence à la notion d'exécution montre que la gestion s'applique à priori à l'activité courante et à un horizon décisionnel relativement

au-delà du discours des coaches. Nous mettrons également en évidence la réalité des dispositifs mis en place par les professionnels d’entreprise pour apprécier cette performance, ainsi que leurs limites. Notre travail s’appuiera sur les résultats d’une étude que avons menée sur les pratiques de coaching auprès des sociétés du CAC 40. 1 Coach et superviseur de coachs. - Docteur en Gestion des Ressources Humaines. - Professeur de Management, Responsable du Département « Management, Communication et

profond afin d’en dégager les causes du dysfonctionnement du système GRH et de proposer les mesures pour son développement.             I. ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE   Le concept de la gestion des ressources humaines n’a été  que récemment introduit au Maroc dans quelques administrations (services du personnel érigés en direction des ressources humaines ).  Dans la pratique, la GRH est vidée de sens puisqu’il ne présente qu’un effet de mode et ne semble

FIN D’ETUDES EN LPGRH GUIDE METHODOLOGIQUE I / OBJECTIFS Deux objectifs principaux sont retenus : A/ Permettre à l’étudiant de développer : - Ses facultés d’analyse et de synthèse sur un ou plusieurs domaines d’activité de la GRH - Ses capacités d’organisation (définition d’objectifs individuels et respect d’un échéancier) - Ses facultés de rédaction B/ Amener l’étudiant à participer à la définition de solutions appropriées au(x) problème(s) étudié(s) par :