Etude De Cas Management Zara

alors le rôle du community manager d’animer ce groupe et d’être capable de montrer que l’identité de la marque est en accord avec le profil de groupe qu’elle a créé. Un des enjeux de la personnification est sa maîtrise, car on commence à observer des cas de cybersquattage d’identité sur les réseaux sociaux ou les plates-formes communautaires. Autrement dit, certaines personnes ont commencé à enregistrer les noms de certaines marques dans le Web social avec l’objectif de les revendre dès que celles-ci

c) Clientèle et fidélisation d) Service magasin e) Assortiment rayon sous rayon nombre de référence f) Mobilier g) Règle d’hygiène et de sécurité 3) Activités Introduction : Provenant d’un Brevet Étude Professionnel Vente et Action Marchande et d’un Bac pro Commerce j’ai effectué diverse tache dans le domaine de la vente, en effet j’ai pu m’intéresser à la vente du prêt a porter et de l’alimentaire en produit frais. Ce dernier m’a donner diverse

Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris « Comment réduire le taux de démarque inconnue ? » 1 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris 2 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement Josiane BARNE, ma directrice et maître d’apprentissage

Régions : Commission TIC de l'ARF ; * Communes : Commission TIC de l'AMF ; * Départements : Commission NTIC de l'ADF. Et certaines ont créé des agences TIC chargées de promouvoir les TIC auprès des acteurs publics de leur territoire. C'est le cas pour : * La Franche-Comté avec FCI : Franche-Comté Interactive * La région Île-de-France avec ARTESI Ile-de-France : Agence Régionale des Technologies et de la Société de l'Information * La région Midi-Pyrénées avec ARDESI : ARDESI : Agence

Université Abdelmalek Essâadi Ecole Nationale de Commerce et Gestion de Tanger National School Of Management Thème : La gestion de production dans l’Entreprise Encadré par : M. MED Amine L’Mbarki Présentation des membres et de leurs taches : Nom et Prénom | N° d’inscrip | Fonctions et taches | Bakkali kacemi Anass | 2774 | Coordinateur générale | Al moudni Wafae | 2752 | Rapportrice/ chargée de la communication | Belchkar Sofia | 2776 | Diapo/ chargée de la

part de marché valeur de l'entreprise par rapport à la part de marché du leader) .Deux cas sont envisageables ou l'activité considérée a une part de marché supérieure à 1 ( on dira dans ce cas que la part de marché relative est élevée) ou sa part de marché relative est inférieure à 1 ( on dira dans ce cas que la part de marché relative est faible) En ordonnée on porte le taux de croissance prévisionnel. Deux cas sont possibles :soit le taux est supérieur à 10 % (on qualifie alors le taux de croissance

discussion entre les membres du groupe, on a conclu qu‟un bon programme d‟entreprenariat doit englober les dimensions nécessaires suivantes : Un ensemble des cours et des workshops : comportant à la fois de la théorie (cours classiques), des études de cas , des ateliers spécialisés et des séminaires , sans oublier des séance de coaching . Des projets et des travaux appliqués (côté pratique) : des projets et travaux où on aura une chance d‟appliquer ce qu‟on a appris, faire face aux difficultés du monde

communication@veillemag.com Web : www.veillemag.com Diffusion Éditeur : VEILLE N° de commission paritaire : 77415 ISSN : 1281-1114 Le magazine magazine professionnel professionnel Le de l’intelligence l’intelligence économique économique et et de du management management de de la la connaissance connaissance du Direction de la publication : Philippe Souhiard Rédactrice en chef : Jacqueline Sala Info-Logiciels : Xavier Delangaigne I.E. : Nicolas Moinet Prospective & Innovation : Eric Seulliet Actualités : David

efficace (communication fluide) • Proximité et connaissance du marché • Fidélité assurée (cas de la Franchise) •… Inconvénients • Frais de vente élevés par l'émiettement des commandes • Risque client important • Rentabilité douteuse de certains détaillants • Stockage très important (assurer le stockage pour le détaillant) • Investissement promotionnelle vers le consommateur • Assistance à la gestion et technique en cas de franchise •… Ex: Franchise (Mc Donald), Spécialistes/Concessionnaires (Renault)

accéder à diverses postes d’encadrement d’équipe en boutique. Ces expériences m’ont motivée pour atteindre des postes de managers en univers marchands. Grâce à la formation « Master 1 management »; j’ai pu compléter ces dernières et m’imprégner des notions fondamentales sur la vente, le marketing, et le management afin de mieux évoluer vers mon but professionnel. Durant cette année de formation, on nous a demandé de faire un stage, pouvant refléter, mettre en application les divers modules abordés