Etude De Cas Kronenbourg

des milliers d’étudiants de l’ISEG, aujourd’hui professionnels reconnus. Cette réussite, ils la doivent à euxmêmes mais également à la modernité des programmes et des intervenants. Sur des domaines en permanentes mutations, et c’est ô combien le cas pour la finance, le marketing et la communication, il faut une formation qui se renouvelle et qui se confronte elle-même aux nouvelles méthodes et orientations des entreprises. C’est la nature des deux programmes experts de l’ISEG. une vocation qui

bénéfice(s) de base recherché(s) : sécurité, économie, performance, etc. Descriptif technique codifié par une formule ou des ingrédients précis : par exemple pour McDonald’s, il comprend la mise à disposition de produits (Big Mac, Mac Fish, etc.) et, le cas échéant, un emplacement pour la consommation. Produit physique/Service standard Le produit apparaît au point de vente avec d’autres attributs : marque, design, packaging. Le service incorpore les prestations du personnel en contact (durée d’attente

par la présence au même lieu du destinateur et du destinataire s’ils parlent in praesentia ; ils peuvent parler in absaentia (le canal est donné par le téléphone). Dans notre cas le canal sera un support papier qui fait circulé le message. 6. code : permet au destinateur et au destinataire de se comprendre. Dans notre cas le code c’est la langue ou l’image ou les deux. Le code peut être un ensemble de gestes. Le code est un systéme sémiotique adopté pour faire passer un message d’un destinateur

principal d’une entreprise est désormais sa marque, et sa raison d’être consiste à construire, renforcer, et pérenniser une image forte, et avant tout positive. Toutefois, le management de la marque débute à peine .Pour l’instant, dans la majorité des cas, on gère plutôt des produits qui se trouvent avoir un nom. Le management en est encore à l’ère des produits, or la gestion de la marque relève de logiques et principes différents et spécifiques. En effet, les modèles stratégiques classiques parlent

(techniquement opéable - 85 % de son capital dans le public) « faire mieux et plus vite que les autres, c ’est la seule garantie de leur indépendance » Recentrage autour de Trois métiers « santé » - marques phares Abandon fabrication verre BSN - Cession Kronenbourg N° 1 mondiale produits laitiers (20 % marché mondial - second 4,4 %) N°1 de l ’eau en bouteille : leader en volume devant Nestlé N° 2 mondial dans les biscuits : leader en Europe 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman

batterie nickel-fer d’Edison ! Dresser un panorama complet de ces technologies et pratiques innovantes dans la logistique et les transports, représente une tâche d’une ampleur telle que le temps requis pour la réaliser rendrait immanquablement cette étude obsolète avant même sa diffusion. C’est donc à dessein, que le présent document s’appuie sur une autre démarche qui consiste à sélectionner parmi les informations les plus récentes mais aussi de plus anciennes, celles qui contribuent à dégager et

pertinente. Ces chaînes d'hôtels ont des politiques propres à chaque type d'établissements classées selon le nombre d'étoiles. Nous devons donc nous intéresser à un de ces segments en particulier, à savoir celui du haut de gamme. Nous procèderons à notre étude en prenant comme référence les hôtels, chaîne de luxe du groupe international etc. Consortium SFERE -OFPPT ADH-03 Programme MEDA2 – Marché AIDCO/2002/0687 lot 9 Les chaînes hôtelières : Marque Hotel Ville Classement Le meridien Le royal mansour

s’ajoute un rôle d’expert du marché auprès du marketing ou de la logistique, lors du développement de nouveaux produits, ou de l’optimisation de produits existants. Il alerte les chefs de produits sur des modifications d’ordre technique à apporter ou, le cas échéant, sur les évolutions du mix-marketing à mettre en œuvre. CHAPITRE 1 : LE MERCHANDISING , OUTIL DE COLLABORATION ENTRE INDUSTRIELS ET COMMERÇANTS 1. Le contexte : un marketing du distributeur en pleine évolution 13 1 3 La recherche

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification

en 1947, la revue d’une des premières associations de communicants internes, l’UJJEF (Union des journaux et journalistes d’entreprise). Soixante ans après, les spécialistes en sont encore à se poser la question. Le manque d’indicateurs est tel qu’en cas de réduction de budget ou d’effectifs, les communicants internes sont incapables de défendre l’efficience de leurs outils quand leurs confrères de la pub disposent d’une batterie de ratios prouvant l’impact direct de leurs investissements sur la part