Etude De Cas Gestion Des Carrières

Section 2 : Etude de cas La GPEC au sein du MEF….……………………………………………………………………………29 Conclusion………………………………………………………………………………………………...….40 Bibliographie……………………………………………………………………………………………...…41 La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences n’est pas une notion récente. De tous temps, l’entreprise a essayé de mettre en place des outils lui permettant d’anticiper son mode de gestion et ses besoins futurs. Dans les années 60, les entreprises se sont concentrées sur la gestion quantitative

Webographie  Table des matières INTRODUCTION La gestion des ressources humaines est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter  l’organigramme de l'entreprise. La façon dont se construisent les pratiques de la GRH (Gestion des Ressources Humaines) est privilégiée. Cette

 FICHE DE LECTURE GESTION DES COMPETENCES ET GPEC Cécile Dejoux (2e édition, Dunod, 2013.) I La compétence : quatre domaines à explorer. 1) La compétence individuelle. C’est la combinaison d’un ensemble de connaissance, de savoir-faire et d’aptitudes qui dans un contexte donné permettent d’aboutir à un niveau de performance attendu et validé. Pour définir la compétence, la GRH fait appel à la psychologie, à la linguistique, à la sociologie et aux sciences

perçoivent les enjeux du recrutement (importance de l’attractivité de l’emploi) et qu’elles mettent en place une procédure adaptée à leurs besoins. Une politique de recrutement est une démarche de portée stratégique qui est à la base d’une bonne gestion des ressources humaines : elle doit donc faire l’objet d’une procédure rationalisée et construite. Un recrutement est un investissement, c’est pourquoi il faut tout mettre en œuvre pour le réussir et pour que toutes les parties soient satisfaites

A une époque de changements accélérés du contexte économique et social dans lequel vivent nos entreprises et notre société, tout étudiant d’une école d’ingénierie, ou du gestion en sa qualité de futur manager, doit compléter sa formation théorique sur le plan pratique, et ce par le biais d’un stage. Le stage consiste à réaliser un ensemble d’activités et de tâches sur le plan professionnel et à finaliser par la rédaction

. . . . . . . . . . 2.3. L’ACTION SUR DES PARAMÈTRES TRANSVERSAUX ............................ 15 21 36 3. LES ENTREPRISES FACE AU VIEILLISSEMENT DE LEURS SALARIÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 3.1. LA GESTION DES CARRIÈRES, DES COMPÉTENCES ET DES RECRUTEMENTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2. LA FORMATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

humaines dans l’entreprise : cas du Niger. 1998-1999 02 DSM 99 DIOP, Madjiguène La politique de communication de la BHS. 1998-1999 03 DSM 96 HIEN, Francis Soyir Une présentation du management stratégique. 1995- 996 04 DSM GUEYE, Maïmouna Plan marketing de lancement d’un Cyber Food. 05 DSM 97 SOW, Mahamat Audit opérationnel des organes de contrôle de l’ISRA. 1996-1997 06 DSM 98 NDAO, Elimane Evaluation du risque de financement des PME PMI : cas des entreprises sénégalaises

récemment, l’emploi des seniors inquiète. Force est de constater que les travailleurs que l’on catégorise comme étant seniors, c’est à dire âgés de 50 à 65 ans, connaissent aujourd’hui d’importantes transformations de leur fin de carrière. Les objectifs et projets de carrière ne correspondent plus à la vision traditionnelle, au standard du 20ème siècle. Les jeunes entrant dans la vie active dont nous ferons bientôt partie, mais également les moins jeunes sont soumis à un taux de turn-over important

Gestion des Ressources Humaines De quelle manière la stratégie Ressources Humaines d'une organisation peut-elle servir les ambitions et les intérêts de cette dernière Sommaire Introduction .......................................................................................................... 3 I. Présentation et justification de la problématique ......................................... 4 II. Présentation de l’entreprise et de l’approche méthodologique ................. 9

se doit de mener une politique de gestion des ressources humaines pour faire face aux aléas de la conjoncture, à l’évolution des technologies et au vieillissement des effectifs salariés. Les besoins en personnels : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une méthode conçue pour anticiper les besoins en ressources humaines à court et moyen termes. Elle s’opère sur le plan quantitatif (gestion des effectifs) et sur le plan qualitatif (gestion des compétences) Elle vise à adapter