Etude De Cas Gestion Des Carrières

I- Introduction générale II- Description détaillée de l’usine 1- Carrière de calcaire 2- Carrière d’argile 3- Sécheur d’argile 4- Broyeur a cru 5- Broyeur de coke 6- Four a clinker 7- Broyeur a ciment 8- Ensachage III- Organisation et gestion administrative A- Ressources humaines 1- Services techniques :

de l’usine 1- Carrière de calcaire 2- Carrière d’argile 3- Sécheur d’argile 4- Broyeur a cru 5- Broyeur de coke 6- Four a clinker 7- Broyeur a ciment 8- Ensachage III- Organisation et gestion administrative A- Ressources humaines 1- Services techniques : a- service secrétariat technique b- service sécurité et formation c- maintenance *Magasin *électrique *mécanique d- laboratoire e- fabrication f- exploitation carrière B- procédures

GPPEC GESTION PREVENTIVE ET PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES Table des matières 1/ Développer et identifier la problématique choisie 3 A/ Définition 3 B/ Les concepts de base et le diagnostique 4 C/ Les acteurs 5 La direction générale 5 La fonction RH 5 Les partenaires sociaux 5

Département ADM/SOC. - Département Moyens Généraux Quatre Départements indépendant : - Département Technique . - Département Finance & Juridique . - Département Gestion des camps. - Département Sécurité DEPARTEMENT TECHNIQUE : Ce département a pour rôle : - L'étude et modification. - Le maintient

Définition et terminologie 21 IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation 22 23 Guide de travaux pratique 25 I. TP1. Etude de cas : la GRH 26 II. TP2. Etude de cas : la motivation 28 III. TP3. Etude de cas : la formation 29 Evaluation de fin de module 30 Liste bibliographique 32 Annexes MODULE 16  : PRATIQUES DE GRH Durée :64 H 60% : théorique 40% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL

exécutés en surface, en profondeur et aéroportés pour établir la continuité d’indices de substances minérales, d’en étudier les conditions d’exploitation et d’utilisation industrielle, de déterminer l’existence ou non d’un gisement et de déposer une étude de faisabilité auprès de l’administration des mines »; quant à l’exploitation, c’est  « l’opération qui consiste à extraire de gites naturels des substances minérales pour en disposer à des fins utilitaires et comprenant, à la fois, les travaux préparatoires

UNIVERSITE HASSAN 1er – SETTAT ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION MEMOIRE DE MASTER Option : Gestion des Ressources Humaines Réalisé et soutenu par : Monsieur Mohamed Essafi ELOUARZAZI LES MISSIONS DE LA FONCTION HUMAINES OUTILS RESSOURCES HUMAINES : OUTILS POUR LA CONDUITE DE CHANGEMENT Directrice de recherche : Pr. Dr Amal LAALOU Professeur de l’Enseignement Supérieur Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Mohammedia Janvier 2010 Dédicaces Je

concrets : IBM, Bouygues Telecom Conclusion Introduction générale L’ouverture des frontières ainsi que la libéralisation des marchés ont eu un fort impact sur le marché du travail, ce qui a provoqué une transformation inéluctable de la gestion des organisations. Dans le même temps, une évolution des formes du travail et de la famille a modifié la relation des individus au temps. On assiste alors à un développement d’un nouvel objectif de vie qui se traduit par la satisfaction de besoins

ni les contours de son calcul, ni les mécanismes de redistribution et de gestion suivant les lois de la République. Dans les arrondissements de Ndélélé et de Mbang par exemple, les RFA ne sont pas reversées aux bénéficiaires respectivement depuis 2002 et 2006. En tous cas certainement pas dans leur intégralité; loin s'en faut! Interrogées sur les raisons de cet état de chose, les autorités dénoncent la "mauvaise gestion" des populations qui ont bénéficié de ces fonds. Il faut dire que les mairies

CEPS/INSTEAD Population & Emploi Recruter ou fidéliser : comment réduire le turn-over des entreprises ? Les pratiques de mode de gestion du personnel en question Kristell LEDUC 8 % 2 65 Cahier n°2010-02 Février 2010 3% 4 9 68 % 8 %9 5 7 4 Recruter ou fidéliser : comment réduire le turn-over des entreprises ? Les pratiques de mode de gestion du personnel en question Dans le cadre de ses travaux sur la problématique du chômage, le CEPS/INSTEAD a développé, en collaboration