Etude De Cas Gpec

GPEC en PME : De la GRH à la GPEC : Intro : « C’est parce que l’on va plus vite et dans une plus grande incertitude qu’il faut des phares qui éclairent plus loin » disait Gaston Berger. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans le cadre de l'évolution de la fonction RH. Connue, au moment de son apparition sous la dénomination de gestion du personnel, la GRH a été marquée par différents courants historiques. A la fin du XIXe siècle et au début du Xxème siècle, marqué par la révolution

Conclusion……………………………………………………………….....6 Annexes……………………………………………………………….....7 Sitographie /Webographie……...………………..……..……………..8 1ER PARTIE : FICHE DE PRÉSENTATION DE L’ÉTUDE FICHE PRESENTATION DE L’ETUDE ÉTUDE N°1 Dates de réalisation : Début Janvier Académie : Établissement : Nom : DE JESUS COSTA Prénom : Géraldino Junior Classe : Terminale Baccalauréat Professionnel Comptabilité Partie du référentiel auquel se rapporte l’étude :

discounters). Auchan se différencie donc sur la qualité du service proposé. Son objectif est de placer la bonne personne, au bon endroit, au bon moment pour servir au mieux le client. 2.2 - le vieillissement de la population Le RRH a mené une étude prévisionnelle utilisant la pyramide des âges. Ceci l’a amené au constat suivant : Moyenne d’âge : 37 ans Ancienneté : 42% des collaborateurs ont plus de 15 ans d’ancienneté. Des départs à la retraite ont déjà eu lieu, et

 et emploie environ  342 salariés . Elle livre aussi bien du  fioul  que des pellets, aux particuliers comme aux professionnels. Elle propose également l'entretien et le dépannage de votre chaudière en cas de pannes ou bien encore son remplacement dans le secteur de l'Ile-de-France. Etant désormais une filiale d’un grand groupe, X propose à ses clients 2 qualités de fioul :  le fioul ordinaire et le fioul Premier

de la pléthore d’enseignants suppléants au 42 Kadiogo 42 Paragraphe I : Impact positif 42 Paragraphe II : Impact négatif 43 CHAPITRE II : Suggestions 46 Paragraphe I : Définition et historique de la GPEC 46 Paragraphe I : Suggestions 48 Paragraphe II : Proposition d’une démarche de GPEC 49 BIBLIOGRAPHIE 56 INTRODUCTION GENERALE « Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante, ce sont

L’IMPACT DE LA GPEC SUR LES POPULATIONS JEUNES ET SENIORS SOMMAIRE : INTRODUCTION………………………………………………………………………3 I. COMPRENDRE LES POPULATIONS JEUNES ET SENIORS…………………3 A. Deux générations très différentes……………………………………...4 a) Les seniors b) Les jeunes B. Populations jeunes et seniors dans l'entreprise………………………5 a) Des attentes différentes vis a vis de l’entreprise b) Les jeunes et les seniors vus par les entreprises C. Cadre légal et règlementaire

 Directeur d’établissement social et médico-social public Promotion : 2007 - 2008 Date du Jury : Décembre 2008 L’entrée dans la démarche GPEC par les fiches emploi : un levier de dynamique institutionnelle La construction du répertoire des emplois à la clinique médicale et pédagogique Jean Sarrailh Magali MIOSSEC R e m e r c i e m e n t s Je tiens tout d’abord à remercier

emplois et des compétences (GPEC), aussi appelée Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (GPMC), est un axe de développement clé des ressources humaines pour ces établissements, dans le sens où elle nécessite de mettre en adéquation stratégie, contraintes de l’environnement et besoins en ressources. Au vu des défis que les établissements doivent relever (pénurie de compétences rares, création de nouveaux métiers, organisation territoriale de la santé…), la GPEC doit être un outil au service

INTRODUCTION La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) est une notion encore nouvelle pour les entreprises ; bien que sa conception ait près de 20 ans, elle est encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. Les premiers développements de la gestion prévisionnelle du personnel sont apparus à la fin des années 60 (à l'époque, l'objectif était de maitriser les risques

gestion prévisionnelle des effectifs purement quantitative et souvent bien théorique s'est substituée progressivement la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), dont les dernières formalisations constituent une innovation majeure de la gestion des ressources humaines. On peut présenter la démarche GPEC autour de ces trois actions : effectuer un état des ressources de l'entreprise en termes d'effectif et de compétences et prévoir ses évolutions naturelles, prévoir les besoins