Etude De Cas Management Des Ressources Humaines

LA CULTURE D’ENTREPRISE CHAPITRE VI Depuis 1980, la communauté humaine s’intéresse à la notion de la culture d’entreprise, c’est-à-dire à des valeurs, des modèles de comportements, des normes ou des habitudes qui ont été intériorisés. La culture de l’entreprise s’exprime par le biais des éléments matériels (produits, marques, machines, technologies) ou des choix organisationnels (structure hiérarchique, architecture). Qualifié d’inutile et dangereux par certains individus, ce concept peut

Parallèlement, et à travers une série de redéploiements, la RAM s’est doté d’une stratégie de Yield management très développé. Comment se fait l’organisation du Yield management chez la RAM et Quel est son impact sur sa structure et son développement? Telle est la question qui constitue la problématique que nous allons traiter au niveau de ce travail. 1 Le Yield management dans le secteur aérien : cas de la RAM ENCG-Marrakech - Option commerce Plan o Introduction o Partie 1 : • Définition

Contribution à la mise en place de la fonction Ressources Humaines au MPMEPSP 1 RESUME La valeur humaine est mesurable, porteuse de potentialités et correspond au bien le plus précieux qu une organisation puisse avoir. Elle doit donc être entretenue, développée, stimulée en permanence pour s épanouir et donner le meilleur d elle-même. S il est vrai que dans la pratique, cette théorie sert de base, il n est pourtant pas réel que toutes les organisations se l approprient pour en faire le socle

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

impulsion du législateur et des Directions des Ressources Humaines. La problématique du genre, implicitement ou explicitement présente dans l’ensemble des référentiels disponibles, a surtout été considérée dans un cadre spatial ou économique particuliers qui semble difficilement applicable en contexte européen. Notre connaissance 103. chriStine AngeLini, Euromed Management, christine.angelini@euromed-management.com 104. iSABeLLe pignAteL, Euromed Management, isabelle.pignatel@euromed-management.com

de lier les phénomènes macro et micro. Pour ce faire, le séminaire se propose de choisir quatre thèmes différents : la technologie, les règles de droit économique, les relations entre les entreprises et les marchés financiers, la gestion des ressources humaines afin de mettre en lumière sur ces quatre thèmes les différentes dimensions de la structuration réciproque. Chacun de ces thèmes en effet appelle une analyse intra et extra-organisationnelle : la technologie semble s’imposer, avec le rythme de

si nous avons mal modélisé l’entreprise il sera difficile de l’orienter vers son futur escompté. L’article présente une méthodologie simple à adopter afin de bien identifier les processus de l’entreprise. Nous avons validé notre méthode dans une étude de cas industriel. ABSTRACT. The standard ISO 9001 recommends the process approach, but it doesn’t give many directives to understand and set up this step. The process approach consists in identifying the processes in order to be able to analyze and control

selon AFNOR  1.2- Stratégie d’entreprise et veille stratégique : Pour une entreprise, l’élaboration d’une stratégie c’est tout d’abord le choix des domaines d’activités dans lesquels elle a décidé d’intervenir et puis l’allocation des ressources nécessaires pour qu’elle s’y maintienne et s’y développe. On distingue deux niveaux de stratégie : • La Stratégie globale : Cette stratégie nécessite un travail de recherche d’information mené par l’entreprise sur l’évolution

connaissons depuis quelques années. La notion de valeur ajoutée, en tant que mesure de la richesse créée, est un indicateur déterminant dans l’étude d’une entreprise du point de vue de son activité. Néanmoins, les entreprises ne peuvent se passer d’une étude plus globale prenant en compte les aspects non marchands de leurs activités ainsi que l’individu, faisant partie intégrante de sa structure. L’apparition de la notion de valeur ajoutée sociale prend alors tout son sens dans la prise en compte des impacts

Master Management Stratégique et Logistique Année Universitaire 2012/2013 Royaume du Maroc Université Ibn Zohr FSJES Agadir Les techniques de pilotage et d’aide à la décision de la fonction ressources humaines Contrôle de gestion sociale et audit social Réalisé par : Sihame ELOMARI Yousra ILHAMI Encadré par : Dr. Mohamed JIDOUR 1 Sommaire Introduction générale ............................................................................................. 4 Partie I