Etude De Cas Galeries Lafayette

Cas Quiksilver [pic] I. PRESENTATION DU MARCHE DE LA GLISSE ET DE L’ENTREPRISE QUIKSILVER I.1. LA PROBLEMATIQUE CLIENT Client - Quiksilver France a consulté notre société d’études sur les problématiques suivantes : Au regard de l’image voulue, revendiquée par la marque ainsi que par ses clients originels et en tenant compte de la croissance de la société fondée sur une proximité à ses clientèles qui seraient venues à la marque peut

et plus équilibrés que ceux des classes populaires. Ils ne fréquentent pas non plus les mêmes magasins. Si certains sont bien sûr fréquentés par tous, certains visent plus spécifiquement les classes de confort comme Monoprix, Printemps ou les Galeries Lafayette tandis que d’autres, comme les magasins hard discount, attireront davantage des consommateurs des classes populaires. Des études ont d’ailleurs suggéré que la perception sociale d’une marque ou d’un magasin jouait un rôle dans le comportement

parallèlement à la conquête de liberté des femmes au XXe siècle. La féminisation du pantalon était donc porteuse d'une force sociale, la situation est bien différente pour l’acceptation et la massification de la jupe pour homme. Il s'agira dans cette étude de voir comment, grâce à une campagne marketing efficace, la jupe peut s'imposer dans le prêt à porter masculin milieu de gamme à l'horizon 2013-2014. La problématique est précise mais permet d'avoir un objectif clair et exigeant quant à la commercialisation

grandes surfaces, aux côtés d’eaux de Cologne bon marché. Focus sur la filière des produits cosmétiques en France A. La taille du marché et les acteurs en France B. La distribution des parfums et cosmétiques en France L’objectif de cette étude est de dresser un panorama des différents acteurs du secteur de la parfumerie et, par extension, des cosmétiques. La première partie concerne les chiffres et l’analyse économique ; nous avons déplacé en annexe la partie descriptive de l’industrie

segmentation marketing c- La segmentation stratégique B- La méthodologie de la segmentation a- La détermination des critères b- Le choix d’un segment cible c- Les stratégies développées par les entreprises Deuxième partie : des études de cas Première partie : La segmentation du marché Connaitre son marché est un objectif essentiel pour toute entreprise, et une des difficultés propres à toute politique marketing établi par une firme, consiste à définir ses clients, d’ailleurs même les

en indexant la dénomination. Ainsi, pour déterminer les mots directeur dans une rubrique complexe, nous allons appliquer les règles définies par la norme l’AFNOR (Association Française de NORmalisation). www.dimaista.c.la 8 A-1 Etude de la norme : 1er cas : la rubrique contient des noms propres on classe au premier nom propre : Exemple : Etablissement TALEB et compagnie JEAN frère et compagnie les particules Le, La, L’, Du, Des, Ibn, Abou, Ben, Ait, Abd… sont considérées comme faisant partie

Cmescourses Mise à jour mars 2008 5 2000 Prise de contrôle de CDiscount un site Internet de e-commerce de produits informatiques et multimédias. Casino rachète 475 magasins de proximité au groupe Auchan Accord stratégique entre Casino et les Galeries Lafayette qui détiennent à eux deux 93, 4 % du capital de Monoprix. Ouverture de Leader Price à Varsovie. 2001 Ouverture d’un Géant à Bahreïn Accord entre le Groupe Bourbon et Casino : Casino prend une participation de 33,34% dans Vindémia, un

| Écologique | Axes d’innovation et de communication pour les distributeurs (réduction des prospectus / sacs de caisse, bâtiments, moins énergivores, etc.). | La prise de conscience écologique peut se révéler à double tranchant dans le cas de doutes sur la sincérité de la démarche. | Légal | La Loi de modernisation de l’économie facilite l’implantation de magasins de petite taille (moins de 1 000 m²) et doit favoriser les écarts de prix entre enseignes. | | C – Le

(prévisions, affaires en cours, évaluation du potentiel…) et le marketing. Le vendeur est un partenaire marketing plus qu’un exécutant. 2.6. La complexité du processus d’achat : Ici, pas d’achat spontané comme c’est souvent la cas pour le consommateur. L’achat est dans le cas présent calculé et influencé par de très nombreux intervenants (finances, production, conseil, achat, même souvent direction générale). 2.7. Le processus d’achat industriel : La différence essentielle entre l’achat industriel

REMERCIEMENTS En préambule à cette étude, je souhaite adresser ici tous mes remerciements aux personnes qui m’ont apporté leur soutien qui ont ainsi contribué à l’élaboration de ce dossier. Tout d’abord Monsieur Benoît Comte qui m’a suivi comme tuteur pour cette mission d’expertise, pour son soutien et ses conseils. Je remercie également Madame Magali Batoux pour l’aide apportée. Je joins, à ces remerciements, ceux adressés à Remy Oudghiri, sociologue, expert en marketing et directeur