Etude De Cas Galeries Lafayette

ressources. C’est ce qui permet notamment l’émergence de nouveaux marchés, comme c’est le cas avec le marché chinois d’où provient plus de la moitié de la production mondiale (en volume) de montres. Pour ce qui est du segment milieu de gamme-haut de gamme, la menace pourrait être forte de par la création de ligne de montres de marques ou entreprises d’univers différents (montres griffées) comme cela a été le cas avec les montres Calvin Klein par exemple. Mais dans cette situation, très souvent ces

rationaliser les achats vestimentaires c'est à dire de « trouver les bonnes affaires ». Les soldes leur apportent une partie de la réponse. Puis au moment de la grande adolescence, le désir est vif de disposer d’une garde-robe abondante. Selon une étude de La Fédération Française du Prêt-à-porter Féminin, les dépenses des jeunes femmes de 13 à 18 ans représentent 23,5% de la consommation de prêt-à-porter en valeur. Elles ont un budget de 43% supérieur à la moyenne pour s'acheter des vêtements qu'elles

Introduction 4 I. L’analyse de la situation de l’entreprise 7 A. La situation géographique de l’entreprise 7 B. L’organisation de l’entreprise 8 C. La situation économique et financière de Digipresse 10 1. Digipresse : un cas unique qui n’est pourtant pas isolé 11 2. Panorama général du marché de l’Internet aujourd’hui 12 3. Les problématiques propres à Digipresse 14 II. Une double mission commerciale et stratégique 15 A. Les conditions de travail :

de l'entreprise. A] Création et disparition de l'entreprise. Comment créer une entreprise, cessation d'activité. B] La croissance de l'entreprise. Modalités de la croissance, avantages et inconvénients d'un même processus. C] Etude de la concentration des entreprises. Définition, comment on la mesure, également l'évolution. D] Le processus d'internationalisation. Causes, modalités. III] L'organisation de l'entreprise. A] La structure. Fonctions, unités

parmi les premiers produits de la parapharmacie dont le pharmacien a perdu l’exclusivité ainsi que les produits cosmétiques et d’hygiène corporelle. Récemment, en 2008, l’enseigne Leclerc représentée par la personne de Michel-Edouard Leclerc, a voulu casser le monopole pharmaceutique et a exprimé ainsi son souhait de libéraliser la vente de certains médicaments non remboursables et d’autoriser leur présence sur les rayons des boutiques de parapharmacie. D’autre part, la commission européenne condamne

D : les facteurs psychologiques Section4 : la gestion de la relation client A : le développement d’une politique de fidélisation B : les éléments commerciaux nécessaires à la satisfaction du client C : le développement des lieux de vente Etude de cas « Marjane bourgreg » Introduction chapitre I : présentation générale du Marjane Burgreg section1 : l’historique section2 : partenariat « Marjane-Auchan » section3 : fiches signalétiques et fiches techniques section4 : présentation des départements

sur le comportement d’achat. Pourquoi ? Car elle permet à la conso l’identification et le repérage du produit, de même suivant la marque, elle va garantir un certain nombre de qualité, elle va donc sécurisée et rassurée le consommateur dans certain cas, si l’image de marque est très bonne, elle va valoriser le consommateur. Pour l’entreprise, la marque est un élément stratégique majeur, effectivement, la marque va permettre à l’entreprise de différencier l’offre à travers sa marque elle va communiquer

sanitaire 3) Personnel a. Equipe des cuisines b. Hygiène II Etude de la consommation -Page 5- 1) Elaboration des menus 2) Etude nutritionnelle 3) Plateau équilibré III Enquête alimentaire -Page 5,6- IV Gestion -Page 6- 1) Comptabilité a. Budget b. Regroupement d’achat 2) Gestion des déchets V Une diététicienne au sein de l’établissement -Page 7- Conclusion Annexe 1 : Plan des locaux Annexe 2 : Méthode HACCP Annexe 3 : Etude nutritionnelle Annexe 4 : Enquête alimentaire et résultats -A1-A2-A3-A4-

Equipe des cuisines b. Hygiène II Etude de la consommation -Page 5- 1) Elaboration des menus 2) Etude nutritionnelle 3) Plateau équilibré III Enquête alimentaire -Page 5,6- IV Gestion -Page 6- 1) Comptabilité a. Budget b. Regroupement d’achat 2) Gestion des déchets V Une diététicienne au sein de l’établissement -Page 7- Conclusion Annexe 1 : Plan des locaux -A1- Annexe 2 : Méthode HACCP -A2- Annexe 3 : Etude nutritionnelle -A3- Annexe 4 : Enquête

caisses. | | Écologique | Axes d’innovation et de communication pour les distributeurs (réduction des prospectus / sacs de caisse, bâtiments, moins énergivores, etc.). | La prise de conscience écologique peut se révéler à double tranchant dans le cas de doutes sur la sincérité de la démarche. | Légal | La Loi de modernisation de l’économie facilite l’implantation de magasins de petite taille (moins de 1 000 m²) et doit favoriser les écarts de prix entre enseignes. | | C – Le micro-environnement: