Etude De Cas Honda En Chine

fiche : –– Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. –– Des exemples récents accompagnent systématiquement chaque concept, et permettent de relier la théorie et l’actualité des entreprises. –– Un cas d’entreprise, en fin de fiche, illustre l’ensemble du thème traité. Cet ouvrage constitue un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours. 1 1 Les décisions stratégiques Points clefs Les décisions stratégiques se distinguent

défini. 1.4- Situation économique et financière Erreur ! Signet non défini. 1.5- Intégration régionale 20 ➢ 2- Engouement des sociétés étrangères pour le marché chinois 21 2.1- De profondes mutations internes 21 2.2- La Chine : un marché très attractif 21 2.3- Les principaux secteurs concernés par les IDE 22 2.4- Les formes d’investissements privilégiées 26 2.5- Palmarès des entreprises étrangères les plus performantes 26 2.6- Les principaux partenaires

d’abord sa puissance de son poids démographique ; ce très ancien foyer de population, majoritairement chinoise, reste l’une des plus fortes concentrations humaines du monde incluant dans les limites du programme le Japon, la Corée du Sud, Taïwan, la Chine littorale et Singapour soit plus de 700 millions d’habitants. Certes, elle constitue une aire composite : diversité des territoires (de la cité-État aux provinces maritimes d’un État-continent), diversité des systèmes politiques (démocratie populaire

banales aux stratégies globales : ................................................................ 20 II. Le commerce intrafirme : ................................................................................................... 23 CHAPITRE VI : Etude de cas « La société Lear » ............................................................................... 24 Présentation de la société Lear :............................................................................................. 24 I. II. Contribution

chiffres : les « délocalisations » stricto sensu ne pèsent pas ou peu III- Diversité des stratégies d’entreprises françaises : l’enquête ACFCI auprès de 100 PME 1) En finir avec les discours simplificateurs 2) Prendre conscience de la diversité des cas de « délocalisation » : résultats de l’enquête Aider la France à bien s’inscrire dans la compétition internationale……………. I- Les batailles que l’on perd sont celles que l’on ne mène pas 1) Accepter la compétition internationale 2) Ne pas plaider

d’IBM en 2005 et que l’Indien Lakshmi Mittal domine très clairement la production d’acier à l’échelon mondial naît la prise de conscience que nous devrons rapidement nous habituer à voir des multinationales d’autres pays industrialisés émergents. La Chine compte déjà 25 entreprises parmi les 500 plus grandes, l’Inde 6 et le Brésil 5. Classées selon le chiffre d'affaires, Wal-Mart a remporté la première place en 2007, suivie de près par Exxon Mobil. Viennent ensuite les autres entreprises pétrolières

cGp0YFWwkuw8g ETUDE MARKETING Chapitre 1 : Etude de marché Chapitre 2 : Marketing Mix Description: http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQOziLK9zfLEVC2y50bPAmruktbdxPnS1JEwQxIpZwaZnBfwOdZNg Etude de marché Afin de mieux connaitre un marché, il est indispensable d’en étudier les composantes par le biais d’une collecte d’informations quantitatives et qualitatives concernant : L’évolution de marché L’offre La demande L’environnement Etude de marché par enquête

travaux statistiques sur les FMN considèrent en général que, lorsqu’une firme possède au moins 10% du capital d’une entreprise étrangère, cette dernière peut être considérée comme une filiale de la première. C’est le seuil retenu par l’ONU. Dans le cas où plusieurs entreprises détiennent des participations dans une même filiale à l’étranger, la filiale est comptabilisée pour l’entreprise qui détient la plus forte participation. Le statut de FMN est en fait une question de degré : il n’y a pas 2 situations

sa part des dépenses dans l’entreprise. * L’allongement de la relation avec le client : Le client fidélisé est très rentable pour l’entreprise. Il mérite donc au moins une attention sur son degré de satisfaction et des réponses immédiates en cas d’insatisfaction. Pour ne pas éroder la marge, il faut privilégier l’offre de services. 3) Les composantes du marketing relationnel :  Pour établir et maintenir de bonnes relations durable et profitable avec les clients, le marketing relationnel est

|Alliance avec un concurrent | |Rédaction des statuts de la société | | Schéma général d’analyse d’un cas : |Identification de l’entreprise | |Taille, activité, secteur, structure