Etude De Cas Gestion Des Carrières

jeunes et l’éducation p.4 Les jeunes et la rémunération p.4 Les jeunes et leur employeur p.5 2. Prendre en compte la présence des jeunes p.6 Le développement des compétences en entreprise p.6 Le développement de carrière p.6 L’organisation du travail p.7 La culture d’entreprise, la rémunération et les avantages sociaux p.7 3. La pratique de GRH en considération des jeunes p.8 Le recrutement et la rétention p.8 L’intégration des jeunes

(depuis le 27 mars 2012) Statut Juridique : Établissement public de l’État Date de Création : 9 Octobre 2008 (GPMH) Activité Principale : ← Accueil des Navires, ← Traitement des Marchandises, ← Gestion du domaine portuaire. Chiffre d’affaires : 180 millions d’euros en 2009 Marché : International Taille : Nombre de salarié : 1 415 agents - 1 076 Hommes et 231 Femmes en CDI - 35 Hommes et 73 Femmes en CDD

m’ont pas écartée de ma motivation; bien au contraire, m’ont convaincue de la nécessité d’examiner de plus près ce phénomène étant donné le statut de la femme qui n’a cessé d’évoluer et la notion d’expatriation qui reste un passage obligé dans une carrière professionnelle. J’espère avoir contribué quelque peu à mettre en lumière les dessous sur l’expatriation des femmes (chez TOTAL ou ailleurs), méconnus par le public. J’espère également avoir pu apporter un éclairage nouveau sur cette injustice qui

PARTIE 4 : GESTION DE L’EMPLOI ET GPEC Introduction Après la question du recrutement, une des missions les plus stratégiques est la gestion de l’emploi et des compétences. La GPE et la GPEC renvoient à une logique d’anticipation présente dans toutes les actions de l’entreprise et notamment dans les ressources humaines. Une gestion de l’emploi à un horizon particulier, c'est-à-dire temporel mais aussi humain. Une prévision de RH a toujours été nécessaire (ex particulier dans les années

apparait nécessaire de valoriser les Ressources Humaines en passant par la motivation qui est indispensable pour le bon fonctionnement de toute entreprise. C’est ce qui explique notre choix de travailler sur le thème : « Etude des facteurs de Motivation de l’employé au Bénin : cas du Port Autonome de Cotonou ». Ce mémoire est le fruit de nos observations, de nos acquis, de nos recherches au sein des différents services de la Direction des Ressources Humaines et apporte des propositions au P.A.C

DÉVELOPPEMENT DURABLE L'émergence d'une nouvelle convention ? Denyse Rémillard et Dominique Wolff Lavoisier | Revue française de gestion 2009/4 - n° 194 pages 29 à 43 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-4-page-29.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

l’Individualisation de la Gestion des Ressources Humaines 1. INTRODUCTION 2 2. Une société individualisée ; L’individu, l’individualisation et le marché 3 2.1 L’individualisme et le marché 3 2.1 L'individualisation de la société 4 2.3 L’individualisation de l’entreprise 5 3. INDIVIDUALISATION DE LA GRH ET DE SES PRATIQUES 8 4. EXEMPLES DE POLITIQUES INDIVIDUALISEES DE LA GRH 12 4.1 LA REMUNERATION 12 4.2 L’EVALUATION DE LA PERFORMANCE 15 4.3 LA GESTION DES CARRIERES 15 4.4 LA GESTION DES COMPETENCES

La formation n’est donc pas un outil de gestion de compétences récent mais il concerne actuellement qu’un nombre limité d’employé. En général, ce sont des employés de 30-45 ans qui sont déjà bien formés. Depuis plusieurs actions ont été menés pour relancer la formation : * Mise en place de la VIE * Loi sur le droit à la formation tout au long de sa vie * Loi sur la formation professionnelle Des seniors peu formés « Loin d’être anecdotique, le cas illustre bien la problématique de la place

ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE : Etude des théories des conventions et des ressources pour comprendre en quoi la fonction RH a été vecteur d’une nouvelle dynamique économique et sociale chez Mcdonald’s France SOMMAIRE A/ L’importance de la fonction RH dans l’entreprise 1. Historique de la fonction RH 2. Missions et organisation de la fonction RH 3. La dimension stratégique et économique de la fonction RH B/ Le cas Mcdonald’s 1. Présentation de l’organisation

  DEBUS Sébastien GC 5 option ATE  Mémoire de PFE    Projet de Fin d’Etudes Mémoire de PFE Spécialité Génie Civil Option ATE Sujet : Retour d’expérience sur les quatre carrières de roches massives ouvertes par RFF ainsi que le pilotage de dossiers techniques sur les thématiques des matériaux et de l’hydraulique. Auteur : DEBUS Sébastien INSA de STRASBOURG, Spécialité Génie Civil Tuteur Entreprise : LE PRUNENEC Olivier Responsable Unité Technique LGV Rhin-Rhône, Réseau Ferré de France