Etude De Cas Gpec

bilans annuels servent d'outils d'analysent pour préparer les années suivantes, développer la compétitivité de l'entreprise, la performance de ses métiers et l'employabilité des candidats. La définition de "la compétence" applicable à cette étude de cas, est celle de Zarifian " La compétence est la prise d'initiative et de responsabilité de l'individu sur des situations professionnelles auxquelles il est confronté" Les compétences font partie de la stratégie de l'entreprise car le développement

Mémoire de fin de cycle Pour l'obtention du diplôme de Master en Gestion des Ressources Humaines (MGRH) QUELLE EST LA POLITIQUE MANAGERIALE POUR SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: CAS DU CNRA Présentée et soutenue par : DOUMBIA AWA Devant le jury composé de : Président : , Fonction ; Membre : ; Membre : Madame Amalaman Anne Marie, Assistante

PARTIE 4 : GESTION DE L’EMPLOI ET GPEC Introduction Après la question du recrutement, une des missions les plus stratégiques est la gestion de l’emploi et des compétences. La GPE et la GPEC renvoient à une logique d’anticipation présente dans toutes les actions de l’entreprise et notamment dans les ressources humaines. Une gestion de l’emploi à un horizon particulier, c'est-à-dire temporel mais aussi humain. Une prévision de RH a toujours été nécessaire (ex particulier dans les années

compétences Exercice 1: Cas Mitsubishi Electric Séquence 2 : Le modèle de référence (la GPEC) Exercice 2: Les compétences de la fonction RH Jour 2 : Des outils aux acteurs Séquence 3 : La démarche et ses outils Séquence 4 : Le rôle des managers de proximité Exercice 3: Cas Manpower Jour 3 : Conduire une démarche compétences Séquence 5 :Apports, limites et évolution de la gestion des compétences Exercice 4: Cas Cartonord Séquence 6 : Les facteurs de succès Exercice 5: Cas HiTech et PétroConstruction

constitue une équipe en identifiant le meilleur et le moins bon pour ensuite mener la même étude comparative pour le reste du groupe. Pour le reste du groupe un classement général s’opère à la suite de ces tris successifs. L’évaluation par critères quant à elle consiste à envisager les comportements, les résultats d’une personne dans son travail. Elle suppose de mettre au point des critères. Dans la plupart des cas les résultats sont tenus pour essentiel. Mais on se préoccupe de la façon dont ils sont

méthodes d’évaluation des besoins en RH. | |2. Assurer une adéquation des ressources humaines aux besoins de l’entreprise | |2.1 Comment mettre en œuvre une GPEC ? |1. Définir les principes de la GPEC. | | |2. MONTRER LES OUTILS DONT DISPOSE L’ENTREPRISE POUR LA METTRE EN | |

loi du 4 mai 2004, considérée comme une « obligation nationale ». Le système légal tend en effet, à inciter les salariés et les employeurs à anticiper les changements de leur environnement professionnel et à développer leur employabilité. Notre étude portera sur la formation continue, dont les objectifs sont : « de favoriser l’insertion ou la réinsertion professionnelle des travailleurs, de permettre leur maintien dans l’emploi, de favoriser le développement de leur compétences et l’accès aux différents

grandes catégories : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et de la gestion de la qualité. Sommaire [masquer]  * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels

l’équipe pour apporter une valeur ajoutée ​ tout en ayant un bien­être au travail.     Il faut ensuite définir la stratégie à mettre en oeuvre : à savoir un recrutement en interne ou externe.  Pour  les  recrutements non confidentiels (dans  ce  cas, on  peut faire  appel à un  cabinet extérieur, ​ dans  tous les cas   on  peut  faire  appel  à  un   cabinet   extérieur  et  a  fortiori  pour  les  recrutements  confidentiels​ ),  il  est   conseillé  de  commencer  par  un  recrutement   (une  diffusion  de  l’offre/fiche  de 

d’entreprise en cas de licenciement collectif et sur le plan de sauvegarde de l’emploi qui l’accompagne. Obligation de négocier pour les groupes en entreprise employant au moins 300 salarié, et pour les entreprises à dimension communautaire (=une entreprise ayant des entités en Europe) employant au moins 150 salariés. Véritable outils d’accompagnement et de mise en œuvre de la stratégie d’entreprise Gestion anticipative et préventive des ressources humaines. Un dispositif GPEC (= Gestion Prévisionnelle